
So bauen Sie ein profitables Unternehmen
Erfolgreicher wirtschaften statt härter arbeitenBy Philip SemmelrothLength8h 12m
About this audiobook
Genug vom Hamsterrad? Unternehmenserfolg mit System!
Die traurige Wahrheit ist: Viele Unternehmer verdienen weniger als Angestellte mit vergleichbarer Qualifikation. Die meisten Solo-Selbstständigen schuften für weniger als 3000 Euro im Monat. Philip Semmelroth sagt: Das darf nicht sein! Unternehmerisches Risiko muss sich auszahlen. Wie das funktioniert, zeigt er in diesem Buch. Als Gründer und erfolgreicher Unternehmer kennt er die kräftezehrende Aufbauphase ebenso wie das langjährige Tagesgeschäft. Er spricht Tacheles: Leidenschaft, für das, was man tut – schön und gut. Aber Leidenschaft bezahlt keine Rechnungen. Profit ist der Schlüssel zur Arbeits- und Lebensqualität jedes Unternehmers.
Philip Semmelroths Credo lautet: Deine Firma ist nicht dein Baby! Sie ist ein Instrument, das man stetig optimieren und sogar austauschen muss, wenn es die selbstgesteckten Ziele nicht erreicht. Daher braucht jeder Unternehmer eine Exit-Strategie, und zwar vom ersten Tag an. Ein richtig geführtes Unternehmen erzielt verlässlich Profit und lässt sich daher jederzeit profitabel verkaufen. Und auch, wer das nicht vorhat, profitiert von diesem Szenario: Es schärft den Blick für die wichtigen Stellschrauben im Unternehmen.
Dieses Buch bietet Unternehmern praxiserprobte Impulse, um ihr Tun zu hinterfragen und ein profitables Unternehmen aufzubauen. Ob Strategie, Marketing, Vertrieb, Controlling oder Führung: Der Autor liefert funktionierende Strategien für das tägliche Business, verbunden mit klaren Empfehlungen, wie man seine Entwicklung stetig im Blick behält. Er zeigt, wie man kontinuierlich Überschüsse im Unternehmen sicherstellt und erläutert, warum dieser Ansatz auch die richtigen Kunden anzieht und begeistert.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length8 hrs 12 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 21, 2022
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
2Titel
3Vorwort von Martin Limbeck
4Einführung: Profit zuerst! Könnten Sie Ihre Firma morgen profitabel verkaufen?
51. Unternehmertum mit Mehrwert: Starten Sie von Tag 1 an mit einer Exitstrategie
Show all chaptersShow less
6Ein schädlicher Mythos: Die eigene Firma als »Baby«
7Mehr Weitblick durch eine Exitstrategie
8Worauf Investoren achten und wie das Ihren Blick schärft
9Wachstum und Investitionen um jeden Preis?
10Warum der Rat, »am« Unternehmen zu arbeiten, ins Leere läuft
11Ziele setzen statt Probleme lösen
12Produkte verkaufen: Vor- und Nachteile
13Dienstleistungen verkaufen: Vor- und Nachteile
14Das Beste zweier Welten: Dienstleistungen in Produkte verwandeln
15Best-Practice-Beispiel Büroservice: Ganz einfach mehr Profit!
163. Marketing: Werden Sie zur Nummer 1 für Ihre Zielgruppe
17Jenseits grauer Theorie: Was bedeutet »Marketing«?
18Wie entwickeln Sie wirksame Marketingbotschaften?
19Das Spielfeld vergrößern: Der »Stadion Pitch«
20Die richtigen Kunden: Wen erreichen, wen abschrecken?
21Wie nutzen Sie soziale Medien effizient?
22Marketing und Sales als Teamplayer
234. Vertrieb mit klarer Strategie: Steigern Sie Ihren Profit, indem Sie nie mehr umsonst arbeiten
24Vom Standardvertrieb zum Lösungsverkauf
25Ein Verkaufsprozess, in dem jede Ihrer Leistungen bezahlt wird
26Warum Sie einen neuen Verkaufstrichter brauchen
27Mehr verdienen durch kluge Preispolitik
28Entwickeln Sie digitale Zusatzprodukte
29… und noch ein paar Anregungen, wie Sie einfach mehr verdienen
305. Verkaufsgespräche: Überzeugen Sie Kunden durch Lösungsverkauf
31Performance garantiert Profit
32Lösungsverkauf oder traditioneller Verkauf: Eine strategische Entscheidung
33Was Lösungsverkäufer anders machen
34Profitipps: So profilieren Sie sich als Top-Verkäufer
35Erfolgskiller: Häufige Fehler, die Sie leicht vermeiden können
366. Standards und Prozesse: Sorgen Sie dafür, dass das Alltagsgeschäft effizient ohne Sie läuft
37Beherrschen Sie nicht das Chaos. Vermeiden Sie es!
38Schritt für Schritt zu Standards und Prozessen
39SOPs: Wunschergebnisse klären und Systeme entwickeln
40Wie Sie Ihre Mitarbeiter für Standards und Prozesse gewinnen
41Best-Practice-Beispiel Disposition: Ganz einfach gut organisiert!
427. Service???: Machen Sie Service überflüssig! Jedenfalls fast. Daher ganz kurz …
43Service als Reparaturbetrieb (»Kundenservice«)
44Service als Akquise-Tool (»Kundenerlebnis«)
458. Controlling: Know your numbers – behalten Sie stets den Überblick
46Liquidität sichern, Handlungsspielraum bewahren
47Wichtige Eckdaten: Zahlen, die wirklich zählen
48Vertriebscontrolling: Erfolg planen
49Ihr Unternehmergehalt: Pay yourself first!
50Mitarbeitergehälter: Ergebnisse belohnen, nicht Anwesenheit