
Guia de Planejamento para Operações de M&A
estudos e recomendaçõesBy Heitor Henrique Alves BragaLength2h 17m
About this audiobook
A falta de experiência em transações de fusões e aquisições (M&A) e a complexidade envolvida, assim como a escassez de guias corporativos com as melhores práticas alinhadas às características e necessidades das companhias, são problemas que requerem atenção, tendo em vista os riscos e impactos de um processo de M&A sobre os negócios e sobre a sociedade.
A partir de um estudo das obras e pesquisas acadêmicas somadas à sua experiência profissional, o autor elaborou o GUIA, dividido em duas partes:
PARTE I, o autor contextualiza o mercado de fusões e aquisições (capítulo 1), discorre sobre as estratégias e principais sinergias pretendidas pelas companhias (capítulos 2 e 3), descreve as classificações teóricas e jurídicas das operações de M&A (capítulo 4), apresenta um sucinto referencial teórico sobre o processo de M&A (capítulos 5 e 6) e seus fatores críticos de sucesso (capítulo 7). Conclui apresentando os principais tópicos de Direito Econômico sobre o tema (capítulo 8).
PARTE 2, após discorrer brevemente sobre a aplicabilidade e limitações do GUIA (capítulo 9) e sobre as atribuições de um departamento de M&A (capítulo 10), o autor apresenta o GUIA DE PLANEJAMENTO PARA OPERAÇÕES DE M&A (capítulo 11) com recomendações de melhores práticas para o planejamento de cada fase de uma transação.
O livro visa contribuir e atender, de forma geral, às necessidades e características das empresas e gestores brasileiros interessados em planejar operações de M&A.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length2 hrs 17 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 29, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
267.4. CONDUÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE VALUATION, DUE DILIGENCE E NEGOCIAÇÃO
2PARTE I INTRODUÇÃO A FUSÕES E AQUISIÇÕES
277.5. CONDUÇÃO DA INTEGRAÇÃO
31. FUSÕES E AQUISIÇÕES
288. DISPOSITIVOS LEGAIS RELACIONADOS A M&A
41.1. CONCEITO
29PARTE II GUIA DE PLANEJAMENTO PARA OPERAÇÕES DE M&A
51.2. EVOLUÇÃO DAS OPERAÇÕES DE M&A
309. CONSIDERAÇÕES SOBRE O GUIA
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62. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E M&A
3110. DEPARTAMENTOS DE M&A
72.1. OBJETIVOS EMPRESARIAIS
3210.1. ATRIBUIÇÕES DE COORDENAÇÃO DAS TRANSAÇÕES
82.2. ESTRATÉGIA DE M&A
3310.2. ATRIBUIÇÕES DE GOVERNANÇA
93. SINERGIAS
3411. ETAPAS DO PROCESSO DE M&A
104. CLASSIFICAÇÃO DAS TRANSAÇÕES DE M&A
3511.1. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
114.1. CLASSIFICAÇÃO TEÓRICA
3611.1.1. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
124.2. CLASSIFICAÇÃO JURÍDICA
3711.1.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO
135. PRINCIPAIS ETAPAS DOS PROCESSOS DE M&A
3811.1.3. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
145.1. PREPARAÇÃO - 1ª ETAPA
3911.1.4. DECISÃO FINAL
155.2. CONTRATAÇÃO DOS ASSESSORES - 2ª ETAPA
4011.2. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E DAS PREMISSAS DA TRANSAÇÃO
165.3. SELEÇÃO DOS ALVOS E ABORDAGEM - 3ª ETAPA
4111.2.1. FORMAÇÃO DO GRUPO DE PLANEJAMENTO DA TRANSAÇÃO
175.4. DUE DILIGENCE E VALUATION - 4ª ETAPA
4211.2.2. FORMATAÇÃO DA TRANSAÇÃO
185.5. NEGOCIAÇÃO - 5ª ETAPA
4311.3. REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA PRÉVIA OU POSTERIOR
195.6. CONCLUSÃO DA TRANSAÇÃO - 6ª ETAPA
4411.4. ASSESSORIA ESPECIALIZADA
205.7. PÓS-TRANSAÇÃO E INTEGRAÇÃO - 7ª ETAPA
4511.5. SELEÇÃO DOS ALVOS
216. PRINCIPAIS RESULTADOS OBSERVADOS NOS ESTUDOS ACADÊMICOS
4611.6. DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ABORDAGEM
227. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM M&A
4711.6.1. IDENTIFICAÇÃO DOS INTERESSES
237.1. CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA
4811.6.2. ESTRUTURA DO CAPITAL
247.2. VERDADEIRA INTENÇÃO DOS GESTORES/ADMINISTRADORES
4911.6.3. ESTRATÉGIA TRIBUTÁRIA
257.3. CHOQUE CULTURAL
5011.6.4. ESTIMATIVA DO PREÇO