
Digital Leaders
9 Prinzipien, wie Sie mit der Digitalisierung Geld verdienenBy Marcus DisselkampLength6h 46m
About this audiobook
Unternehmen wirtschaften unter sich ständig verändernden Bedingungen. Veränderungsbereitschaft war dabei schon immer das entscheidende Merkmal jeder langfristig erfolgreichen Organisation. Das Auftauchen neuer Wettbewerber am Markt, sich ändernde Kunden- oder Mitarbeiterbedürfnisse oder auch die Chancen und Risiken technischer Entwicklungen sind keine Erfindungen des 21. Jahrhunderts. Doch der digitale Wandel erhöht den Druck auf die Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und die Möglichkeiten, Geld zu verdienen, in bislang ungekanntem Maße.
Basierend auf modernen, digitalen Technologien erleben wir rein digitale Wirtschafts-Megatrends mit gravierenden Folgen für die heutige Wettbewerbsfähigkeit, wie zum Beispiel die globale Vernetzung und Transparenz aller Marktteilnehmer (Netzwerkökonomie), die maximale Verwertung von Daten (Datenökonomie), die zunehmende Automatisierung oder die Bedeutung von jungen Unternehmen (Start-up-Ökonomie), um nur einige zu nennen.
Für Unternehmen kommt es nicht mehr nur darauf an, mit Veränderungen zu leben. Unternehmen überleben heute und in Zukunft allein durch die kontinuierliche Bereitschaft zu Veränderungen. Dabei stellen sich für jede Organisation zentrale Fragen: Wie gelingt es, den digitalen Wandel und die damit verbundenen Veränderungen zu managen? Wie rettet man bestehende Geschäftsmodelle und macht diese zukunftsfähig? Woher kommen die Ideen für neue Geschäftsmodelle? Und wie gelingt es, dass die Digitalisierung nicht nur ein Investment bleibt? Kurzum: Wie lässt sich in digitalen Zeiten Geld verdienen?
Dr. Marcus Disselkamp zeigt in seinem Buch die neun fundamentalen Prinzipien auf, die Unternehmen optimal für die Zukunft rüsten. Von Anpassungsfähigkeit und Abenteuerlust über Agilität und Antifragilität bis hin zu Autonomie und Anerkennung: Marcus Disselkamp gibt Führungskräften anhand vieler konkreter Beispiele aus dem Unternehmensalltag einen fachlich fundierten und praxisnahen Begleiter durch die digitale Transformation an die Hand. Umfassend und zugleich pointiert zeigt er, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen und mit der Digitalisierung Geld verdienen.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.5 (10)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 46 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 17, 2021
LanguageGerman
Table of contents
1Einleitung: Von der Digitalisierung zur digitalen Transformation
2Gestatten, Ihre vier neuen Coaches
3Alles wird digitalisiert – nein, nicht alles!
41 Anpassungsfähigkeit (Adaptability)
5Transparent, überregional und direkt verbunden (Netzwerkökonomie)
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6Noch mehr Roboter (Automatisierung)
7Dienste in den Fokus stellen (Serviceökonomie)
8Mit Daten Geld verdienen (Datenökonomie)
9Von Plattformen profitieren (Plattformökonomie)
10Es lebe die disruptive Innovation (Disruptionen)
11Grenzen überschreiten (Crossing Borders)
12Outsourcing ist out (do it yourself)
13Größe zählt nicht mehr (Start-up-Ökonomie)
142 Ambidextrie (Beidhändigkeit)
15Spagat zwischen Bestandsgeschäft und Erneuerung
16Der Begriff der Innovation
17Mythen über Innovationen
18Zauberwort »Geschäftsmodell«
19Aller Anfang ist schwer
203 Abenteuerlust (Adventurousness)
21Wechsel der Perspektiven
22Raus aus der Komfortzone (Paradigmenwechsel)
23Mut zu neuen Wegen und Geschäftsmodellen
24Den Umweg einkalkulieren (Zahnradstrategien)
25Mut und Ethik
264 Agilität (Wendigkeit)
27Prognosen scheitern regelmäßig
28Mit Kunden lernen
29Bauen – testen – lernen
30Sich immer wieder anpassen (Pivoting)
31Feedbackkultur
325 Akzeleration (Beschleunigung)
33Fokussieren auf schnelle Erfolge (Quick Wins)
34Agil ist nicht perfekt (quick & dirty)
35Nicht perfekt, aber fertig und bezahlt
36Nicht nur brauchbar, sondern auch begeisternd
37Beschleunigung dank Priorisierung
386 Antifragilität
39Barrieren gegen jegliche Veränderung
40Virales Veränderungsmanagement
41Die Rolle des Digital Leaders
427 Autonomie
43Rollen, Kompetenzen und Verantwortung (Ownership)
44Die Macht der Kompetenzen
458 Ausrichtung (Alignment)
46Mythos Agilität
47Menschliche Risiken in agilen Strukturen
48Steuerung dezentraler Strukturen
49Verbundenheit dank osmotischer Kommunikation
509 Anerkennung (Appreciation)