
De la recomendación a la acción
¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? Primera ediciónBy Unknown AuthorLength16h 29m
About this audiobook
De la recomendación a la acción: ¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? es el resultado de la nvestigación desarrollada por la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo de la Universidad de los Andes y que contó con la financiación de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), el apoyo del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el acompañamiento del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias. Esta investigación tuvo como objetivo brindar un diagnóstico y lineamientos generales para que la gestión del talento humano se convierta en un proceso estratégico de las organizaciones públicas colombianas. El libro presenta los resultados de la última fase del proyecto de investigación, centrada en el análisis y la aplicación de modelos y conceptos de implementación y evaluación de políticas públicas. Contiene importantes aportes de expertos internacionales, así como las principales lecciones que recopiló el equipo
investigador. Aborda lineamientos propuestos previamente, recomendaciones para la implementación del modelo, análisis sobre la viabilidad constitucional, legal y reglamentaria, además de una metodología para su seguimiento, monitoreo y evaluación. Finalmente, presenta algunas líneas generales de política de empleo público y de gestión de recursos humanos, para el período 2015-2025, y cierra con reflexiones sobre el trabajo mancomunado de cocreación Academia-Estado que caracterizó a la investigación.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length16 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 11, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1Investigación EGOB gestión pública
2Contenido
3Francisco Longo
4¿Actores externos?
5Francisco Longo Instituto de Gobernanza y Dirección Pública Esade Business School/Law School
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6Prólogo
7Comentarios al libro
8Alejandro Larreamendy-Joerns
9Liliana Caballero
101 Recuperado de http://www.funcionpublica.gov.co/eva/.
11Comentarios al libro
12Subsistema
13Corto
14Mediano
15Largo
16por el Departamento Administrativo de la Función Pública.
17Mediano
18Corto
19Subsistema
20Mediano
21Largo
22Pedro Pablo Sanabria Pulido Mauricio Astudillo Rodas
23Diagnóstico
24Metodología de evaluación
25Un Estado y una organización pública efectiv
26Continúa
27Largo
28IV. A modo de introducción: ¿de qué se trata este libro?
29Bibliografía
30Banco Interamericano de Desarrollo.
31Paula Jacqueline Cuéllar Rojas Pedro Pablo Sanabria Pulido Mauricio Astudillo Rodas
32A. Los pilotos en el marco del proyecto
33Planeación del empleo: conformación del equipo de planeación estratégica del talento humano
348 ciudades (Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga, Quibdó, San Andrés y Popayán)
35II. ¿Cuál es la ruta de trabajo definida para abordar los pilotos?
362.Análisis y apropiación, por parte del equipo implementador, de la propuesta metodológica
37Conformación de task force para la planeación estratégica del talento humano.
38A. Valoración inicial de los pilotos
39B. Valoración de efectividad de los pilotos
40NO EA NA NB NH NK NR NV
41Eficiencia-optimización de recursos
42IV. La encuesta: una visión de contexto para los pilotos
43V. Lecciones aprendidas
44rica Latina. Washington: bid.
45Esade. Instituto de Dirección y Gestión Pública.
46Cristian Pliscoff Varas1 Universidad de Chile
472 Recuperado de http://www.latinobarometro.org.
48D. Instalar la urgencia del cambio
49Sonia Ospina Bossi1 Universidad de Nueva York
50III. El liderazgo en tiempos cambiantes