Governança Corporativa em Empresas Familiares
Guia de Orientação prático e objetivo para Sócios, Conselheiros de Administração, Deliberativo, Consultivo, Fiscal, Auditores, Dirigentes, Executivos, Gestores e Analistas de MercadoBy Edson Cordeiro da Silva
Length5h 20m
About this audiobook
A governança corporativa familiar é fundamental porque equilibra interesses, previne conflitos, assegura a perenidade do negócio e promove a profissionalização da empresa, ao mesmo tempo que fortalece os valores familiares. Ao implementar práticas de governança, as empresas familiares conseguem melhorar a gestão, otimizar a tomada de decisões, garantir a continuidade e o legado para futuras gerações, além de facilitar o acesso a recursos financeiros.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 10, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1PARA REFLEXÃO
656.3.2 Transparência
2LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS
666.3.3 Equidade
3SOBRE O AUTOR
676.3.4 Responsabilização (Accountability)
4PREFÁCIO
686.3.5 Sustentabilidade
5PARTE I - GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR
696.4 Agentes
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6CAPÍTULO 1 GOVERNANÇA FAMILIAR
706.5 Teoria e custos de agência
7CASO PARA REFLEXÃO - Exemplo do Modelo do Sistema de Governança Corporativa e familiar do Grupo Lwart
71Resumo
81.1 O Que é Empresa Familiar?
72Questões de fixação
91.1.1 Assembleias gerais
73CAPÍTULO 7 ESTRUTURA DO SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
101.1.2 Holding familiar
747.1 Sistema de governança corporativa
111.2 Governança corporativa × governança familiar
757.2 Sócios
121.3 Os 8 P’s da governança em empresas familiares
767.3 Conselho de Administração
131.4 Implementação da governança nas empresas familiares
777.4 Diretoria executiva
14Resumo
787.5 Órgãos de fiscalização e controle
15Questões de fixação
797.5.1 Conselho Fiscal
16CAPÍTULO 2 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E MODELOS DE EMPRESA FAMILIAR
807.5.2 Comitê de Auditoria
172.1 A Força dos Propósitos e Valores
817.5.3 Auditoria Independente
182.2 A Importância da História Familiar
827.54 Auditoria Interna
192.3 Visão de Longo Prazo
837.5.5 Ouvidoria/Canal de Denúncias
202.4 Comprometimento Social e Sustentabilidade
847.5.6 Gerenciamento de riscos, controles internos e Compliance (conformidade)
212.5 Modelo dos Três Círculos
857.6 Conduta
222.6 Modelo Tridimensional de Desenvolvimento por Eixos
86Resumo
232.7 Desafios, eixos e práticas da governança familiar: 2.7.1 Práticas recomendadas
87Questões de fixação
242.8 Geração de valor econômico e social
88CAPÍTULO 8 TIPOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: SHAREHOLDER E STAKEHOLDER
25Resumo
898.1 Modelo shareholder
26Questões de fixação
908.2 Modelo stakeholder
27CAPÍTULO 3 DESAFIOS DA EMPRESA FAMILIAR
918.3 Diferenças entre os modelos shareholder e stakeholder
283.1 Como Perpetuar a Identidade Familiar
928.4 Teoria das partes interessadas
293.2 Estratégia para Liquidez
93Resumo
303.3 União Familiar
94Questões de fixação
313.4 Dinâmica das Relações
95CAPÍTULO 9 PROCESSO DECISÓRIO EMPRESARIAL
323.5 Formação das próximas gerações
969.1 Governança corporativa e o processo de Tomada de Decisão pelos Administradores: 9.1.1 Fatores que afetam o processo decisório
333.6 Processo sucessório: 3.6.1 Processo de Sucessão: Eventos-chave no processo de sucessão, conforme os três círculos
97Resumo
343.7 Armadilhas da gestão da empresa familiar
98Questões de fixação
35Resumo
99CAPÍTULO 10 GOVERNANÇA E O MERCADO DE CAPITAIS (B3 – SEGMENTO DE LISTAGEM)
36Questões de fixação
10010.1 Conceitos
37CAPÍTULO 4 A GOVERNANÇA FAMILIAR E SUAS ESTRUTURAS
10110.2 Principais níveis e segmentos especiais de listagem
384.1 Reunião e/ou Assembleia familiar
10210.3 Segmentos especiais de listagem
394.2 Acordo de Acionistas/Cotistas
10310.3.1 Direitos dos acionistas
404.3 Protocolo/Estatuto Familiar: 4.3.1 O Papel do Protocolo/Estatuto Familiar na Longevidade da Família Empresária
10410.3.2 Qualificação dos acionistas
414.4 Conselho de Família: 4.4.1 Estrutura, órgãos e documentos da governança familiar
10510.3.3 Direitos do acionista minoritário
424.5 Family Office
106Resumo
434.5.1 Estrutura de empresa familiar sob a ótica da governança corporativa e familiar com destaque do family office (escritório familiar)
107Questões de fixação
444.5.2 Funcionamento e Serviços do Family Office
108CAPÍTULO 11 COMPONENTES DO SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
454.5.3 Serviços oferecidos pelo Family Office
10911.1 Componentes do sistema de governança corporativa: 11.1.1 Secretaria de governança
464.5.4 Tipos de Family Office
11011.2 Governance officer (GO)
474.5.5 Custos de um Family Office
111Resumo
484.6 Comitê (ou conselho) de Sócios
112Questões de fixação
494.7 Coordenação entre a Governança Corporativa e a Familiar
113CAPÍTULO 12 LEGISLAÇÃO, REGULAÇÃO E CÓDIGOS
50Resumo
11412.1 Lei das Sociedades por Ações
51Questões de fixação
11512.2 Lei das Estatais
52CAPÍTULO 5 COMUNICAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E MERITOCRACIA
11612.3 CVM
535.1 Comunicação: 5.1.1 Ganhos da prática de comunicação
11712.3.1 Missão da CVM
545.2 Transparência
11812.3.2 Funções da CVM
555.3 Meritocracia
11912.4 Códigos de governança de Cias. abertas
56Resumo
12012.4.1 Códigos nacionais
57Questões de fixação
12112.4.2 Códigos internacionais
58PARTE II - GOVERNANÇA CORPORATIVA
122Resumo
59CAPÍTULO 6 GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCEITOS
123Questões de fixação
60CASO PARA REFLEXÃO - Lojas Americanas e a importância da governança corporativa
124CONCLUSÃO
616.1 Conceitos
125ANEXO I CHECK LIST REFERENCIAL DE GOVERNANÇA
626.2 Objetivo
126ANEXO II QUADROS COMPLEMENTARES DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
636.3 Princípios básicos
127ANEXO III QUADROS DA GESTÃO FINANCEIRA – DICAS DO CONSULTOR
646.3.1 Integridade
128GABARITO DAS QUESTÕES DE FIXAÇÃO
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