
Estratégia na pequena e média empresa
os modelos de estratégia que as empresas de pequeno e médio porte adotam no seu processo estratégicoBy Vilson LopesLength5h
About this audiobook
Com o aumento da competitividade entre as empresas, as alterações constantes no ambiente interno e externo, o avanço da tecnologia, e a inovação de novos modelos de gestão de produtos e serviços, é necessária uma análise de como as empresas de pequeno e médio porte desenvolvem as suas estratégias para enfrentar os novos desafios e os novos modelos de gestão.
O estudo da análise dos modelos de estratégia, que as empresas de pequeno e médio porte adotam em seu processo estratégico, dá subsídios para que as empresas consigam alcançar melhores resultados, aumentar a sua participação de mercado, melhorar as margens dos produtos comercializados, o lucro e, consequentemente, aumentar a geração de emprego.
O livro apresenta resultados sobre as estratégias, concorrência e vantagens competitivas das empresas de pequeno e médio porte pesquisadas, para que o leitor possa analisar os métodos estratégicos utilizados por essas empresas. Com o estudo realizado, foi possível o desenvolvimento de três artigos que foram aprovados nos eventos: Emprad Encontro dos Programas de Pós-Graduação em Administração, promovido pela FEA/USP, Sicibiz Science Meets Business promovido pela FEA/USP, e no XV Simpósio dos Programas de Mestrado Profissional, promovido pelo Centro Paula Souza, no ano de 2020.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 25, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1APRESENTAÇÃO
21 INTRODUÇÃO
3CONTEXTUALIZAÇÃO
4PROBLEMA DE INVESTIGAÇÃO
5OBJETIVOS
Show all chaptersShow less
6DELIMITAÇÃO DO ESCOPO
7JUSTIFICATIVA
8ESQUEMA GERAL DA DISSERTAÇÃO
92 REFERENCIAL TEÓRICO
10ESTRATÉGIA
11PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
12AMBIENTE EXTERNO - MACROAMBIENTE
13ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – SETORIAL
14ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
15FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
16MATRIZ SWOT
17ESTRATÉGIA COMPETITIVAS GENÉRICAS
18PRINCÍPIO DE PARETO
19CICLO PDCA
20POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
21IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
22CONCORRÊNCIA
23VANTAGEM COMPETITIVA
24ESTRATÉGIA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
25PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
26ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - MACROAMBIENTE - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA.
27ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – SETORIAL – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
28ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
29FORMULAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
30MATRIZ SWOT – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
31ESTRATÉGIA COMPETITIVAS GENÉRICAS - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
32CICLO PDCA – PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
33POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
34IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA - PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
35CONCORRÊNCIA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
36VANTAGEM COMPETITIVA – PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
373 MÉTODO DE PESQUISA
38DESCRIÇÃO DO SETOR
39SELEÇÃO DAS EMPRESAS
40MODELO TEÓRICO
41ELABORAÇÃO DO ROTEIRO DE ENTREVISTA
42ENTREVISTAS
43CODIFICAÇÃO DAS RESPOSTAS
44ANÁLISE
454 ANÁLISE DOS RESULTADOS
46ANÁLISE DOS RESULTADOS EM RELAÇÃO A ESTRATÉGIA
47COMPARAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS EM RELAÇÃO AOS MÉTODOS ADOTADOS PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA
48OS MÉTODOS DE ESTRATÉGIA ADOTADOS PELAS EMPRESAS PESQUISADAS
49COMPARAR AS ESTRATÉGIAS ENTRE AS EMPRESAS PESQUISADAS
50COMPARAR OS MÉTODOS EMPREGADOS PELAS EMPRESAS DE PMES COM AQUELES REFERENCIADOS NA LITERATURA DE ESTRATÉGIA PARA PMES