Business and Economics

Grundlagen des Projektmanagements

Methoden, Techniken und Tools für ProjektleiterBy Tomas Bohinc

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length6h 26m

About this audiobook

Das Grundlagenwerk zum Projektmanagement Egal ob eine IT-Anwendung entwickelt und eingeführt, ein Flughafen gebaut oder eine Organisation verändert wird – immer werden diese Arbeiten als Projekte durchgeführt. Projektmanagement ist heute in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.

Audiobook details

Rating★★★★ 4.4 (16)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 26 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 14, 2019

LanguageGerman

1Introduction

2Vorwort zur überarbeiteten Neuauflage

3Vorwort

41 Methoden, Techniken und Tools: Die harte Seite des Projektmanagements

52 Erfolgsfaktor Projektmanagement

Mostrar todos os capítulos

6Linienorganisation und Projektarbeit

7Grenzen und Handlungsspielräume für das Projekt

8Rollen in der Projektarbeit

9Struktur schaffen durch Vorgehensmodelle

103 Projekte planen, ausführen und steuern

11Projektmanagementprozesse

12Von der Projektidee bis zum Projektauftrag

13Anforderungen ermitteln und das Projekt planen

14Arbeiten ausführen, überwachen und steuern

15Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren

164 Inhalts- und Umfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist

17Was ist zu tun?

18Der Projektauftrag

19Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung

20Die Stakeholderanalyse

21Der Projektstrukturplan

22Ergebnisabnahme und Beendigung des Projekts

235 Terminmanagement: Planen, was zu tun ist

24Was ist zu tun?

25Schätzen: Die Kunst, den Aufwand zu ermitteln

26Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen

27Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen

28Projektdauer verkürzen heißt Terminpläne optimieren

29Die Terminplansteuerung

306 Kostenmanagement: Das Budget im Griff behalten

31Was ist zu tun?

32Kosten, was ist das eigentlich?

33Das Budget bestimmt den Kostenrahmen

34Earned Value: Fertigstellungsgrad über Kosten ermitteln

357 Qualitätsmanagement: Liefern, was bestellt ist

36Was ist zu tun?

37Qualität, was ist das eigentlich?

38Qualität planen, um Fehler zu vermeiden

39Gute Qualität entsteht durch gute Arbeitsprozesse

40Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle

41Tools und Techniken im Qualitätsmanagement

428 Personalmanagement: Die richtigen Leute am richtigen Platz

43Was ist zu tun?

44Der menschliche Faktor in der Projektplanung

45Das Projektteam finden und für das Projekt gewinnen

46Projektmitarbeiter führen und motivieren

479 Kommunikationsmanagement: Informieren, informieren, informieren

48Was ist zu tun?

49Kommunikationsplanung

50Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet

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