Strategisch denken
Wie Sie Ihre Zukunft planenBy Andy Bruce, Ken Langdon
Length3h 32m
About this audiobook
Strategisches Denken ist die Voraussetzung für jeden Erfolg; jeder von uns muss sich, wenn er im Leben Erfolg haben will, Gedanken über seine eigene Zukunft sowie die Zukunft seines Arbeitsteams, seines Unternehmens, seiner Familie und seiner Freunde machen. Wer strategisch denkt, verfügt über einen Zukunftsplan. Er versteht es, seine Vision in einen strategischen Plan zu übersetzen, der sich umsetzen und an die sich ständig verändernden Bedingungen anpassen lässt.
Dieses Büchlein hilft Ihnen, Ihre gegenwärtigen Fähigkeiten in diesem Bereich zu beurteilen, und führt Sie anschließend durch alle Aspekte des Denk- und Planungsprozesses. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen und für die Gegenwart und die Zukunft strategische Schwerpunkte zu setzen. Sie erfahren, wie Sie einfache und komplexe Veränderungen planen sowie Veränderungsprojekte definieren und implementieren können.
Denken Sie strategisch? Analysieren Sie Ihre Situation: Umfeld, Team, Kunden, Stakeholder
Entwerfen Sie einen strategischen Plan
Die Strategie testen und kommunizieren
Ihren strategischen Plan implementieren, strategische Partnerschaften
Lebensstrategien, Karrierestrategien
Audiobook details
Rating★★★★ 3.9 (143)
Includes Goodreads, LibraryThing, Amazon
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 32 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Strategisch denken
264 Ihre Strategie
2A Dorling Kindersley Book www.dk.com
2776 Prioritäten setzen
31 Denken Sie strategisch
2878 Strategische
414 Warum Strategie?
2982 Veränderungen planen
516 Die Hintergründe
3088 Die ersten 100 Tage
Show all chaptersShow less
620 Die Strategie fest im Blick
3190 Risiken bestimmen
72 Analysieren Sie Ihre Situation
3294 Ziele überprüfen
828 Die Bedürfnisse der
3396 Kontrollinstrumente
930 Die Bedürfnisse der Kunden
3498 Führungsstil
1034 Das Wettbewerbsumfeld
35100 Mitarbeiter motivieren
1136 Das Team und seine
36102 Besprechungen abhalten
1238 Kernkompetenzen
37104 Flexibilität
1340 Innovative Strategien
385 Entwerfen Sie eine Lebensstrategie
1444 SWOT-Analyse
39108 Lebensstrategie
153 Entwerfen Sie eine Strategie
40116 Karrierestrategie
1650 Die Phasen der
41118 register
1752 Ziele definieren
42120 Bildnachweis
1854 Stärken bestimmen
43Vorher nachher
1956 Grenzen ziehen
44Probleme.
2058 Schwerpunkte setzen
45eigenen Performance zu konzentrieren.
2162 Die Strategie integrieren
46Strategiebestimmung
2266 Finanzplanung
47Lösung Möglicherweise benöti-
2368 Die Strategie testen
48ben wird. Dieses Kapitel zeigt Ihnen, wie Sie:
2470 Markenmanagement
49Meinungsvielfalt.
2572 Klar kommunizieren
50Das Wettbewerbsumfeld Sie können Ihre Kunden nur zufriedenstellen, wenn Sie
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