
Trilhando Os Caminhos Da Liderança
By Antonio De SouzaLength2h 49m
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Embora a adoção de padrões de liderança baseados em símbolos ou em personagens seja ultrapassada, a figura de Jesus Cristo ainda é a inspiração central neste livro. Mas não se trata de personagem icônico ou de modelo personalista, mas de um exercício de influência que venceu o poder sem guerra, criou seguidores e novas lideranças e deixou um legado que, 2.000 anos depois, ainda congrega mais de dois terços da população mundial. Nos tempos modernos a liderança só se estabelece pela influência e pela percepção da integridade do líder. Os novos colaboradores têm, como todos nós, qualidades e dificuldades. E os novos líderes - os antigos também - já perceberam que o exercício de autoridade delegada não conduz a resultados. Dirigir, muito mais do que comandar, é exercício de influência, motivação e entusiasmo. Não se vencem novos desafios usando ferramentas antigas . Este livro, antes de tudo, lembra que a sustentabilidade da organização está no desempenho de sucesso de suas equipes. Sucessos que são conseguidos por boas práticas de liderança.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 49 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateAug 14, 2014
LanguagePortuguese
Table of contents
1Antonio de Souza
2escrevendo.
3O público alvo
4Epílogo:
5Em suma, a elas não basta realizar. Precisam atingir
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6Capítulo 1:
7Esta discussão permeia as relações humanas atuais.
8Dois cavalos não são iguais, mas é igual a idéia de
9conhecimento e da verdade.
10E é preciso, acima de tudo, acreditar que certa verdade
11De qual verdade estamos falando?
12Quadrante 1 – Baixa Percepção e Pouca Habilidade:
13E pode, à sua escolha, ser explorado.
14Quadrante 3 – Alta Percepção e Alta Habilidade:
15Quadrante 4 – Alta Habilidade e Baixa Percepção:
16mudança.”
17discordância.
18O caminho da mudança pessoal é uma escolha
19informações, propiciada pela revolução nas formas de comunicação.
20Mas, o propósito deste capítulo não é criticar
21Capítulo 5:
22extremamente preocupante na atualidade.
23efetividade.
24acontece em todas as esferas de poder, sejam elas públicas ou privadas.
25fica sem
26clientes/consumidores. E é inevitável uma revisão de algumas práticas.
27SUCESSO -: Sobrevivência; Sustentabilidade; Status; “Self worth”; Superação.
28(Necessidades
29(sem
30Desta forma, a mensagem requer a compreensão, não
31Capítulo 7:
32a se organizar por “SILOS”.
33Liderança produtiva se exerce pela conjugação de dois
34lado são mais bem
35Capítulo 8:
36P rovocante Desafiador, propondo superação pessoal
37Alcançável em prazo definido Indicadores que permitam monitoramento
38A propósito, aqui vai uma dica de motivação e retenção
39de talentos.
40Capítulo 9:
41Chocante? NÃO.
42DESenvolvimento de TALentos.
43anterior e que ainda não foram sanadas.
44Passo 7 – Estabelecer as obrigações/compromissos de
45“papéis”:
46Na
47conquista.
48TE = Tem / NTE = Não tem .
49conseqüência.
50que individualmente.