Business and Economics

Mój biznes żyje trzy miesiące w roku, rachunki dwanaście - Jak planować sezon, rezerwy i zobowiązania firmy, przygotowywać zasoby na szczyt popytu oraz oceniać rentowność całego roku bez brania udanego weekendu za trwały model biznesowy

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 7m

About this audiobook

Przez trzy miesiące klienci ustawiają się w kolejce. Przez pozostałe dziewięć ustawiają się rachunki. I żaden nie zamierza rezygnować. Prowadzisz sezonowy biznes? W szczycie sprzedaży nie masz czasu zjeść obiadu, odebrać telefonu ani zastanowić się, na co wydasz zarobione pieniądze. Potem sezon się kończy, klienci znikają, a czynsz, leasing, podatki i pozostałe zobowiązania nadal domagają się uwagi. Co gorsza, ten fenomen powtarza się każdego roku, jakby kalendarz uparcie odmawiał współpracy z twoim biznesplanem. „Mój Biznes Żyje Trzy Miesiące w Roku, Rachunki Dwanaście” to praktyczny, napisany z humorem poradnik dla przedsiębiorców prowadzących działalność zależną od sezonu, pogody, wakacji, świąt lub krótkotrwałych szczytów zainteresowania. Max Paradox pokazuje, jak przestać oceniać firmę na podstawie rekordowego weekendu i zacząć zarządzać nią w perspektywie pełnych dwunastu miesięcy. Dowiesz się, jak rozpoznawać rzeczywistą rentowność przedsiębiorstwa, oddzielać przychody od zysku i gotówki oraz planować wydatki w okresach, kiedy sprzedaż niemal zamiera. Nauczysz się tworzyć realistyczne prognozy, wyznaczać potrzebne rezerwy finansowe i obserwować terminy przepływów pieniężnych, zanim faktury zaczną wyprzedzać wpływy. Książka wyjaśnia również, jak przygotować firmę na największy popyt. Pokazuje sposoby planowania zatrudnienia, zapasów, wyposażenia i zdolności obsługi klientów. Pomaga oceniać umowy oraz inwestycje, których koszty mogą pozostawać z przedsiębiorstwem długo po zakończeniu sezonu. Dowiesz się, kiedy dodatkowy pracownik, samochód czy większy magazyn mają ekonomiczny sens, a kiedy stanowią jedynie kosztowne wspomnienie kilku bardzo udanych dni. Nie zabraknie trudniejszych tematów. Co zrobić, gdy pogoda zniszczy najlepszy weekend? Jak reagować na opóźnione płatności, słabszy popyt i kilka problemów jednocześnie? Kiedy warto przebudować model działalności, a kiedy uczciwie rozważyć jego zakończenie? Jak wypłacać sobie pieniądze, żeby sukces firmy nie kończył się finansowym stresem właściciela? Zamiast motywacyjnych sloganów otrzymasz konkretne przykłady, proste kalkulacje, praktyczne sposoby podejmowania decyzji i zdrową dawkę ironii. Bez udawania, że każdą trudność da się rozwiązać kolejnym arkuszem kalkulacyjnym albo jeszcze większą liczbą przepracowanych godzin. To książka dla właścicieli sezonowych punktów usługowych, małych firm turystycznych, gastronomicznych, handlowych, eventowych i wszystkich przedsiębiorców, których przychody mają bardzo wyraźny szczyt, a koszty nie wykazują podobnej uprzejmości. Nie musisz zarabiać przez dwanaście miesięcy, żeby prowadzić rentowną firmę. Musisz jednak wiedzieć, ile naprawdę zarabiasz, jakie zobowiązania finansujesz i czy najlepszy okres sprzedaży wystarczy na wszystkie pozostałe. Bo pełny parking, kolejka klientów i rekordowy obrót są świetne. Szczególnie jeśli w lutym nadal masz z czego zapłacić rachunki. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.