
Sincronización y sinergia empresarial
Gestión sistémica con la Teoría GoldrattBy Matías Birrell Rodríguez, Javier Arévalo JiménezLength6h 53m
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EL CONCEPTO DE pensamiento sistémico es muy simple. Consiste en tratar los sistemas como un todo distinto de sus partes.
Es difícil encontrar a alguien que niegue la esencia sistémica de casi todo en la naturaleza. Que un ecosistema es un sistema en equilibrio se aprende a edades muy tempranas. Y que una acción, aparentemente inocua, sobre una de sus partes, puede romper el equilibrio del ecosistema, alterándolo por completo, es algo que hemos aprendido a la fuerza, y es también algo de cultura general.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 53 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 30, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1MATÍAS BIRRELL RODRÍGUEZ
2CONTENIDO
3La evidencia empírica sobra para respaldar todo lo dicho en este
4Introducción
5El Dr. Goldratt usaba una metáfora muy simple para explicar el
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6Este concepto de restricción es conocido por los matemáticos hace
7Recordando lo que ya dijimos, que una persona recibe su salario
8Y este cambio de cultura podría hacer parecer que muchos gerentes
9Incluso este ejemplo con dos productos y digamos solo cuatro re-
10Al preguntarle cómo lo logró, con una sonrisa ladina respondió:
11Otro mito: debemos lograr el consenso para tener resultados. En
122 d e
13Ohno respondió:
14Yo creía que mi sistema era una manera que podría ayudarnos
15Sobreprocesamiento: de acuerdo, no debe procesarse
16Un experto en LEAN típicamente va a estudiar el sistema y encon-
17Las técnicas de LEAN y 6-Sigma bien utilizadas
182 d e
19INCERTIDUMBRE
20El cliente siempre tiene una tolerancia de tiempo para esperar el
21Para que logremos el flujo promedio de 10 u/h, requerimos que
22El procedimiento es revisar de la producción de los últimos meses
235 planos, 3 memorias de cálculo y un documento de especificaciones.
24En Goldratt Consulting hemos identificado cuatro mecanismos
25El tercer mecanismo lo llamamos Kit Completo o Full Kit (FK). Con-
26Nuevamente usemos un poco de matemáticas. Supongamos que
27Para responder esa pregunta es necesario estimar el impacto en las
28Hagamos un cálculo muy conservador para entender lo que estoy
29Todas las operaciones que una empresa debe sostener para apoyar
30En el caso de la empresa colombiana hicimos dos cosas:
31La mayoría de las empresas necesitan comprar a pedido alguna
32Pero profundicemos un poco.
33Por ejemplo, en la fabricación de etiquetas, los plazos habituales
34Es el mismo momento donde declaran implícitamente que no están
35Por ejemplo, compra un producto que cuesta 100 y lo vende en
36El fabricante puede ofrecerle a la minera un seguro de disponi-
37Las inkjet son capaces de hacer algunos miles por hora, y típica-
38¿Es una buena inversión una inkjet para una empresa pequeña?
39Por lo tanto, la comunicación debe estar orientada a lograr que a
40La presentación debería ser una conversación que vaya generando
41Contaba la historia de que Einstein necesitó definir el tiempo para
42Por supuesto que la satisfacción tiene grados, por lo que empresas
43No se trata de aplicar modelos que fueron exitosos en otras organiza-
44Según Kofman, este es un problema que no tiene solución. Lo
45Los incentivos son, en general, perversos para el sistema
46MITO 3: EL COSTO UNITARIO MIDE EL COSTO REAL
47Cuando un sistema productivo está así de acoplado, su velocidad
48Para demostrar la falsedad de esta afirmación, Goldratt hacía un
49A mayor complejidad, menos son las restricciones relevantes, por-
50La temperatura de ebullición depende de la presión. Este conocimiento