Politics and Government

Wszedłem do zarządu stowarzyszenia i wszyscy patrzą na mnie - Jak uporządkować role, dokumentację i odpowiedzialność w małej organizacji społecznej oraz korzystać ze specjalistycznego wsparcia bez zakładania, że sam entuzjazm prowadzi księgowość

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $5.10

Length6h 41m

About this audiobook

Gratulacje! Właśnie zostałeś członkiem zarządu stowarzyszenia. Jeszcze wczoraj chciałeś po prostu pomagać ludziom, a dzisiaj wszyscy pytają cię o uchwały, dokumenty, terminy, pieniądze i umowę, którą podobno podpisał poprzedni prezes. Gdzie znajduje się statut? Kto odpowiada za księgowość? Czy skarbnik wie, jakie środki naprawdę można wydać? I dlaczego jedyne hasło do oficjalnej poczty zna człowiek, który trzy lata temu wyprowadził się za granicę? Witaj w świecie społecznego zarządzania, w którym dobre intencje potrafią przenosić góry, ale niestety nie prowadzą ewidencji finansowej. „Wszedłem do Zarządu Stowarzyszenia i Wszyscy Patrzą na Mnie” to praktyczny poradnik Maxa Paradoxa dla nowych i doświadczonych członków władz stowarzyszeń, społeczników oraz osób próbujących uporządkować działanie niewielkiej organizacji pozarządowej. Bez nadęcia, bez udawania wszechwiedzącego eksperta i bez przekonania, że każdy problem można rozwiązać kolejnym trzygodzinnym zebraniem. W dwudziestu rozdziałach poznasz codzienne mechanizmy organizacyjnego chaosu i dowiesz się, jak stopniowo zastępować je rozwiązaniami, które naprawdę pomagają działać. Nauczysz się rozróżniać kompetencje zarządu od zadań poszczególnych osób, organizować proces podejmowania decyzji, porządkować dokumentację oraz pilnować terminów bez zamieniania własnego telefonu w całodobową centralę alarmową. Książka pokazuje również, jak współpracować z księgową, prawnikiem i innymi specjalistami, zadawać właściwe pytania, rozumieć podstawowe ryzyka oraz nie traktować zlecenia usługi jak magicznego przekazania całej odpowiedzialności. Dowiesz się, na co zwracać uwagę przy umowach, projektach finansowanych z dotacji, rozliczeniach i zmianach organizacyjnych. Nie zabraknie spraw trudniejszych. Co zrobić, gdy przyjaciel prezesa oczekuje wyjątkowego traktowania? Jak reagować na nieprawidłowości? Co począć, kiedy członkowie zarządu przestają ze sobą rozmawiać, wolontariusze są przeciążeni, a budżet wykazuje znacznie mniej optymizmu niż uczestnicy zebrania? Jak ograniczyć działalność bez porzucania odpowiedzialności i przekazać władzę następcom bez pozostawiania im organizacyjnej zagadki kryminalnej? Max Paradox łączy konkrety z humorem wynikającym z absurdów codziennej działalności społecznej. Zamiast pustych haseł proponuje sposoby rozpoznawania problemów, zadawania odpowiednich pytań i podejmowania rozsądnych decyzji. Uwzględnia rzeczywiste ograniczenia małych organizacji: brak czasu, niewielkie środki, zmieniających się wolontariuszy oraz fakt, że większość członków zarządu ma również pracę i życie prywatne. To nie jest podręcznik zastępujący indywidualną poradę prawną, podatkową czy księgową. To przewodnik pomagający zrozumieć, co należy samodzielnie uporządkować, a kiedy potrzebna jest fachowa pomoc. Bo odpowiedzialny zarząd nie musi wiedzieć wszystkiego. Musi wiedzieć, jak doprowadzić do właściwego rozwiązania. Dla wszystkich, którzy weszli do zarządu z entuzjazmem i chcieliby kiedyś wyjść z niego bez konieczności zmiany numeru telefonu. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Audiobook details

GenrePolitics and Government

Length6 hrs 41 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateNov 9, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Mandat zamiast peleryny: co naprawdę oznacza miejsce w zarządzie

3Rozdział 2 - Wszyscy robią wszystko, więc nikt nie pilnuje niczego

4Rozdział 3 - Dokumenty są gdzieś na pewno: archeologia organizacyjnego chaosu

5Rozdział 4 - Entuzjazm nie wystawia faktur: kosztowne złudzenia społecznej improwizacji

Show all chapters

6Rozdział 5 - Pilne, bardzo pilne i pilne od wczoraj: jak nie zostać całodobowym pogotowiem stowarzyszenia

7Rozdział 6 - Zebranie zakończone sukcesem. Nikt nie wie, co właściwie ustalono

8Rozdział 7 - Znajomi, zasługi i święty spokój: kiedy relacje zaczynają rządzić stowarzyszeniem

9Rozdział 8 - Wolontariusz to człowiek, nie darmowy dział realizacji cudzych pomysłów

10Rozdział 9 - Kalendarz, który pamięta za wszystkich: jak zapanować nad terminami i obowiązkami

11Rozdział 10 - Księgowa nie czyta w myślach: jak zlecać, rozumieć i kontrolować finanse stowarzyszenia

12Rozdział 11 - Podpisz tutaj, będzie dobrze: jak zawierać umowy bez kupowania problemów na raty

13Rozdział 12 - Dotacja przyznana, szampan otwarty: jak dowieźć projekt, a nie tylko obietnicę

14Rozdział 13 - Członkowie, składki i wielka demokracja: jak zarządzać stowarzyszeniem, które należy do ludzi

15Rozdział 14 - Hasło zna tylko były prezes: cyfrowe bezpieczeństwo bez zatrudniania własnego działu NASA

16Rozdział 15 - Ktoś zgłosił nieprawidłowość: jak opanować kryzys, zanim zarząd zacznie szukać winnych

17Rozdział 16 - Nie mamy pieniędzy, ludzi ani cudu w zanadrzu: jak ograniczać działalność bez porzucania odpowiedzialności

18Rozdział 17 - Zarząd kontra zarząd: co zrobić, kiedy ludzie przestają ze sobą rozmawiać

19Rozdział 18 - Porządek ma krótką pamięć: jak utrzymać dobre zasady, kiedy wszyscy wracają do dawnych nawyków

20Rozdział 19 - Po mnie choćby segregator: jak przekazać władzę, żeby następcy nie zaczynali od katastrofy

21Rozdział 20 - Wszyscy patrzą na mnie. I co z tego? Jak prowadzić stowarzyszenie bez udawania człowieka, który wie wszystko

More from Max Paradox

Someone Got Something in My Name, and I Wasn't Even in the Store - How to Organize Your Response to Suspected Identity Theft, Preserve Evidence and Manage Communications with Institutions, and Track the Case Without Repeating Everything to Every HelpMax Paradox6h 33m$5.10

Mam sąsiada z innego kraju i więcej obaw niż wspólnych słów - Jak nawiązywać zwyczajne kontakty, uzgadniać sprawy budynku i sprawdzać własne założenia w wielokulturowym sąsiedztwie bez robienia z różnicy pochodzenia gotowego konfliktuMax Paradox6h 9m$5.10

Ktoś wziął coś na moje nazwisko, a ja nawet nie byłem w sklepie - Jak uporządkować działania po podejrzeniu kradzieży tożsamości, zabezpieczać dowody i kontakt z instytucjami oraz śledzić sprawę bez chaotycznego powtarzania wszystkiego każdej infolinMax Paradox5h 53m$5.10

I Want to Sell My Own Food, Not Collect Inspection Surprises - How to Prepare Questions for the Right Authorities, Plan Costs, Organize a Small Food Business, and Verify Requirements Before Launch Without Treating a Family Recipe as a Complete BusineMax Paradox6h 45m$5.10

I'm the Only One Without a Partner on the Family Vacation - How to Agree on the Destination, Costs, and Responsibilities in a Group Made Up Mostly of Couples and Families, and Plan Your Own Part Without Becoming the Unpaid Helper or the Permanent RolMax Paradox6h 30m$5.10

We're a Couple, But We Don't Want to Live Together - How to Build an Intentional Relationship Across Two Homes, Share Time and Responsibility, and Talk to Others Without Treating One Address as the Only Proof of CommitmentMax Paradox6h 42m$5.10

Ktoś chce kupić moją firmę, a ja nie wiem, co właściwie sprzedaję - Jak przygotować dane i pytania do doradców, rozumieć etapy rozmów oraz porównywać warunki wyjścia z małego biznesu bez mylenia pierwszej oferty z gotowym przelewemMax Paradox6h 19m4.9 (29)$5.10

The City Is Changing, but My Neighborhood Missed the Consultations - How to Check Local Plans, Take Part in Public Consultations, and Build Well-Founded Arguments About Public Space Instead of Finding Out Only After the Fence Goes UpMax Paradox6h 51m$5.10

Internet sprzedaje moje prace, chociaż mnie nikt nie pytał - Jak dokumentować nieuprawnione wykorzystanie własnych materiałów, porządkować zasady licencjonowania i dobierać pomoc specjalistyczną bez samodzielnego ścigania całego internetuMax Paradox6h 10m$5.10

Someone Close to Me Is Getting Sober, but I'm Still Living on High Alert - How to Work With Available Professional Support to Clarify Your Boundaries, Rebuild Everyday Agreements, and Return Responsibility to the Person in Recovery Without Taking OveMax Paradox6h 34m$5.10

Jestem jedyną osobą bez partnera na rodzinnych wakacjach - Jak uzgadniać miejsce, koszty i podział obowiązków w grupie złożonej głównie z par i rodzin oraz organizować własny udział bez przyjmowania roli darmowego pomocnika i wiecznego dostawianego łMax Paradox6h 23m$5.10

Miasto się zmienia, a moje osiedle nie było na konsultacjach - Jak sprawdzać lokalne plany, uczestniczyć w konsultacjach i zbierać rzeczowe argumenty w sprawach przestrzeni publicznej bez dowiadywania się o wszystkim dopiero po ustawieniu płotuMax Paradox6h 21m$5.10

I Have an ROD Allotment and Run a Tiny Country with a Garden Shed - How to Organize the Season, Manage Water and Expenses, Share Responsibility for the Plot, and Check the Rules Before the First DisputeMax Paradox6h 28m$5.10

Faktura jest po terminie, a klient nadal pisze „Już puszczam” - Jak porządkować należności, dokumentować ustalenia i stopniować działania z pomocą odpowiednich specjalistów bez finansowania działalności klienta własną cierpliwościąMax Paradox6h 13m$5.10

I Want to Help by Donating Things, but Nobody Needs My Old Printer - How to Check What Organizations and Recipients Actually Need, Prepare Useful Donations, and Plan the Handover Without Passing the Costs of Your Own Decluttering on to OthersMax Paradox6h 42m$5.10

Chcemy pomóc sąsiadce, ale nie wiemy, kto ma klucze - Jak za zgodą zainteresowanych zorganizować sąsiedzką sieć drobnej pomocy, ustalić kontakty i odpowiedzialności oraz chronić prywatność bez improwizowanego sztabu opiekiMax Paradox6h$5.10

A Customer Gave Me One Star, and Now My Whole Day Is One Star - How to Respond to Public Reviews, Separate Legitimate Complaints from Abuse, and Improve Customer Service Without Turning Your Business Profile into a Personal BattlegroundMax Paradox6h 49m$5.10

We Want Shared Tools, Not a Shared Fight Over the Drill - How to Organize Neighborhood Tool Sharing, Arrange Reservations and Repair Responsibilities, and Decide Whether Joint Purchases Are Worth It Without Creating a Library of Lost ItemsMax Paradox6h 24m$5.10

I Have a Neighbor from Another Country and More Worries Than Words We Share - How to Make Everyday Connections, Agree on Building Matters, and Question Your Own Assumptions in a Multicultural Neighborhood Without Turning Different Origins into an AutMax Paradox6h 31m$5.10

We Love Each Other, But We Experience Faith Differently - How to Talk About Religious Practices, Family Celebrations, and Raising Children as a Couple with Different Religious Beliefs Without Trying to Convert Your Partner Whenever an Important DecisMax Paradox6h 54m$5.10

View all

More from Polityka i Rząd

Miasto wolne od samochodówMelissa Bruntlett, Chris Bruntlett8h 33m4.4 (893)$11 · $0.00

Aleksander Kwaśniewski. Biografia polityczna. 1954-1995. Tom 1Michał Sutowski18h 41m4.4 (38)$15 · $0.00

Pochwała państwa narodowegoYoram Hazony8h 31m4.3 (36)$8.80 · $0.00

Jak działa faszyzm? My kontra oniJason Stanley6h 29m4.3 (1.3K)$9.70 · $0.00

SITOPIA Jak jedzenie może ocalić światSteel Carolyn13h 59m4.2 (1.7K)$5.40 · $0.00

KsiążęMachiavelli Niccolo4h 34m4.0 (450.1K)$2.60 · $0.00

Ruch - cudowne lekarstwo. Dlaczego warto chodzić po mieściePeter Walker10h 38m4.1 (1.1K)$9.20 · $0.00

Po zwycięstwieGilford John Ikenberry18h 7m4.1 (538)$19 · $0.00

Społeczeństwo populistówSławomir Sierakowski8h 44m4.0 (520)$9.70 · $0.00