Length24h 57m
About this audiobook
Większość transformacji Lean nie kończy się niepowodzeniem dlatego, że ludziom brakuje narzędzi. Kończą się niepowodzeniem, ponieważ organizacje nie postrzegają Lean jako systemu zarządzania.
Lean Explained to kompleksowy przewodnik, który wyjaśnia, dlaczego Lean działa, dlaczego tak często zawodzi i jak zbudować trwały system zarządzania.
Ta książka wyjaśnia Lean od podstaw. Pokazuje, skąd się wywodzi, czym różni się od tradycyjnego zarządzania i dlaczego kopiowanie narzędzi bez zrozumienia ich logiki często prowadzi do rozczarowania. Zamiast przedstawiać Lean jako listę technik do zastosowania, Lean Explained łączy zasady, mechanizmy i metody w jeden spójny system.
Z książki dowiesz się:
dlaczego wiele transformacji Lean traci impet lub staje się powierzchowne;
w jaki sposób Lean łączy strategię, codzienne zarządzanie, doskonalenie i rozwiązywanie problemów;
dlaczego przepływ, niezawodność, standaryzacja i uczenie się są ze sobą nierozerwalnie związane;
jak w praktyce działają narzędzia i metody takie jak PDCA, A3, Kaizen, 5S, Kanban, zarządzanie wizualne (Visual Management), TWI, Poka-Yoke, mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping), Heijunka i Hoshin Kanri;
jak uniknąć sprowadzania Lean do zestawu narzędzi oderwanego od przywództwa i codziennych praktyk zarządzania;
jak myśleć o Lean nie jak o projekcie, lecz jak o sposobie projektowania i doskonalenia pracy.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, konsultantów, przedsiębiorców, studentów i praktyków. Lean Explained jest jednocześnie praktycznym przewodnikiem i mapą pojęciową. Pomaga zrozumieć nie tylko, czym są narzędzia Lean, ale także dlaczego powstały, kiedy są przydatne i jak łączą się ze sobą.
Jeśli chcesz głębiej zrozumieć Lean - wykraczając poza hasła, warsztaty i pojedyncze metody - ta książka pokazuje jasną i uporządkowaną drogę.
Lean to nie zbiór narzędzi. To system zarządzania oparty na celu, przepływie, ludziach, rozwiązywaniu problemów i ciągłym uczeniu się.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length24 hrs 57 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 26, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1Dedication
2Wstęp
3Jak korzystać z tej książki
4CZĘŚĆ I — DLACZEGO LEAN ZAWODZI
51 System zarządzania
Show all chaptersShow less
61.1 Dlaczego to nie działa?
71.2 Skąd się wziął Lean?
81.3 Architektura szczupłego systemu zarządzania
92 Strategia
102.1 Dlaczego firmy chcą być szczupłe?
112.2 Strategia to nie dokument
122.3 Ciągłe zaczynanie od nowa
132.4 Strategia to wybór systemu, który chcemy zbudować
142.5 Lean jako integracja strategii i codziennego zarządzania
153 Wartość
163.1 Wartość oczami klienta
173.2 Wartość z perspektywy firmy
183.3 Proces
193.4 Od pojedynczych ruchów do systemu
203.5 Strumień wartości
213.6 Wartość i marnotrawstwo
223.6.1 Siedem typów marnotrawstwa
233.6.2 Marnotrawstwa konieczne
244 Modele mentalne
254.1 Lean zaczyna się w głowie
264.2 Zachowanie kształtują modele mentalne i środowisko pracy
274.2.1 Środowisko pracy nie powstaje przypadkiem
284.2.2 Jak siedem warstw kształtuje środowisko pracy
294.2.3 Spójność wzmacnia działanie całego systemu
304.3 Gdy założenia zostają wbudowane w system
314.3.1 Jeśli działa, nie zmieniaj
324.3.2 Lean służy do redukcji kosztów
334.3.3 Musimy nadprodukować i mieć zapas
344.3.4 Ciągły, nieprzerwany wzrost
354.3.5 Błędów należy unikać
364.3.6 Będziemy perfekcyjni w każdym calu
374.3.7 Technologia rozwiąże wszystko
384.3.8 Weźmiemy konsultantów
394.3.9 Zrobimy to w międzyczasie
404.3.10 Pracownicy mają tylko wykonywać polecenia
414.3.11 Nie da się być drugą Toyotą
42CZĘŚĆ II — JAK LEAN DZIAŁA W PRAKTYCE
435 Przepływ
445.1 Jak wygląda idealny przepływ
455.2 Gdy przepływ nie jest idealny — zmienność
465.3 Reguły przepływu
47Najważniejsze wnioski
486 Niezawodność
496.1 Skąd bierze się niezawodność
506.2 Koszt późnego wykrywania
