Length6h 3m
About this audiobook
ESTRATÉGIAS DE DECISÃO Decida melhor com insights da Teoria dos Jogos Seu dia a dia é recheado de decisões. A maior parte delas é automática ou não exige muita reflexão. Mas, e quanto àquelas que merecem mais cuidado? É possível antecipar as reações dos outros? Se você se apoiar apenas em sua vivência, isso será o suficiente para decidir melhor? Você raciocina adequadamente ou é surpreendido por inúmeras variáveis? Com uma atitude inteligente e aberta para novos conhecimentos e técnicas, você poderá elevar a sua performance e tomar decisões difíceis com mais segurança. Por meio de uma série de analogias, jogos e histórias, este livro demonstra que a potência da Teoria dos Jogos pode ajudá-lo a decidir melhor e errar menos quando tiver de escolher qual caminho seguir em momentos importantes. ========================================= SUMÁRIO Introdução Decisões estratégicas e Teoria dos Jogos PARTE 1 - A LÓGICA DA COMPETIÇÃO Pense à frente e raciocine para trás Conheça os verdadeiros incentivos do outro Racionalizando a irracionalidade PARTE 2 - A LÓGICA DA COOPERAÇÃO O Dilema dos Prisioneiros As duas soluções para a cooperação Outros dilemas da cooperação PARTE 3 - OUTRAS LÓGICAS INTERESSANTES Ameaças Críveis e Navios Queimados O Jogo do Ultimato O Paradoxo do Chantagista O Leilão do Dólar Competidores na Mesma Rua O Jogo da Divisão do Bolo PARTE 4 - INQUIETAÇÕES FINAIS As dificuldades da Teoria dos Jogos As principais lógicas da Teoria dos Jogos PARTE 5 - APÊNDICES PARA MENTES CURIOSAS A cena do bar do filme Uma Mente Brilhante Meus encontros com John Nash Outros... ======================================= O autor deste livro, Fernando Barrichelo, encontrou John Nash, um dos ganhadores do Prêmio Nobel de Economia em 1994 por suas ideias que revolucionaram a Teoria dos Jogos, em duas ocasiões. O matemático norte-americano, que ficou famoso por ter sua história contada no filme Uma mente brilhante (2002) e interpretado por Russell Crowe, impressionou o autor pela sua humildade - apresentou suas palestras com tranquilidade e foi solicito com todos que o abordaram para uma rápida conversa. A leitura desse livro pede uma postura tranquila como a de Nash: reconhecer que com um mínimo de conhecimento e métodos da Teoria dos Jogos você pode decidir melhor e errar menos em momentos que convém não improvisar.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Education and Learning
Length6 hrs 3 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 5, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Dedicatória
2A emoção do ideal
3Introdução
4As decisões estratégicas
5A sistematização do raciocínio
Show all chaptersShow less
6Como este livro está organizado
7Apresentação
8O que é uma decisão estratégica
9A pergunta de Garrincha
10Analogia com o dilema da ponte
11Exemplo de disputa de mercado
12Afinal, o que é Teoria dos Jogos?
13A importância dos modelos de decisão
14Os atalhos mentais da Teoria dos Jogos
15Teoria dos Jogos e o pensamento estratégico
16Parte 1 – A lógica da competição
17Resumo da parte 1
18Pense à frente e raciocine para trás
19Exemplo 1: o jogo da Direita e Esquerda
20Passo 1: Coloque-se no lugar do seu adversário
21Passo 2: Pense à frente e raciocine para trás
22Alerta: nem sempre é possível atingir o resultado máximo
23Exemplo 2: Construir o edifício mais alto
24Exemplo 3: construir uma nova fábrica
25Recapitulando
26Curiosidade: Indiana Jones não usou a Teoria dos Jogos
27Conheça os verdadeiros incentivos do outro
28Os bastidores das negociações
29O dilema da escola infantil
30Os incentivos induzem a comportamentos
31Desenhando o jogo correto
32O jogo correto: Companhias Aéreas Kiwi
33O jogo errado: Sweetener Holland Company
34Não é fácil saber o que o concorrente está pensando
35Cuidado em usar a Teoria dos Jogos com um taxista
36O autointeresse do seu adversário pode ajudar você
37Racionalizando a irracionalidade
38Mas o que é racionalidade?
39No mundo dos negócios existe menos irracionalidade
40A explicação racional sobre o irracional
41Parte 2 – A lógica da cooperação
42Resumo da parte 2
43O Dilema dos Prisioneiros
44Resolvendo o jogo
45O dilema: a escolha individual não é o melhor para ambos
46Mas não é só combinar o jogo?
47O Dilema dos Prisioneiros na prática: a guerra de preços
48As duas soluções para a cooperação
49Estratégia 1: O regulador central : Outro exemplo de regulador central
50Estratégia 2: Olho por olho, dente por dente: A estratégia vencedora: Olho por Olho
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