
Innovativ mit interkulturellen Teams
Strategien zur virtuellen Führung von internationalen WissensträgernBy Connie VoigtLength5h 51m
About this audiobook
In unserer heutigen Wissensgesellschaft ist ein Mitarbeiter meist mehr als eine reine Arbeitskraft. Gerade in interkulturellen Kooperationen ist er als Wissensträger eine wertvolle Ressource. Obwohl der interkulturelle Wissenstransfer häufig noch unterschätzt wird, birgt die Diversität eine Innovationskraft, die in der digitalen und globalen Wirtschaft immer relevanter wird.
Herausforderungen wie der Fachkräftemangel oder Geschäftserweiterungen sowie flexible Arbeitsorte und die digitale Transformation machen international zusammengesetzte, virtuelle Teams vermehrt zur Normalsituation und erfordern neue Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Doch oftmals haben Führungskräfte noch wenig Erfahrung mit den Anforderungen des interkulturellen Innovationsmanagements, sodass wichtige Synergien verloren gehen. In ihrem neuen Werk formuliert Kommunikationsexpertin Connie Voigt ein Plädoyer für eine diversitätsorientierte Wissensaustauschpraxis und einen Aufruf, in der komplexen Vielfalt unseres Arbeitsalltags Chancen und Anregungen zu finden.
Auf Basis aktueller Forschungsergebnisse unterbreitet Voigt Vorschläge für neue Strategiemöglichkeiten und Ansätze für optimierten Wissensaustausch in komplexen Arbeitssituationen. Dabei steht eine handlungsorientierte Darstellung im Mittelpunkt, die mit Fallbeispielen, Coaching-Fragen, Checklisten und vielen Erkenntnissen aus dem Projektalltag wertvolle Orientierung und Inspiration für die Unternehmenspraxis bietet.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 26, 2019
LanguageGerman
Table of contents
1Introduction
2Geleitwort
3Einleitung
4Warum dieses Buch jetzt?
5Was dieses Buch leistet
Show all chaptersShow less
6Wer dieses Buch liest
7Wie dieses Buch aufgebaut ist
8Teil 1
91. Plädoyer für hohe Diversität
10Interkulturelles Management als Reaktion auf Fachkräftemangel und als Chance für die Neugestaltung der Unternehmenskultur
11Je mehr Vielfalt, desto mehr Bedarf an Struktur und Prozessen?
12Viele Ideenansätze werden unterschiedlich kommuniziert – über die Kunst des Dialoges
13Begriffsdefinitionen
142. Herausforderung Vertrauen und Führung
15Der besondere Stellenwert von Vertrauen
16Der Zerstörer „Angst vor Jobverlust“
17Der Zerstörer „Management mit Drohung“
18Das Vertrauens-Viagra 1: zwischenmenschlicher Vertrauensaufbau
19Die Erwartungen an die Führung
20Das Vertrauens-Viagra 2: Gruppenidentität mit Sinn für virtuelle Kooperation
21Vertrauensvolles Kommunikations-verhalten in virtuellen Gruppen
22Besonderheiten virtueller Führungskommunikation
233. Herausforderung interkulturelle Kooperation
24Stereotypen und Führungsstigmata
25Polyidentitäten und der Fall Renault-Nissan
26Heterogene Kulturkollektive
27Vertrauensentwicklung in verschiedenen Kulturen
28Kulturbedingte Erwartungen: Indien und China
294. Herausforderung Organisationsstruktur
30Organisation einer Wissenskultur
31Funktionenorientierter Wissensaustausch
32Kommunikationsstruktur
33Motivationskultur
34Wissensaustausch fördernde Unternehmenskultur
35Coopetition und Interdependenzen
36Führung von Wissensnetzwerken
375. Führung ist der Schlüssel
38Was zu tun ist – ein 12-Punkte-Programm
39Transaktionale Führung für Wissensintegration
40Rastermodelle zur Umsetzung
41Moderatorenfunktion für Wissens-generierung in Communities of Practice
42Teil 2
436. Best-Practice-Beispiele für Innovation mit interkulturellen Teams
44Die „klassenlose Organisationskultur“ der Phonak AG
45Digitale cross-funktionale Projekte:
46Transformierte Unternehmenskultur als Baustein für globale Innovationskraft
47Faktor Mensch in der Innovationsstrategie
48Fehlende Post-Merger-Integration
49Erfolgreiche Post-Merger-Integration nach transatlantischer Firmenübernahme
507. Schlussbetrachtung mit Checklisten