Capacidad adaptativa
Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambianteBy Juan Carlos Eichholz
Length9h 21m
About this audiobook
La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos y, si algo nos pueden enseñar, es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo director general, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito… Son cambios que las empresas tienden a afrontar haciendo un trabajo técnico cuando deberían hacer un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayoría de las veces. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te explica las cinco dimensiones clave a través de las que una compañía puede incrementar su capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento–, que ilustra con numerosos ejemplos reales de empresas de diferentes países y sectores. Encontrarás en ellas una completa visión sobre el aspecto más importante del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que podrás poner en marcha de forma inmediata en un entorno cada vez más cambiante.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.4 (105)
Includes Goodreads, Amazon
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 21 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 1, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Cubierta
2Prólogo
3Agradecimientos
4Introducción. Los árboles
5PRIMERA PARTE. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD ADAPTATIVA?
Mostrar todos os capítulosVer menos
61. Todo empieza con un problema
71. Carly Fiorina, Hewlett-Packard y las dificultades de adaptación
82. Equilibrio, desequilibrio y capacidad adaptativa
93. Trabajo técnico, trabajo adaptativo y evasión
104. La tensión y la dinámica del cambio
115. Los efectos de la sensibilidad y el ambiente contenedor en la capacidad adaptativa
126. El Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos y la habilidad para adaptarse
137. Los efectos de la autoridad en la capacidad adaptativa
148. El desafío de ejercer el liderazgo
152. Las organizaciones enfrentan los problemas de forma diferente
161. LATAM Airlines y Saab: éxito y fracaso adaptativos en un mundo cambiante
172. Cuatro tipos de organizaciones
183. ¿Dónde se ubica su organización?
194. ¿Cuál es la realidad de su organización?
205. Evolucionando para ser más adaptativos
216. Evolución de una organización resolutiva
227. Evolución de una organización comunal
238. Evolución de una organización burocrática
249. Evolución de una organización innovadora
253. El problema como un desafío adaptativo
261. Telefónica y el proceso de adaptación
272. Lecciones de la historia: las personas son esenciales
283. Lecciones desde la evolución: enfocarse en el desafío adaptativo
294. Lecciones desde la experiencia: diseñar un proceso
305. Tres etapas del proceso de cambio
316. De la dimensión técnica a la dimensión adaptativa del cambio
327. Algunas advertencias importantes
338. Conversaciones difíciles: un barómetro de la capacidad adaptativa
349. Cómo la autoridad enfrenta los desafíos adaptivos: un segundo barómetro
35SEGUNDA PARTE. ¿CÓMO INCREMENTAR LA CAPACIDAD ADAPTATIVA DE UNA ORGANIZACIÓN?
364. Propósito: el alma de la organización
371. El Banco Grameen, Avon y Apple: tres organizaciones muy diferentes movidas por propósito
382. Cinco variables clave: diferencia, gente con propósito, legado, conexión y relato
393. El propósito en diferentes tipos de organizaciones
404. Cómo las compañías evaden el asunto del propósito, y el poder que tiene preguntar «¿para qué?»
415. Estrategia: el cerebro de la organización
421. Honda y Amazon: la estrategia como una herramienta de adaptación
432. Cinco variables clave: conciencia, reflexión, involucramiento, experimentación y simplicidad
443. La estrategia en diferentes tipos de organizaciones
454. Cómo las compañías evaden el pensamiento estratégico, y el poder que tiene preguntar «¿por qué no?»
466. Estructura: el esqueleto de la organización
471. 3M, McDonald’s y el Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos: estructuras diferentes para distintos desafíos adaptativos
482. Cinco variables clave: descentralización, flexibilidad, comités conductores-agitadores, intraemprendimiento y redes externas
493. La estructura en diferentes tipos de organizaciones
504. Cómo las compañías evaden la reconsideración de su estructura, y el poder que tiene preguntar «¿qué harían ustedes?»
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