
Desenvolvimento de Liderança nas Organizações - Um Estudo de Caso
Descubra as Principais Teorias e Ferramentas de Desenvolvimento para Liderança e Gestão de PessoasBy Felipe ZachariasLength5h 2m
About this audiobook
Em matéria de capa da revista HSM Management, foi feito amplo estudo sobre educação executiva no Brasil e no mundo. Parece haver certa inquietude dos gestores de RH e de diversos especialistas acadêmicos quanto à eficácia dos recursos hoje disponíveis para o desenvolvimento de liderança. Além disso, observa-se ainda no mercado de trabalho, mesmo após tantos estudos e teorias, o amplo despreparo de muitos profissionais no exercício de cargos de liderança. Você que é dono de empresa, líder em uma organização pública ou privada, ou trabalha com desenvolvimento e gestão de pessoas, terá a oportunidade ímpar de ter acesso, numa linguagem fluida e num único lugar, às principais teorias para o seu desenvolvimento acerca dos temas Liderança, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento, Treinamento e Universidade Corporativa. Por meio de um rico estudo de caso conduzido numa grande multinacional farmacêutica, você conhecerá as principais ferramentas de desenvolvimento de liderança e os gatilhos à luz da teoria que aumentam o engajamento dos líderes em programas de treinamento e desenvolvimento.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 2 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 29, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
222.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
21 INTRODUÇÃO
232.3.1 Desenvolvimento de liderança
31.1 CONTEXTUALIZAÇÃO
242.3.2 Complexidade
41.2 PROBLEMA DE PESQUISA
252.3.3 Pipeline de liderança
51.3 OBJETIVO DO TRABALHO
262.4 UNIVERSIDADE CORPORATIVA
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61.4 JUSTIFICATIVA
273 MÉTODO DE PESQUISA
72 REVISÃO TEÓRICA
283.1 COLETA DE DADOS
82.1 LIDERANÇA
293.2 A UNIDADE DE ANÁLISE
92.1.1 Algumas definições de liderança
303.3 PARTICIPANTES DA PESQUISA
102.1.1.1 Teoria dos traços
313.4 TRANSCRIÇÃO E ANÁLISE DE DADOS
112.1.1.2 Teoria comportamental
323.5 PROTOCOLO
122.1.1.3 Teoria contingencial
334 ANÁLISE DOS RESULTADOS
132.1.1.4 Teoria da liderança transacional
344.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA
142.1.1.5 Teoria da liderança carismática e teoria da liderança transformacional
354.2 PARTICIPANTES DA PESQUISA
152.1.1.6 Liderança transacional X liderança transformacional
364.3 ANÁLISE DOS DADOS COLETADOS
162.1.1.7 Liderança autêntica
374.4 OBJETIVOS VERSUS PERGUNTAS
172.2 GESTÃO DE PESSOAS
384.5 ANÁLISE INICIAL
182.2.1 Modelo de gestão de pessoas como departamento pessoal
394.6 QUADROS-RESUMO DA DEVOLUTIVA DOS COLABORADORES
192.2.2 Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano
405 CONSIDERAÇÕES FINAIS
202.2.3 Modelo estratégico de gestão de pessoas
41ANEXO A
212.2.4 Modelo de gestão de pessoas como vantagem competitiva
42ANEXO B – CONTEXTO DO PROJETO