
Guia de Planejamento para Operações de M&A
estudos e recomendaçõesBy Heitor Henrique Alves BragaLength2h 17m
About this audiobook
A falta de experiência em transações de fusões e aquisições (M&A) e a complexidade envolvida, assim como a escassez de guias corporativos com as melhores práticas alinhadas às características e necessidades das companhias, são problemas que requerem atenção, tendo em vista os riscos e impactos de um processo de M&A sobre os negócios e sobre a sociedade.
A partir de um estudo das obras e pesquisas acadêmicas somadas à sua experiência profissional, o autor elaborou o GUIA, dividido em duas partes:
PARTE I, o autor contextualiza o mercado de fusões e aquisições (capítulo 1), discorre sobre as estratégias e principais sinergias pretendidas pelas companhias (capítulos 2 e 3), descreve as classificações teóricas e jurídicas das operações de M&A (capítulo 4), apresenta um sucinto referencial teórico sobre o processo de M&A (capítulos 5 e 6) e seus fatores críticos de sucesso (capítulo 7). Conclui apresentando os principais tópicos de Direito Econômico sobre o tema (capítulo 8).
PARTE 2, após discorrer brevemente sobre a aplicabilidade e limitações do GUIA (capítulo 9) e sobre as atribuições de um departamento de M&A (capítulo 10), o autor apresenta o GUIA DE PLANEJAMENTO PARA OPERAÇÕES DE M&A (capítulo 11) com recomendações de melhores práticas para o planejamento de cada fase de uma transação.
O livro visa contribuir e atender, de forma geral, às necessidades e características das empresas e gestores brasileiros interessados em planejar operações de M&A.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 17 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 29, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2PARTE I INTRODUÇÃO A FUSÕES E AQUISIÇÕES
31. FUSÕES E AQUISIÇÕES
41.1. CONCEITO
51.2. EVOLUÇÃO DAS OPERAÇÕES DE M&A
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62. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E M&A
72.1. OBJETIVOS EMPRESARIAIS
82.2. ESTRATÉGIA DE M&A
93. SINERGIAS
104. CLASSIFICAÇÃO DAS TRANSAÇÕES DE M&A
114.1. CLASSIFICAÇÃO TEÓRICA
124.2. CLASSIFICAÇÃO JURÍDICA
135. PRINCIPAIS ETAPAS DOS PROCESSOS DE M&A
145.1. PREPARAÇÃO - 1ª ETAPA
155.2. CONTRATAÇÃO DOS ASSESSORES - 2ª ETAPA
165.3. SELEÇÃO DOS ALVOS E ABORDAGEM - 3ª ETAPA
175.4. DUE DILIGENCE E VALUATION - 4ª ETAPA
185.5. NEGOCIAÇÃO - 5ª ETAPA
195.6. CONCLUSÃO DA TRANSAÇÃO - 6ª ETAPA
205.7. PÓS-TRANSAÇÃO E INTEGRAÇÃO - 7ª ETAPA
216. PRINCIPAIS RESULTADOS OBSERVADOS NOS ESTUDOS ACADÊMICOS
227. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM M&A
237.1. CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA
247.2. VERDADEIRA INTENÇÃO DOS GESTORES/ADMINISTRADORES
257.3. CHOQUE CULTURAL
267.4. CONDUÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE VALUATION, DUE DILIGENCE E NEGOCIAÇÃO
277.5. CONDUÇÃO DA INTEGRAÇÃO
288. DISPOSITIVOS LEGAIS RELACIONADOS A M&A
29PARTE II GUIA DE PLANEJAMENTO PARA OPERAÇÕES DE M&A
309. CONSIDERAÇÕES SOBRE O GUIA
3110. DEPARTAMENTOS DE M&A
3210.1. ATRIBUIÇÕES DE COORDENAÇÃO DAS TRANSAÇÕES
3310.2. ATRIBUIÇÕES DE GOVERNANÇA
3411. ETAPAS DO PROCESSO DE M&A
3511.1. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
3611.1.1. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
3711.1.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO
3811.1.3. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
3911.1.4. DECISÃO FINAL
4011.2. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E DAS PREMISSAS DA TRANSAÇÃO
4111.2.1. FORMAÇÃO DO GRUPO DE PLANEJAMENTO DA TRANSAÇÃO
4211.2.2. FORMATAÇÃO DA TRANSAÇÃO
4311.3. REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA PRÉVIA OU POSTERIOR
4411.4. ASSESSORIA ESPECIALIZADA
4511.5. SELEÇÃO DOS ALVOS
4611.6. DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ABORDAGEM
4711.6.1. IDENTIFICAÇÃO DOS INTERESSES
4811.6.2. ESTRUTURA DO CAPITAL
4911.6.3. ESTRATÉGIA TRIBUTÁRIA
5011.6.4. ESTIMATIVA DO PREÇO