
Transformação Digital
método para elaboração estratégica da jornadaBy Alexandre Boschi, Antonio BatocchioLength4h 20m
About this audiobook
A transformação digital é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam para iniciar sua jornada. Diversas questões são normalmente apresentadas e para muitas não há respostas. Executar uma disrupção inclui olhar de dentro para fora a partir da sua estratégia de negócio e elaborar uma estratégia digital com base em objetivos. A transformação digital não se refere exclusivamente ao uso de tecnologias oriundas da Indústria 4.0. Ela depende de diversos fatores para direcionar sua jornada. Entender o nível de maturidade da organização ou da cadeia de suprimentos é parte do processo e deve ser utilizado como uma ferramenta de avaliação e priorização.
O livro traz todo esse conceito, explicando a teoria da transformação digital, iniciada com a digitização (passagem do analógico para o digital), a digitalização (em que os processos são executados de forma digital), a otimização e a inovação.
O livro apresenta ainda uma pesquisa com profissionais ligados ao tema da transformação digital e propõe um método, ou guia, para que as empresas possam utilizá-lo na construção da sua jornada.
Boa leitura e boa sorte na sua jornada!
Audiobook details
GenreTechnology
Length4 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 13, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
245.6. FORMATAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO
21. INTRODUÇÃO
255.6.1. RESULTADOS: QUESTÕES DE CONTORNO
31.1. CONTEXTO GERAL
265.6.2. RESULTADOS: QUESTÕES TÉCNICAS
41.2. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL – FATOS E DADOS
275.7. COMENTÁRIOS GERAIS DA INVESTIGAÇÃO SOBRE O TEMA
52. CADEIAS DE SUPRIMENTOS DIGITAIS
286. A CONSTRUÇÃO DE UMA JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
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62.1. CONCEITOS
296.1. CONCEITO
72.2. CLASSIFICAÇÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DIGITAIS
306.2. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO
82.3. MODELOS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DIGITAIS
317. ESTUDOS DE CASO
93. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
327.1. CARACTERIZAÇÃO E SELEÇÃO DAS EMPRESAS
103.1. CONCEITOS
337.2. ESTUDO DE CASO 1 –EMPRESA DE PORTE MÉDIO PRODUTORA DE BENS DE CAPITAL PARA O SETOR AGRO
113.2. CLASSIFICAÇÃO DO TEMA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
347.2.1. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA
123.3. TECNOLOGIAS HABILITADORAS DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
357.2.2. DEFINIÇÃO E DELINEAMENTO DO ESTUDO DE CASO 1
133.4. ESTRATÉGIAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
367.2.3 APLICAÇÃO DO MODELO
144. MATURIDADE DIGITAL
377.2.4 CONCLUSÃO DO ESTUDO DE CASO 1
154.1. CONCEITOS
387.3. ESTUDO DE CASO 2 – EMPRESA DE MÉDIO PORTE PRODUTORA DE BENS DE CAPITAL VOLTADO AO SETOR DE ENERGIA
164.2. CLASSIFICAÇÃO DOS MODELOS DE MATURIDADE
397.3.1. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA
174.3. AVALIAÇÃO DOS NÍVEIS DE MATURIDADE
407.3.2. DEFINIÇÃO E DELINEAMENTO DO ESTUDO DE CASO 2
185. INVESTIGAÇÃO DOS CONCEITOS (SURVEY)
417.2.3. APLICAÇÃO DO MODELO
195.1. CONTEXTUALIZAÇÃO
427.3.4. CONCLUSÃO DO ESTUDO DE CASO 2
205.2. MÉTODO
437.4. COMPARATIVO DE RESULTADOS DOS ESTUDOS DE CASO
215.3. PROCEDIMENTOS DA INVESTIGAÇÃO (SURVEY)
448. CONCLUSÃO: 8.1. CONCLUSÃO E LIMITAÇÕES
225.4. UNIDADE DE ANÁLISE: POPULAÇÃO E AMOSTRA
45ANEXO 1 – QUESTIONÁRIO ENTREVISTA COM A LIDERANÇA
235.5. ANÁLISE EXPLORATÓRIA DOS DADOS
46ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE