Business and Economics

Każdy Chce Awansu, a Ja Mam Jedno Krzesło - Jak prowadzić rozmowy o rozwoju, oczekiwaniach i decyzjach personalnych uczciwie, nawet kiedy nie możesz wszystkim powiedzieć „tak”

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $7.70

Length6h 7m

About this audiobook

Pięciu ambitnych pracowników. Jedno wolne stanowisko. I ty, menedżer, który właśnie odkrył, że firmowych awansów nie da się rozmnażać przez kopiuj-wklej. Każdy chce się rozwijać, zarabiać więcej i czuć, że jego praca ma znaczenie. Problem zaczyna się wtedy, gdy wszyscy oczekują awansu, a organizacja dysponuje jednym stanowiskiem, ograniczonym budżetem i procedurą, której zrozumienie wymaga niemal doktoratu z korporacyjnej dyplomacji. Jak wybrać właściwą osobę, nie zniszczyć motywacji pozostałych i nadal móc spokojnie wejść do firmowej kuchni? Max Paradox w książce „Każdy Chce Awansu, a Ja Mam Jedno Krzesło” pokazuje, jak prowadzić uczciwe rozmowy o karierze, oceniać gotowość pracowników do większej odpowiedzialności i podejmować trudne decyzje personalne bez składania obietnic, których nikt nie zatwierdził. Dowiesz się, dlaczego najlepszy specjalista nie zawsze będzie najlepszym kierownikiem, jak odróżniać prawdziwe kompetencje od imponującej autoprezentacji i dlaczego określenie „brakuje ci dojrzałości biznesowej” jest mniej więcej tak pomocne jak instrukcja „po prostu bądź lepszy”. Poznasz sposoby rozmawiania z pracownikami, którzy oczekują awansu, ale w rzeczywistości potrzebują większej samodzielności, uznania albo wyższego wynagrodzenia. Zobaczysz, jak przygotować rzetelną rekomendację dla HR i przełożonego, uczciwie porównywać kandydatów oraz reagować, gdy decyzja personalna zaczyna przypominać konkurs popularności z wcześniej wybranym zwycięzcą. Książka pomaga również zmierzyć się z sytuacjami, o których podczas szkoleń menedżerskich mówi się zdecydowanie za mało. Co zrobić, gdy najlepszy pracownik jest zbyt potrzebny, żeby pozwolono mu awansować? Jak odmówić bez upokarzania? Co powiedzieć komuś, kto grozi odejściem? Jak naprawić nietrafiony awans? I jak nie zamienić rozwoju zawodowego w niekończący się abonament na dodatkowe obowiązki bez dodatkowego wynagrodzenia? Znajdziesz tu praktyczne przykłady rozmów, wskazówki dotyczące podejmowania decyzji, sposoby rozpoznawania niesprawiedliwych mechanizmów oraz pomysły na rozwijanie ludzi również wtedy, gdy kolejne stanowiska po prostu nie istnieją. Bez udawania, że każda odmowa zakończy się uśmiechem, a odpowiednio motywujące zdanie potrafi wygenerować dodatkowy budżet. To poradnik dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników, specjalistów HR i wszystkich osób uczestniczących w decyzjach dotyczących kariery pracowników. Szczególnie przydatny wtedy, gdy chcesz postępować sprawiedliwie, ale codziennie musisz godzić ambicje ludzi z rzeczywistymi możliwościami firmy. Napisany charakterystycznym dla serii „PROBLEM? WYLUZUJ. OGARNIESZ TO!” stylem, łączy konkretne rozwiązania z humorem wynikającym z korporacyjnych absurdów. Bez pompatycznych haseł, cudownych recept i przekonania, że każdy konflikt da się rozwiązać kolejnym spotkaniem. Bo dobry menedżer nie musi awansować wszystkich. Powinien jednak umieć wyjaśnić, dlaczego ktoś otrzymał stanowisko, a ktoś inny nie. I pamiętaj: jeśli masz jedno krzesło i pięciu kandydatów, rozwiązaniem naprawdę nie jest przekonywanie pozostałych czterech, że stanie to wyjątkowa szansa rozwojowa. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 7 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateOct 25, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Awans to nie medal za dobre sprawowanie

3Rozdział 2 - Kiedy pracownik mówi „chcę awansu”, co tak naprawdę chce dostać?

4Rozdział 3 - Niewidzialny regulamin awansów, czyli dlaczego jedni wiedzą więcej niż inni

5Rozdział 4 - „Jesteś następny”, czyli jak dobra intencja zamienia się w obietnicę bez pokrycia

Show all chapters

6Rozdział 5 - Jesteś zbyt dobry, żeby cię awansować, czyli pułapka niezastąpionego pracownika

7Rozdział 6 - Jeden awans, pięciu kandydatów i nagła epidemia uprzejmej rywalizacji

8Rozdział 7 - Rozwój zawodowy to nie darmowy abonament na dodatkowe obowiązki

9Rozdział 8 - „Brakuje ci tego czegoś”, czyli feedback, z którym nie da się nic zrobić

10Rozdział 9 - Trzech świetnych kandydatów, jedno stanowisko i Excel, który nie chce podjąć decyzji

11Rozdział 10 - Jak powiedzieć „nie dostałeś awansu”, nie udając, że właśnie wręczasz nagrodę pocieszenia

12Rozdział 11 - Rozmowa rozwojowa, która kończy się czymś więcej niż zaproszeniem na kolejną rozmowę

13Rozdział 12 - Jak przekonać szefa i HR do awansu, kiedy sam nie możesz go zatwierdzić

14Rozdział 13 - Nie każdy musi zostać kierownikiem, czyli jak zbudować karierę bez produkowania kolejnych szefów

15Rozdział 14 - Awans przyznany, gratulacje wysłane, a nowy kierownik właśnie pyta, co ma robić

16Rozdział 15 - Awans był pomyłką, ale nikt nie chce pierwszy powiedzieć tego na głos

17Rozdział 16 - Albo awans, albo odchodzę, czyli negocjacje z człowiekiem, który zna swoją wartość

18Rozdział 17 - Dyrektor ma już swojego kandydata, czyli co zrobić, kiedy awans zaczyna pachnieć układem

19Rozdział 18 - Po wielkim awansie życie toczy się dalej, czyli jak nie wrócić do starych błędów

20Rozdział 19 - W zeszłym roku usłyszał „nie”, a teraz wraca po awans. Czy zaczynamy wszystko od początku?

21Rozdział 20 - Nie możesz awansować wszystkich, ale możesz sprawić, żeby nikt nie musiał zgadywać, czy traktujesz go uczciwie

More from Max Paradox

Every Store Has a Loyalty Program, and My Wallet Looks Like an Archive - How to Choose Promotions, Points, and Apps That Actually Pay Off Without Giving Away Your Data for a Coupon Worth Three ZłotyMax Paradox6h 40m$7.70 · $0.00

Jedno z Nas Chce Rozmawiać Teraz, Drugie Za Trzy Dni - Jak przerwać taniec nacisku i wycofania, wracać do trudnych tematów w ustalonym czasie i nie ścigać się po mieszkaniu z rozmowąMax Paradox6h 6m$7.70 · $0.00

Internet Pamięta Moje Stare Posty Lepiej Niż Ja - Jak zrobić audyt cyfrowego śladu, uporządkować stare profile i zdecydować, co nadal chcesz publicznie reprezentować bez kasowania połowy internetu o drugiej w nocyMax Paradox5h 58m$7.70 · $0.00

The Internet Remembers My Old Posts Better Than I Do - How to Audit Your Digital Footprint, Clean Up Old Profiles, and Decide What You Still Want to Stand For Publicly Without Deleting Half the Internet at Two in the MorningMax Paradox6h 49m$7.70 · $0.00

Every New Gadget Was Supposed to Make Life Easier. Now It Needs Its Own App - How to Stop Buying Tech Just for the Promise of “Convenience,” Choose Devices That Actually Simplify Life, and Stop Running a Zoo of ChargersMax Paradox6h 22m$7.70 · $0.00

Każdy Nowy Gadżet Miał Uprościć Życie. Teraz Potrzebuje Własnej Aplikacji - Jak przestać kupować technologię dla samej obietnicy „wygody”, wybierać sprzęt, który realnie coś upraszcza, i nie prowadzić zoo z ładowarkamiMax Paradox6h 2m$7.70 · $0.00

Everyone Wants a Promotion, but I Have Only One Chair - How to Discuss Career Development, Expectations, and Personnel Decisions Fairly, Even When You Can't Say "Yes" to EveryoneMax Paradox6h 32m$7.70 · $0.00

One of Us Wants to Talk Now, the Other Three Days Later - How to Break the Dance of Pursuit and Withdrawal, Return to Difficult Conversations at an Agreed Time, and Stop Chasing Each Other Around the Apartment to TalkMax Paradox6h 39m$7.70 · $0.00

Każdy Sklep Ma Program Lojalnościowy, a Ja Mam Portfel Jak Archiwum - Jak wybierać promocje, punkty i aplikacje, które naprawdę się opłacają, bez oddawania danych za kupon na trzy złoteMax Paradox6h 30m$7.70 · $0.00

Jestem Wynajmującym i Każdy SMS Brzmi Jak Awaria - Jak ustalać zasady najmu, dokumentować ustalenia i reagować na problemy bez zostawania całodobowym pogotowiem do cieknącego kranuMax Paradox6h 5m$7.70 · $0.00

Każdy Projekt Ma Nowy Zespół i Za Każdym Razem Zaczynamy od Zera - Jak szybko ustalać role, sposób współpracy i zasady komunikacji w zespołach projektowych, które kończą się, zanim wszyscy zdążą zapamiętać nazwiskaMax Paradox6h 19m$7.70 · $0.00

Kocham Jego Dzieci, Ale Nie Wiem, Kim Mam dla Nich Być - Jak znaleźć własną rolę wobec dzieci partnera, wspierać je bez przejmowania cudzej pozycji i dogadywać odpowiedzialność z biologicznymi rodzicamiMax Paradox6h 9m$7.70 · $0.00

Kochamy Się, Ale Nie Wszystko Musimy Robić Razem - Jak zachować własne zainteresowania, ludzi i przestrzeń w związku bez traktowania osobnego planu na sobotę jak sygnału alarmowegoMax Paradox6h 20m$7.70 · $0.00

Kochamy Się, Tylko Libido Nie Ma Wspólnego Kalendarza - Jak rozmawiać o różnicy potrzeb, bliskości, inicjowaniu i odmowie bez presji, obrażania się i traktowania pożądania jak kwartalnego KPIMax Paradox6h 8m$7.70 · $0.00

Kupiłem Cyfrowo. Czyli Najwyraźniej Nie Kupiłem Naprawdę - Jak odróżniać zakup od licencji i subskrypcji, zabezpieczać ważne pliki i wiedzieć, co naprawdę posiadasz, zanim platforma zmieni regulamin albo zniknieMax Paradox5h 58m$7.70 · $0.00

Jesteśmy Rodziną Patchworkową i Każdy Przyniósł Własny Regulamin - Jak budować zasady, rytuały i poczucie przynależności w rodzinie patchworkowej bez oczekiwania, że wszyscy od pierwszej niedzieli będą jedną reklamową rodzinąMax Paradox6h 29m$7.70 · $0.00

Jesteśmy Razem, Ale Mamy Zupełnie Różne Ambicje - Jak pogodzić różne tempo kariery, ryzyko i potrzeby finansowe, wspierać się bez ciągnięcia partnera za sobą ani hamowania go dla świętego spokojuMax Paradox6h 26m$7.70 · $0.00

Lecę Sam i Nie Mam z Kim Zrzucić Winy za Plan - Jak zorganizować samotny wyjazd, zadbać o bezpieczeństwo i dobrze spędzić czas bez czekania, aż ktoś wreszcie będzie miał ten sam urlopMax Paradox6h 5m$7.70 · $0.00

Kupuję Używane Auto i Każde Jest „Igła” - Jak sprawdzać ogłoszenia, zadawać właściwe pytania i ograniczyć ryzyko zakupu bez zdobywania dyplomu mechanika przed jazdą próbnąMax Paradox6h 6m$7.70 · $0.00

View all

More from Biznes i Ekonomia

Ty też możesz żyć w dostatku You, Too, Can Be ProsperousRobert A. Russell3h 46m4.7 (902)$13 · $0.00

Etyka produkcji pieniądzaJörg Guido Hülsmann7h 21m4.4 (239)$3.30 · $0.00

Naprawa świata w 12 krokachBjorn Lomborg8h 25m4.8 (12)$18 · $0.00

Wykłady o Mocy Wyobraźni (Klasyki Manifestacji)Neville Goddard3h 34m4.8 (10)$13 · $0.00

Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnychzbiorowa praca5h 10m$27 · $0.00

Potęga świadomości The Power of Awareness Klasyki ManifestacjiNeville Goddard2h 22m4.6 (289)$16 · $0.00

Siła PęduLech Kaniuk6h 28m4.6 (466)$13 · $0.00

Ekonomia w jednej lekcjiHenry Hazlitt7h 29m4.3 (36.6K)$5.40 · $0.00

Skąd się biorą innowacje. I dlaczego rozkwitają w wolności.Ridley Matt13h 36m4.2 (6.6K)$19 · $0.00

Niepoprawny politycznie przewodnik po kapitalizmieRobert P. Murphy6h 54m4.3 (274)$4.10 · $0.00

Tragedia EuroPhilipp Bagus7h 14m4.2 (400)$4.10 · $0.00

WzrostSusskind Daniel10h 40m3.9 (1.1K)$21 · $0.00