Business and Economics

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 MitarbeiternBy Carsten Schmidt, Jörg Baumhauer

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length8h 13m

About this audiobook

Mehr Zeit für die Familie, motivierte Mitarbeiter und finanzielle Sicherheit – das ist der Traum vieler Kleinunternehmer. Wenn dies nicht klappt, sind oft schnelle Lösungen gefragt. Zum nachhaltigen Erfolg führt aber nur die Arbeit am gesamten Unternehmen. Das Buch zeigt Schritt für Schritt an vielen Praxisbeispielen, wie Kleinunternehmen erfolgreich sein können, und gibt dem Kleinunternehmer einen Werkzeugkoffer voller anwendbarer Methoden und Hilfsmittel an die Hand. Es ermöglicht dem Inhaber und den Führungskräften in Kleinunternehmen, mehr Zeit für die Arbeit am Unternehmen zu finden, statt im Hamsterrad des Alltags auf der Stelle zu treten. Ein Schnelltest zur Standortbestimmung und zur Zielformulierung runden die Anwendbarkeit ebenso ab wie zahlreiche Formulare, Checklisten und Anwendungen.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length8 hrs 13 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateSep 14, 2016

LanguageGerman

1Introduction

2Kapitel 1 Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

3Standortbestimmung: Wo genau steht Ihr Unternehmen?

4Charakteristika eines Klein- bzw. Kleinstunternehmens

5Die Erfolgsfaktoren moderner Unternehmensführung

Show all chapters

6Achtsamkeit in der Mitarbeiter- und Unternehmensführung

7Nachhaltigkeit bei der Unternehmensführung

8Die Bedeutung von Persönlichkeitsmodellen für die Unternehmensführung

9Prioritäten setzen und Entscheidungen richtig treffen

10Mit der TEMP-Methode® die unternehmerische Entwicklung planen

11Kapitel 2 Die Erfolgsfaktoren für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung – der Teamchef

12Erfolgsfaktor 1: Der Teamchef und seine Unternehmeraufgaben

13Handlungsfeld 1: Sich selbst führen – Führungspersönlichkeit sein

14Handlungsfeld 2: Werte und Leitbild entwickeln und leben

15Handlungsfeld 3: Strategisch planen

16Handlungsfeld 4: Mitarbeiter auswählen

17Handlungsfeld 5: Erfolg mit Mitarbeitern vereinbaren

18Handlungsfeld 6: Profitabel wirtschaften

19Handlungsfeld 7: Außendarstellung gestalten

20Kapitel 3 Die Erfolgsfaktoren für Ihre unternehmerische Weiter-entwicklung – die Erwartungen des Kunden

21Erfolgsfaktor 2: Erwartungen des Kunden erfüllen und Fans gewinnen

22Handlungsfeld 1: Kernkompetenzen entwickeln

23Handlungsfeld 2: Zielgruppe fokussieren

24Handlungsfeld 3: Servicequalität steigern

25Handlungsfeld 4: Innovationsfähigkeit ausbauen

26Handlungsfeld 5: Verkauf stärken

27Handlungsfeld 6: Kundenzufriedenheit messen

28Handlungsfeld 7: Kundenbeziehungen pflegen

29Kapitel 4 Die Erfolgsfaktoren für Ihre unternehmerische Weiter-entwicklung – die Mitarbeiter

30Erfolgsfaktor 3: Die Mitarbeiter – gemeinsam am Unternehmen arbeiten

31Handlungsfeld 1: Offen kommunizieren und informieren

32Handlungsfeld 2: Mitdenken fördern

33Handlungsfeld 3: Entwicklung fördern

34Handlungsfeld 4: Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen

35Handlungsfeld 5: Vertretungsfähigkeit garantieren

36Handlungsfeld 6: Gemeinsam planen, arbeiten und feiern

37Handlungsfeld 7: Mitarbeiter wertschätzen

38Kapitel 5 Die Erfolgsfaktoren für Ihre unternehmerische Weiter-entwicklung – die Prozesse

39Erfolgsfaktor 4: Die Prozesse optimieren

40Handlungsfeld 1: Ordnung halten

41Handlungsfeld 2: Qualität verbessern

42Handlungsfeld 3: Termintreue steigern, Zuverlässigkeit leben

43Handlungsfeld 4: Abläufe optimieren

44Handlungsfeld 5: Kapazitäten optimieren

45Handlungsfeld 6: Arbeitseffizienz messen

46Handlungsfeld 7: Netzwerkbeziehungen entwickeln

47Kapitel 6 Aller Anfang ist schwer – die Umsetzung

48Gehen Sie planvoll vor

49Hier erhalten Sie weitere Informationen

50Die vier TEMP-Tableaus

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