
Planejamento Estratégico
via expressa para o futuro – Edição CompactaBy Eduardo Santiago Spiller, Carlos Alberto Gonçalves de AraujoLength12h 54m
About this audiobook
A mídia registra inúmeros acontecimentos alheios, favoráveis ou não à nossa vontade, a partir de atos e fatos que moldam a realidade, alteram as expectativas e influenciam as escolhas ao olharmos para a frente.
A história dos conflitos armados define o contorno e a orientação da humanidade desde a antiguidade. Deste modo, a evolução e as revoluções, que deslocam o olhar ávido por antever o futuro e chegar em melhores condições, modificam radicalmente usos e costumes.
A convergência de tecnologias, o uso dual e a orientação para o futuro criam formas de imaginar o amanhã e resultam em novas metodologias para abrirem caminhos e nos levarem ao futuro desejado.
Este livro tem por propósito assentar mais um tijolo na construção do conhecimento e apresenta uma nova metodologia de planejamento do futuro que aproveita a contribuição de incontáveis estudiosos com novos modelos lógicos, métodos, e ferramentas, combinados de acordo com a área do conhecimento e do objeto de estudo.
Esta obra é dirigida a alunos de pós-graduação em gestão e MBA para construírem seu futuro, diferente do que tem sido até agora; a executivos com visão de longo prazo; e praticantes que dedicados à construção do futuro em um ambiente de competição assimétrica com menos recursos; e a governos e organizações do setor público e privado, com e sem fins lucrativos, civis e militares, que precisam de novos caminhos para se superarem e competirem com players de todos os portes em condições mais favoráveis.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length12 hrs 54 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 26, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1HOMENAGEM PÓSTUMA AOS PROFESSORES DOUTORES
2AGRADECIMENTOS
3PALAVRAS INICIAIS
4APRESENTAÇÃO
5PREFÁCIO
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6PARTE I INTRODUÇÃO
71 CONTEXTO E RAZÕES PARA A ADOÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1.1 Adoção de um processo de Planejamento Estratégico: causas, razões, motivos e circunstâncias
8PARTE II CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
92 CONCEITOS ORGANIZACIONAIS
102.1 Visão do Futuro
112.2 Missão
122.3 Valores
132.4 Objetivos, Metas e Planos
142.5 Entraves e Fatores Críticos de Sucesso (FCS): 2.5.1 Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
152.6 Os Stakeholders e as Relações de Poder10
163 FUNDAMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO E DA TOMADA DE DECISÃO
173.1 Modelos e Teorias Relacionados ao Processo Decisório
183.2 Os Processos de Tomada de Decisão e a Comparação entre Análise Qualitativa versus Análise Quantitativa
193.2.1 Métodos de Decisão
203.2.1.1 Técnica Brainstorming
213.2.1.2 Técnica Brainwriting
223.2.1.3 Técnica Análise Multicritério
233.2.1.3.1 ‘Análise AHP
243.2.1.3.2 Teste AEA
253.2.1.3.3 Comparação entre o Teste de Aceitabilidade e o Método AHP
263.2.1.4 Técnica Benchmarking
273.2.1.5 Matriz de Prioridades GUT
283.2.1.6 Método Delphi
293.2.1.7 Método Impactos Cruzados
303.2.1.8 Matriz SWOT
313.2.1.8.1 Ambiente Externo
323.2.1.8.2 Ambiente Interno
333.2.1.9 Técnica Análise Radar
343.2.1.10 Matriz de Eisenhower
353.2.1.11 Método Análise Morfológica
363.2.1.12 Método Monte Carlo
373.2.2 Modelos de Formulação de Estratégias
383.2.2.1 Matriz BCG
393.2.2.2 Modelo Inimaginável
403.2.2.3 Modelo Sinais Fracos
413.2.2.4 Modelo Brecha no Mercado
423.2.2.5 Modelo Pensamento Fora da Caixa
433.2.3 Outras Considerações
444 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
454.1 O Planejamento Estratégico e a Teoria dos Sistemas
464.2 A Estratégia
474.3 Abordagem Estratégica
484.4 Ações Estratégicas
495 ANÁLISE DE RISCOS
505.1 Importância da Análise de Riscos