
Será Que Minha Empresa É Assim?
By Bernardo Leite MoreiraLength8h 19m
About this audiobook
Conviver com o Comportamento Organizacional tem sido minha vida profissional. Primeiro como objeto de estudo, em seguida como protagonista e, finalmente, como um apaixonado pelas circunstancias na consultoria e no dia a dia das pessoas em um ambiente complexo, controverso e fascinante como as Organizações. Tenho um compromisso com esse tema. Ele tem sido constante e, assim como o relacionamento com as pessoas, me trazem maravilhosas experiências, eventuais revisões e um aprendizado sempre muito consistente e proveitoso. Meu primeiro livro, de 1999 — Ciclo de Vida das Empresas — é o embrião deste e do qual mantivemos parte dos capítulos na descrição dos Estágios de Desenvolvimento das Empresas. Evidentemente, desde esse primeiro livro até agora muitos acontecimentos, novidades, mudanças e novas perspectivas aconteceram e esse é o objetivo de lançar outro livro sobre o tema Comportamento Organizacional. O nome, inicialmente pensado, era: Desdobramentos do Comportamento Organizacional. Nome que remete à uma visão exterior do comportamento nas organizações. Algo como uma visão de cima, desdobrada, da realidade organizacional. Nome interessante e rapidamente reprovado pelos amigos. OK surgiu um novo nome: "Será que minha empresa é assim?". Espero que seja uma boa escolha. Pelo menos reflete um fato.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Education and Learning
Length8 hrs 19 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 9, 2020
LanguagePortuguese
Table of contents
1C. 3º Estágio: O Dono, seus Assessores e uma Estrutura
2uma colaboração. Vamos ver.
3Capítulo 1 Cultura Organizacional
4de equipes, de empresas.
5influência da raça de origem no jeito de ser da empresa. É isso!
Show all chaptersShow less
6nosso comportamento organizacional.
7algumas características de sua Cultura Organizacional.
8(4) complementarmente, verificamos a influência das característi-
9Capítulo 3 A Gestão Organizacional
10Capítulo 4 A importância da Gestão
11organizacional.
12Capítulo 5 Afinal, Cultura é fator estratégico?
13o que não significa simplesmente ceder ás resistências e oposições.
14Capítulo 6 O Ciclo de Vida das Empresas
15vimento das Empresas.
16H– Bernardo, você está dando uma conotação muito psicológica para
17Mas empreender para sobreviver é alternativa, não é empreendimen-
18Capítulo 8 Cenários de Decisão
19Há sempre um jogo de forças entre eles, influenciando o posicionamen-
20nas é, por vezes, intrincada e complexa.
21necessidade de mudança para aproveitar melhor a sua estrutura?
22atualmente.
23A frase merece análise: “O homem sensato procura adaptar-se ao mundo, o homem insensato espera que o mundo adapte-se a ele, por isso somente os insensatos po- dem modificar o mundo!” George Bernard Shaw.
24Bem, o conflito aumenta e é necessária uma decisão da empresa para
25manecer em primeiro”.
26Capítulo 10 Globalização interna das organizações
27O elemento fundamental desse programa é o conceito de relaciona-
28Capítulo 11 Eficiência e eficácia
29futuro previsível; temos de criá-lo.
30Também se identifica que uma empresa tem estratégia, quando ela
31para pensarmos nessa nova empresa.
32(veja o capítulo: Precisamos da Liderança?)
33Capítulo 12 Estamos iniciando a Era do Reconhecimento
34H– Mas, Bernardo, se for por escrito não pode gerar mais resistência
35por parte das chefias?
36Capítulo 13 Observações sobre o “Ciclo de Vida das Empresas”
37processo de sucessão em geral.
38cientizar nossos executivos para essa ação.
39Capítulo 17 Curva ABC na gestão
40Capítulo 18 Você está confortável? CUIDADO!
41faz “aceitar” o que nos é imposto.
42tar as coisas, ou ao contrário, por se ter facilidade para isso.
43E, nessa medida, o incômodo é tanto indispensável como comum no
44nosso dia-a-dia.
45que medir se o futuro é que está em questão?
46ser feitas.
47Ele realmente queria apenas conhecer um pouco da área.
48Sempre que escolhemos também definimos o que não ter. E lembrem-
49espontaneamente”!
50sidade de complementaridade.