
Estratégia na pequena e média empresa
os modelos de estratégia que as empresas de pequeno e médio porte adotam no seu processo estratégicoBy Vilson LopesLength5h
About this audiobook
Com o aumento da competitividade entre as empresas, as alterações constantes no ambiente interno e externo, o avanço da tecnologia, e a inovação de novos modelos de gestão de produtos e serviços, é necessária uma análise de como as empresas de pequeno e médio porte desenvolvem as suas estratégias para enfrentar os novos desafios e os novos modelos de gestão.
O estudo da análise dos modelos de estratégia, que as empresas de pequeno e médio porte adotam em seu processo estratégico, dá subsídios para que as empresas consigam alcançar melhores resultados, aumentar a sua participação de mercado, melhorar as margens dos produtos comercializados, o lucro e, consequentemente, aumentar a geração de emprego.
O livro apresenta resultados sobre as estratégias, concorrência e vantagens competitivas das empresas de pequeno e médio porte pesquisadas, para que o leitor possa analisar os métodos estratégicos utilizados por essas empresas. Com o estudo realizado, foi possível o desenvolvimento de três artigos que foram aprovados nos eventos: Emprad Encontro dos Programas de Pós-Graduação em Administração, promovido pela FEA/USP, Sicibiz Science Meets Business promovido pela FEA/USP, e no XV Simpósio dos Programas de Mestrado Profissional, promovido pelo Centro Paula Souza, no ano de 2020.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 25, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1APRESENTAÇÃO
38DESCRIÇÃO DO SETOR
21 INTRODUÇÃO
39SELEÇÃO DAS EMPRESAS
3CONTEXTUALIZAÇÃO
40MODELO TEÓRICO
4PROBLEMA DE INVESTIGAÇÃO
41ELABORAÇÃO DO ROTEIRO DE ENTREVISTA
5OBJETIVOS
42ENTREVISTAS
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6DELIMITAÇÃO DO ESCOPO
43CODIFICAÇÃO DAS RESPOSTAS
7JUSTIFICATIVA
44ANÁLISE
8ESQUEMA GERAL DA DISSERTAÇÃO
454 ANÁLISE DOS RESULTADOS
92 REFERENCIAL TEÓRICO
46ANÁLISE DOS RESULTADOS EM RELAÇÃO A ESTRATÉGIA
10ESTRATÉGIA
47COMPARAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS EM RELAÇÃO AOS MÉTODOS ADOTADOS PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA
11PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
48OS MÉTODOS DE ESTRATÉGIA ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS
12AMBIENTE EXTERNO - MACROAMBIENTE
49COMPARAR AS ESTRATÉGIAS ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS
13ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – SETORIAL
50COMPARAR OS MÉTODOS EMPREGADOS PELAS EMPRESAS DE PMES COM AQUELES REFERENCIADOS NA LITERATURA DE ESTRATÉGIA PARA PMES
14ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
51ANÁLISE ENTRE O REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE ESTRATÉGIA (PMES), EM RELAÇÃO AOS PROCEDIMENTOS ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS.
15FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
52ANÁLISE DOS RESULTADOS EM RELAÇÃO A CONCORRÊNCIA
16MATRIZ SWOT
53COMPARAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS, EM RELAÇÃO AOS MÉTODOS ADOTADOS PARA ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA.
17ESTRATÉGIA COMPETITIVAS GENÉRICAS
54QUAIS OS MÉTODOS DE ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA SÃO ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS
18PRINCÍPIO DE PARETO
55ANÁLISE ENTRE O REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE CONCORRÊNCIA (PMES), EM RELAÇÃO AOSPROCEDIMENTOS ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS.
19CICLO PDCA
56ANÁLISE DOS RESULTADOS EM RELAÇÃO A VANTAGEM COMPETITIVA
20POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
57COMPARAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS, EM RELAÇÃO AS VANTAGENS COMPETITIVAS
21IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
58COMPARAÇÃO ENTRE A LITERATURA SOBRE VANTAGENS COMPETITIVAS DAS PMES EM RELAÇÃO AOS PROCEDIMENTOS ADOTADOS PELAS PMES
22CONCORRÊNCIA
59ANÁLISE ENTRE O REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE VANTAGEM COMPETITIVA (PMES), EM RELAÇÃO AOS PROCEDIMENTOS ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS.
23VANTAGEM COMPETITIVA
60QUAIS SÃO AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE SÃO ADOTADAS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS.
24ESTRATÉGIA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
61IDENTIFICAR OS MÉTODOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS EM RELAÇÃO À ESTRATÉGIA, CONCORRÊNCIA E VANTAGEM COMPETITIVA
25PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
62ANÁLISE DO QUE AS EMPRESAS EMPREGAM, QUE NÃO ESTÃO PREVISTOS NA LITERATURA DAS PMES.
26ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - MACROAMBIENTE - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA.
63ANÁLISE DO QUE CONSTA NA LITERATURA DAS PMES, QUE NÃO SÃO UTILIZADOS PELAS EMPRESAS DE PMES.
27ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – SETORIAL – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
64CRÍTICA AOS AUTORES EM RELAÇÃO AOS PROCEDIMENTOS ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS.
28ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
655 CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS
29FORMULAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
66CRÍTICAS DOS AUTORES EM RELAÇÃO AOS PROCEDIMENTOS UTILIZADOS NA PRÁTICA
30MATRIZ SWOT – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
67PRINCIPAIS RESULTADOS ENCONTRADOS NA PESQUISA DE CAMPO
31ESTRATÉGIA COMPETITIVAS GENÉRICAS - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
68OBSERVAÇÕES SOBRE OS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DESTA PESQUISA
32CICLO PDCA – PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
69LIMITAÇÕES DA PESQUISA E SUGESTÕES PARA ESTUDOS FUTUROS
33POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
70CONSIDERAÇÕES FINAIS
34IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
71ARTIGO: ESTRATÉGIA DOS FABRICANTES DE LUBRIFICANTES DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
35CONCORRÊNCIA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
72ARTIGO: O DESAFIO DA ESTRATÉGIA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: O CASO DA INDÚSTRIA DE LUBRIFICANT
36VANTAGEM COMPETITIVA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
73ARTIGO: VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO SOBRE O IMPACTO DA COVID-19 NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
373 MÉTODO DE PESQUISA