Length6h 3m
About this audiobook
ESTRATÉGIAS DE DECISÃO Decida melhor com insights da Teoria dos Jogos Seu dia a dia é recheado de decisões. A maior parte delas é automática ou não exige muita reflexão. Mas, e quanto àquelas que merecem mais cuidado? É possível antecipar as reações dos outros? Se você se apoiar apenas em sua vivência, isso será o suficiente para decidir melhor? Você raciocina adequadamente ou é surpreendido por inúmeras variáveis? Com uma atitude inteligente e aberta para novos conhecimentos e técnicas, você poderá elevar a sua performance e tomar decisões difíceis com mais segurança. Por meio de uma série de analogias, jogos e histórias, este livro demonstra que a potência da Teoria dos Jogos pode ajudá-lo a decidir melhor e errar menos quando tiver de escolher qual caminho seguir em momentos importantes. ========================================= SUMÁRIO Introdução Decisões estratégicas e Teoria dos Jogos PARTE 1 - A LÓGICA DA COMPETIÇÃO Pense à frente e raciocine para trás Conheça os verdadeiros incentivos do outro Racionalizando a irracionalidade PARTE 2 - A LÓGICA DA COOPERAÇÃO O Dilema dos Prisioneiros As duas soluções para a cooperação Outros dilemas da cooperação PARTE 3 - OUTRAS LÓGICAS INTERESSANTES Ameaças Críveis e Navios Queimados O Jogo do Ultimato O Paradoxo do Chantagista O Leilão do Dólar Competidores na Mesma Rua O Jogo da Divisão do Bolo PARTE 4 - INQUIETAÇÕES FINAIS As dificuldades da Teoria dos Jogos As principais lógicas da Teoria dos Jogos PARTE 5 - APÊNDICES PARA MENTES CURIOSAS A cena do bar do filme Uma Mente Brilhante Meus encontros com John Nash Outros... ======================================= O autor deste livro, Fernando Barrichelo, encontrou John Nash, um dos ganhadores do Prêmio Nobel de Economia em 1994 por suas ideias que revolucionaram a Teoria dos Jogos, em duas ocasiões. O matemático norte-americano, que ficou famoso por ter sua história contada no filme Uma mente brilhante (2002) e interpretado por Russell Crowe, impressionou o autor pela sua humildade - apresentou suas palestras com tranquilidade e foi solicito com todos que o abordaram para uma rápida conversa. A leitura desse livro pede uma postura tranquila como a de Nash: reconhecer que com um mínimo de conhecimento e métodos da Teoria dos Jogos você pode decidir melhor e errar menos em momentos que convém não improvisar.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Education and Learning
Length6 hrs 3 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 5, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1Dedicatória
58Exemplo mais completo: o aquecimento global: Onde entra a Teoria dos Jogos
2A emoção do ideal
59Dilemas sociais
3Introdução
60Parte 3 – Outras lógicas interessantes
4As decisões estratégicas
61Resumo da parte 3
5A sistematização do raciocínio
62Ameaças críveis e navios queimados
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6Como este livro está organizado
63Quando é melhor ter menos opções
7Apresentação
64Outros exemplos de sinalizações ou ameaças críveis
8O que é uma decisão estratégica
65Comprando o seu lote de terra
9A pergunta de Garrincha
66Roubando um antílope
10Analogia com o dilema da ponte
67O jogo do ultimato: Quando o jogo é contraintuitivo
11Exemplo de disputa de mercado
68O paradoxo do chantagista: Pouco é melhor que nada?
12Afinal, o que é Teoria dos Jogos?
69O leilão do dólar: Cuidado com a escalada irracional
13A importância dos modelos de decisão
70Competidores na mesma rua: O jogo da localização do sorveteiro
14Os atalhos mentais da Teoria dos Jogos
71O jogo da divisão do bolo: Como fazer uma divisão justa
15Teoria dos Jogos e o pensamento estratégico
72Parte 4 – Inquietações finais
16Parte 1 – A lógica da competição
73As dificuldades da Teoria dos Jogos
17Resumo da parte 1
74Teoria dos Jogos não ensina a mapear; isso é tarefa sua
18Pense à frente e raciocine para trás
75A Teoria dos Jogos como insight cognitivo
19Exemplo 1: o jogo da Direita e Esquerda
76Estamos fazendo a pergunta certa?
20Passo 1: Coloque-se no lugar do seu adversário
77As principais lógicas da Teoria dos Jogos
21Passo 2: Pense à frente e raciocine para trás
78As dez grandes lógicas oriundas da Teoria dos Jogos
22Alerta: nem sempre é possível atingir o resultado máximo
79Lógica 1. Reconheça as decisões estratégicas
23Exemplo 2: Construir o edifício mais alto
80Lógica 2. Identifique os componentes da situação estratégica
24Exemplo 3: construir uma nova fábrica
81Lógica 3. Pense à frente e raciocine para trás
25Recapitulando
82Lógica 4. Conheça os reais incentivos do outro
26Curiosidade: Indiana Jones não usou a Teoria dos Jogos
83Lógica 5. Reconheça a irracionalidade como parte do jogo
27Conheça os verdadeiros incentivos do outro
84Lógica 6. Otimize o seu, e não o dele
28Os bastidores das negociações
85Lógica 7. Entenda que alguns resultados são piores para todos
29O dilema da escola infantil
86Lógica 8. Resolva o Dilema dos Prisioneiros e induza a cooperação
30Os incentivos induzem a comportamentos
87Lógica 9. Entenda que os dilemas sociais existem em todas as partes
31Desenhando o jogo correto
88Lógica 10. Diminua suas opções para tornar sua ameaça mais crível
32O jogo correto: Companhias Aéreas Kiwi
89Palavra final
33O jogo errado: Sweetener Holland Company
90Parte 5 – Apêndices para mentes curiosas
34Não é fácil saber o que o concorrente está pensando
91Resumo sobre os apêndices para mentes curiosas
35Cuidado em usar a Teoria dos Jogos com um taxista
92Apêndice 1
36O autointeresse do seu adversário pode ajudar você
93A repercussão: “A cena não é um Equilíbrio de Nash”
37Racionalizando a irracionalidade
94Conclusão
38Mas o que é racionalidade?
95Apêndice 2
39No mundo dos negócios existe menos irracionalidade
96Primeiro encontro (2008)
40A explicação racional sobre o irracional
97Segundo encontro (2010)
41Parte 2 – A lógica da cooperação
98Apêndice 3
42Resumo da parte 2
99Qual é o objetivo da ciência
43O Dilema dos Prisioneiros
100Os elementos da compreensão
44Resolvendo o jogo
101Verdadeiras ou falsas. Ou seria útil ou não útil?
45O dilema: a escolha individual não é o melhor para ambos
102Teoria dos Jogos como ciência descritiva
46Mas não é só combinar o jogo?
103Apêndice 4
47O Dilema dos Prisioneiros na prática: a guerra de preços
104Apêndice 5
48As duas soluções para a cooperação
105Apêndice 6: Considerações finais
49Estratégia 1: O regulador central : Outro exemplo de regulador central
106Indicações de leitura
50Estratégia 2: Olho por olho, dente por dente: A estratégia vencedora: Olho por Olho
107Livros sobre Teoria dos Jogos com menos formalismo
51Olho por Olho funciona apenas em jogos repetitivos
108Livros mais técnicos sobre Teoria dos Jogos
52O dilema da gorjeta
109Livros sobre economia ou estratégia
53Recapitulando
110Livro sobre incentivos e tomadas de decisão
54Outros dilemas da cooperação
111Referências na web
55Tragédia dos comuns e os free riders
112Sobre o autor
56Dividindo a conta de um restaurante
113Agradecimentos
57Medição individual para resolver o dilema
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