
Length1h 34m
About this audiobook
Publikacja profesora Henryka Mruka „Lider – jak być skutecznym” to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto planuje własny rozwój i szuka inspiracji do działania i zmiany.
Znajdziecie w niej praktyczne porady i wskazówki dotyczące:
☑️ Rozwijania kompetencji przywódczych,
☑️ Doskonalenia myślenia strategicznego,
☑️ Skutecznej komunikacji z współpracownikami,
☑️ Motywowania innych do osiągania celów,
☑️ Podejmowania właściwych decyzji!
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length1 hr 34 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 19, 2024
LanguagePolish
Table of contents
1Introduction
2Część pierwsza
3Zespoły projektowe na usługach zmienności świata
4Waga współpracy
5Istota przywództwa w projektach
Show all chaptersShow less
6Kompetencje lidera
7Musimy się zdiagnozować
8Plan rozwoju osobistego
9Warto zapamiętać
10Ideał to idea
11Rozkaz czy wsparcie?
12Silne i słabe strony – nad którymi pracować?
13Neuronauka wsparciem dla lidera
14Warto wdrożyć
15Dystans jest kluczem
16Sprawdzone reguły ułatwiają życie
17Nastawienie na trwałość vs nastawienie na rozwój
18Sukces oparty na potencjale zespołu
19Motywacja zwiększa się wraz z odpowiedzialnością
20Wykorzystać potencjał
21Zespół może stać się źródłem wiedzy
22Technika czterech zdań
23Porozumienie to więcej niż komunikowanie się
24Emocje, myśli i słowa
25Z życia wzięte
26Spójność w komunikacji
27Warto zapamiętać
28Pierwsze wrażenie najważniejsze? Otóż nie zawsze
29Komunikacja werbalna
30Techniki perswazji w pracy lidera
31Cienka granica niewarta przekroczenia
32Podsumujmy
33Gdzie szukać dalszych inspiracji?
34Część druga
35Lider jako bufor albo sierżant
36Motywowanie zespołu – istota i koncepcja
37Słowo klucz: samomotywacja
38Mamy flow?
39Sposoby motywowania
40Instrumenty pozafinansowe
41Uwarunkowania skuteczności decyzji lidera
42Zbieranie danych – istotny punkt dla procesu decyzyjnego
43Nie strońmy od AI
44Delegowanie nie zwalnia z odpowiedzialności
45Organizacje hierarchiczne vs turkusowe
46Pułapki decyzyjne
47Pułapka kotwicy
48Pułapka kosztów utopionych
49Pułapka planowania i przeceniania własnych kompetencji
50Szumy