Business and Economics

Przejąłem Projekt po Kimś i Nikt Nie Wie, Co Tu Się Dzieje - Jak szybko odzyskać kontrolę nad zadaniami, decyzjami i ryzykami, kiedy dokumentacja składa się głównie z „zapytaj Tomka”

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $7.60

Length5h 57m

About this audiobook

Gratulacje! Właśnie przejąłeś projekt. Niestety nikt nie wie, co właściwie przejąłeś. Poprzedni kierownik odszedł, harmonogram wygląda podejrzanie optymistycznie, dokumentacja pamięta lepsze czasy, a na większość pytań słyszysz: „To trzeba ustalić z Tomkiem”. Problem w tym, że Tomek już tutaj nie pracuje. Witaj w świecie zarządzania odziedziczonym projektem, gdzie wszyscy są zajęci, wszystko jest pilne, każdy pamięta inne ustalenia, a odpowiedzialność za całość właśnie trafiła do ciebie. „Przejąłem Projekt po Kimś i Nikt Nie Wie, Co Tu Się Dzieje” to praktyczny, pełen humoru poradnik o odzyskiwaniu kontroli nad przedsięwzięciem, które funkcjonuje bardziej dzięki przyzwyczajeniom i zbiorowej nadziei niż dzięki aktualnemu planowi. Max Paradox pokazuje, jak przejść od chaosu, niepewności i sprzecznych deklaracji do świadomego zarządzania zadaniami, decyzjami, ludźmi, terminami i kosztami. Bez korporacyjnej magii, motywacyjnych zaklęć i przekonania, że dodatkowa prezentacja rozwiąże wszystkie problemy. Z tej książki dowiesz się między innymi: Jak ustalić rzeczywisty stan projektu, kiedy dokumenty i relacje pracowników przedstawiają różne wersje wydarzeń. Jak odnaleźć kluczowe zadania, brakujące decyzje i niejasne zakresy odpowiedzialności. Jak odbudować wiarygodny harmonogram, zamiast bez końca przesuwać zielone paski. Jak rozpoznawać ryzyka, zanim staną się kosztownymi problemami. Jak sprawdzić rzeczywisty budżet, uwzględniając również zamówienia i zobowiązania, które nie pojawiły się jeszcze w raportach. Jak rozmawiać z klientami, sponsorami i zespołami, gdy poprzednik obiecał więcej, niż da się wykonać. Jak podejmować decyzje przy niepełnych informacjach i odzyskiwać tempo realizacji. Jak wyprowadzić projekt z kryzysu, poradzić sobie z konfliktami i rozpoznać moment, w którym trzeba zmienić kierunek. Jak zbudować sposób pracy, który przetrwa urlop kierownika oraz kolejną zmianę organizacyjną. To nie jest podręcznik pełen definicji, których nikt nie wykorzystuje poza egzaminem. To opowieść o prawdziwych mechanizmach organizacyjnego chaosu, zilustrowana rozpoznawalnymi sytuacjami, konkretnymi decyzjami i rozwiązaniami, które można zastosować bez kupowania kolejnego systemu zarządzania projektami. Autor pokazuje również, dlaczego większa liczba spotkań nie zawsze oznacza lepszą kontrolę, dlaczego „dziewięćdziesiąt procent gotowe” może trwać przez pół roku i dlaczego status „wszyscy odpowiedzialni” jest często eleganckim odpowiednikiem statusu „nikt”. Książka jest przeznaczona dla kierowników projektów, menedżerów, liderów zespołów, koordynatorów i wszystkich osób, które pewnego dnia usłyszały: „Od teraz ty się tym zajmujesz. Wszystko jest praktycznie gotowe”. Nie musisz znać całej historii projektu ani posiadać nadprzyrodzonej zdolności przewidywania przyszłości. Potrzebujesz wiedzieć, co jest naprawdę ważne, kto może podjąć decyzję i jaki następny krok przybliża przedsięwzięcie do celu. Bo dobry kierownik nie musi znać odpowiedzi na każde pytanie. Powinien jednak sprawić, żeby odpowiedzi przestały mieszkać wyłącznie w głowie Tomka. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.