Planejamento Estratégico
via expressa para o futuroBy Eduardo Santiago Spiller, Carlos Alberto Gonçalves de Araújo
Length15h 32m
About this audiobook
A mídia registra inúmeros acontecimentos alheios, favoráveis ou não à nossa vontade, a partir de atos e fatos que moldam a realidade, alteram as expectativas e influenciam as escolhas ao olharmos para a frente.
A história dos conflitos armados define o contorno e a orientação da humanidade desde a antiguidade. Desse modo, a evolução e as revoluções que deslocam o olhar ávido por antever o futuro e chegar em melhores condições modificam radicalmente usos e costumes.
A convergência de tecnologias, o uso dual e a orientação para o futuro criam formas de imaginar o amanhã e resultam em novas metodologias para abrirem caminhos e nos levarem ao futuro desejado.
Este livro tem por propósito assentar mais um tijolo na construção do conhecimento e apresenta uma nova metodologia de planejamento do futuro que aproveita a contribuição de incontáveis estudiosos com novos modelos lógicos, métodos e ferramentas, combinados de acordo com a área do conhecimento, o objeto de estudo e o propósito.
Esta obra é dirigida a alunos de pós-graduação em gestão e MBA para criarem seu futuro, diferente do que tem sido até agora; a executivos com visão de longo prazo; praticantes dedicados à construção do futuro em um ambiente de competição assimétrica com menos recursos; e a governos e organizações do setor público e privado, com e sem fins lucrativos, civis e militares, que precisam de novos caminhos para se superarem e competirem com players de todos os portes em condições mais favoráveis.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length15 hrs 32 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 21, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
967.2.1.8 Cisne Negro
2PARTE I – INTRODUÇÃO
977.2.1.9 Sinais Fracos: 7.2.1.9.1 Sinais Fracos e a Antecipação de Ameaças e Oportunidades
31 CONTEXTO E RAZÕES PARA A ADOÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1.1 ADOÇÃO DE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CAUSAS, RAZÕES, MOTIVOS E CIRCUNSTÂNCIAS
987.2.1.10 Sinais Fortes
4PARTE II – CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
997.2.1.11 Wild Cards ou Coringa
52 CONCEITOS ORGANIZACIONAIS
1007.2.2 Emprego de Métodos para a Construção de Cenários
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62.1 VISÃO DO FUTURO
1017.2.2.1 Método Delphi para a Construção de Cenários Probabilísticos
72.2 MISSÃO
1027.2.2.2 Método de Impactos Cruzados para a Construção de Cenários Probabilísticos
82.3 VALORES
1037.2.2.3 Análise Estrutural para a Construção de Cenários Extremos
92.4 OBJETIVOS, METAS E PLANOS
1047.2.2.3.1 Reavaliação de Tendências de Peso
102.5 ENTRAVES E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS)
1057.2.2.3.2 Matriz de Impactos Cruzados
112.5.1 Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
1067.2.2.3.3 Matriz de Estratégias dos Atores Sociais
122.5.2 Entraves x FCS x Fator Crítico (FC) x Ameaças
1077.2.2.3.4 Matriz de Interesse dos Atores (MIA)
132.6 Os Stakeholders e as Relações de Poder
1087.3 UMA METODOLOGIA PARA A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS BASEADA EM INCERTEZAS CRÍTICAS
143 FUNDAMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO E DA TOMADA DE DECISÃO
1097.3.1 Análise Estrutural de GODET
153.1 MODELOS E TEORIAS RELACIONADOS AO PROCESSO DECISÓRIO
1107.3.2 Ranking das Incertezas de SCHWARTZ: 7.3.2.1 Uma Aplicação da Técnica do Ranking das Incertezas
163.2 OS EFEITOS DO CONTEXTO
1117.4 CONCLUSÕES PRELIMINARES
173.3 OS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO E A COMPARAÇÃO ENTRE ANÁLISE QUALITATIVA VERSUS ANÁLISE QUANTITATIVA
1128 GESTÃO ESTRATÉGICA
183.3.1 Métodos de Decisão
1138.1 PROCESSO ORGANIZACIONAL
193.3.1.1 Técnica Brainstorming
1148.1.1 Processo Finalístico
203.3.1.2 Técnica Brainwriting
1158.1.2 Processo de Apoio
213.3.1.3 Técnica Análise Multicritério
1168.1.3 Processos Gerenciais
223.3.1.3.1 Análise AHP
1178.2 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE
233.3.1.3.2 Teste AEA
1188.2.1 Eficácia
243.3.1.3.3 Comparação entre o Teste de Aceitabilidade e o Método AHP
1198.2.2 Eficiência
253.3.1.4 Técnica Benchmarking
1208.2.3 Efetividade
263.3.1.5 Matriz de Prioridades GUT
1218.3 INDICADORES
273.3.1.6 Método Delphi
1228.3.1 Definição de Indicadores
283.3.1.7 Método Impactos Cruzados
1238.3.2 Níveis de Indicadores
293.3.1.8 Matriz SWOT
1248.3.2.1 Indicadores Estratégicos
303.3.1.8.1 Ambiente Externo
1258.3.2.2 Indicadores Táticos
313.3.1.8.2 Ambiente Interno
1268.3.2.3 Indicadores Operacionais
323.3.1.9 Técnica Análise Radar
1278.3.3 Representação dos Indicadores
333.3.1.10 Matriz de Eisenhower
1288.3.3.1 Coeficientes
343.3.1.11 Método Análise Morfológica
1298.3.3.2 Taxas
353.3.1.12 Técnica Formulação de Questionários e Entrevistas
1308.3.3.3 Índices
363.3.1.13 Método Monte Carlo
1318.3.4 Classificação dos Indicadores
373.3.2 Modelos de Formulação de Estratégias
1328.3.4.1 Indicadores de Desempenho
383.3.2.1 Matriz BCG
1338.3.4.1.1 Indicadores de Capacidade
393.3.2.2 Matriz Portfólio de Projetos ou Matriz GE/McKinsey
1348.3.4.1.2 Indicadores de Produtividade
403.3.2.3 Método Formulação de Objetivos
1358.3.4.1.3 Indicadores de Lucratividade
413.3.2.4 Método GROW de Apoio ao Planejamento
1368.3.4.1.4 Indicadores de Rentabilidade
423.3.2.5 Modelo das Consequências
1378.3.4.1.5 Indicadores de Competitividade
433.3.2.6 Método Resolução de Conflitos
1388.3.4.1.6 Indicadores de Valor
443.3.2.7 Modelo da Encruzilhada
1398.3.4.2 Indicadores de Qualidade
453.3.2.8 Modelo do Fluxo
1408.3.4.2.1 Indicador de Atendimento
463.3.2.9 Modelo Inimaginável
1418.3.4.2.2 Indicador de Segurança
473.3.2.10 Modelo Matriz do Desejo
1428.4 ORÇAMENTOS
483.3.2.11 Modelo Cadeia de Eventos
1438.4.1 O Horizonte Temporal e o Planejamento Estratégico
493.3.2.12 Modelo Matriz Querer e Ter
1448.4.2 Orçamento Empresarial aliado ao Planejamento Estratégico
503.3.2.13 Modelo Queijo Suíço
1458.4.3 Tipos de Orçamento Organizacional
513.3.2.14 Análise de Redes Sociais
1468.5 CADEIA DE VALOR
523.3.2.15 Modelo Sinais Fracos
147PARTE III - METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO
533.3.2.16 Modelo Brecha no Mercado
1489 METODOLOGIA PARA A CONSTRUÇÂO DO CAMINHO PARA O FUTURO
543.3.2.17 Modelo Aprendizagem de Ciclo Duplo
1499.1 MÓDULO INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
553.3.2.18 Modelo Pensamento Fora da Caixa
1509.1.1 Identificação das Variáveis-chave
563.3.2.19 Modelo da Teoria da Complexidade
1519.1.2 Cenário Atual
573.3.3 Outras Considerações
1529.1.2.1 Ambiente Global
584 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1539.1.2.2 Ambiente Regional
594.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A TEORIA DOS SISTEMAS
1549.1.1.3 Ambiente Nacional
604.2 A ESTRATÉGIA
1559.1.3 Análise Ambiental
614.3 ABORDAGEM ESTRATÉGICA
1569.1.3.1 Vetores Estratégicos
624.4 AÇÕES ESTRATÉGICAS
1579.1.3.2 Matriz SWOT Entrecruzada
635 TEORIA DAS RESTRIÇÕES
1589.1.4 Construção de Cenários Prospectivos
645.1 TIPOS DE RESTRIÇÕES
1599.1.4.1 Análise Estrutural
655.2 ÁRVORE DE UMA REALIDADE ATUAL (ARA)
1609.1.4.2 Análise de Riscos do Cenário Mais Provável
665.3 DIAGRAMA DE DISPERSÃO DE NUVENS (DDN)
1619.2 MÓDULO ORIENTAÇÃO PARA O FUTURO
676 ANÁLISE DE RISCOS
1629.2.1 Objetivos de Curto Prazo
686.1 IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE RISCOS
1639.2.2 Definição de Objetivos de Longo (OLP) e Médio Prazo (OMP)
696.2 ENFRENTAMENTO DOS RISCOS
1649.2.3 Identificação de Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
706.2.1 Riscos Negativos: 6.2.1.1 Diferença de Risco Negativo, Incerteza e Perigo
1659.3 MÓDULO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
716.2.2 Riscos Positivos
1669.3.1 Elaboração da Estratégia
726.3 A CRITICIDADE NA ANÁLISE DE RISCOS: 6.3.1 Uma Aplicação da Criticidade
1679.3.1.1 Definição das Linhas de Ação Estratégica (LAE)
737 ESTUDOS DO FUTURO
1689.3.1.2 Inventário de Recursos81
747.1 TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS
1699.3.1.3 Seleção das Linhas de Ações Estratégicas: 9.3.1.3.1 O Processo Decisório
757.1.1 Cenários Exploratórios
1709.3.1.4 Definição das Diretrizes Estratégicas
767.1.1.1 Cenários Probabilísticos
1719.3.2 Aplicação da Estratégia: 9.3.2.2 Planejamento e Programação Orçamentária
777.1.1.2 Cenários Extremos
1729.4 MÓDULO GERENCIAMENTO
787.1.1.3 Cenários Alternativos
1739.4.1 Operacionalização das Atividades
797.1.1.4 Cenários de Tendência ou Inercial
1749.4.1.1 Coordenação das Atividades
807.1.2 Cenários Preditivos
1759.4.1.2 Implantação do Plano
817.1.2.1 Cenários Preditivos Baseados em Previsões
1769.4.2 Controle dos Processos
827.1.2.2 Cenários Preditivos Baseados em Especulações
1779.4.2.1 Definição de Indicadores de Desempenho
837.1.3 Cenários Normativos
1789.4.2.2 Acompanhamento dos Processos
847.1.3.1 Cenários Normativos Preservadores
1799.4.2.3 Avaliação dos Resultados
857.1.3.2 Cenários Normativos Transformadores
1809.5 REVISÃO DO PLANO ESTRATÉGICO
867.1.4 Cenário Desejado ou Almejado: 7.1.4.1 Descrição de Cenários
18110 PALAVRAS FINAIS
877.2 ELEMENTOS EMPREGADOS PARA A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
182ANEXOS
887.2.1 Sementes de Futuro
183ANEXO A– TEOREMA DE BAYES
897.2.1.1 Tendência de Peso
184ANEXO B – PROPOSTA DE SCANNING
907.2.1.2 Megatendências
185ANEXO C– FLUXOGRAMA DO MÓDULO INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
917.2.1.3 Fatos Portadores de Futuro (FPF) ou Acontecimentos
186ANEXO D – FLUXOGRAMA DO MÓDULO ORIENTAÇÃO PARA O FUTURO
927.2.1.4 Eventos Futuros
187ANEXO E– FLUXOGRAMA DO MÓDULO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
937.2.1.5 Descontinuidade
188ANEXO F – ASPECTOS PSICOLÓGICOS QUE INTERFEREM NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
947.2.1.6 Incertezas
189ANEXO G– ROTEIRO PARA A ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO
957.2.1.7 Fatos Predeterminados
O que os olhos não veem, mas o coração senteFred Elboni2h 26m$11 · $0.00
Conversas (nem) tão difíceis no trabalhoPaula Boarin3h 13m$3 · $0.00
Estratégias De DecisãoFernando Barrichelo6h 4m$7 · $0.00
Escola dos DeusesElio D'Anna18h 7m$12 · $0.00
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Deixe de ser pobreEduardo Feldberg6h 37m4.3 (3)$6 · $0.00
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