1CONTENIDO
25EL ROL DE LOS INDICADORES EN LA PLANIFICACIÓN DEL OUTPUT
2BIENVENIDO A TU VIAJE DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
26ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR INCERTIDUMBRES EN LA PLANIFICACIÓN
3MÓDULO 01: LOS FUNDAMENTOS DE LA PRODUCCIÓN
27MÓDULO 07: LA FÁBRICA DEL DESAYUNO SE EXPANDE A NIVEL NACIONAL
4PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PRODUCCIÓN
28LA EXPANSIÓN Y SUS IMPLICACIONES PARA LA PRODUCCIÓN
5LA IMPORTANCIA DE LA SECUENCIA EN EL FLUJO DE PRODUCCIÓN
29GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA EXPANSIÓN
6ESTRATEGIAS DE MEJORA EN LA PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
30DESAFÍOS Y SOLUCIONES EN LA ESCALA DE OPERACIONES
7MÓDULO 02: GESTIONANDO LA FÁBRICA DEL DESAYUNO
31MÓDULO 08: ORGANIZACIONES HÍBRIDAS
8EL ANÁLISIS DE LAS ETAPAS EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
32DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES HÍBRIDAS
9EL CONCEPTO DE "PASO LIMITANTE" EN LA PRODUCCIÓN
33CÓMO GESTIONAR LA FLEXIBILIDAD EN UNA ESTRUCTURA HÍBRIDA
10LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
34CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS EN LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES HÍBRIDAS
11MÓDULO 03: APALANCAMIENTO GERENCIAL
35MÓDULO 09: REPORTES DUALES
12QUÉ SIGNIFICA EL APALANCAMIENTO GERENCIAL Y CÓMO SE APLICA
36EL CONCEPTO DE REPORTES DUALES EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
13LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES CON BASE EN EL APALANCAMIENTO
37CÓMO MANEJAR LOS DESAFÍOS DE LOS REPORTES DUALES
14EJEMPLOS PRÁCTICOS DEL USO DE APALANCAMIENTO EN LA GESTIÓN
38BENEFICIOS DE LOS REPORTES DUALES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
15MÓDULO 04: REUNIONES: EL MEDIO DEL TRABAJO GERENCIAL
39MÓDULO 10: MODOS DE CONTROL
16LA ESTRUCTURA EFICIENTE DE LAS REUNIONES
40TIPOS DE CONTROL EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS
17CÓMO MAXIMIZAR EL OUTPUT DE LAS REUNIONES
41EL CONTROL BASADO EN EL RENDIMIENTO VERSUS EL CONTROL BUROCRÁTICO
18HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE REUNIONES EFECTIVAS
42ESTRATEGIAS DE CONTROL PARA MEJORAR LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
19MÓDULO 05: DECISIONES, DECISIONES
43TU PLAN DE TRANSFORMACIÓN DE 90 DÍAS
20CÓMO TOMAR DECISIONES INFORMADAS EN AMBIENTES COMPLEJOS
44CONCLUSIÓN Y PRÓXIMOS PASOS
21LA TOMA DE DECISIONES Y SU IMPACTO EN EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL
45RESEÑAS
22EL CICLO DE RETROALIMENTACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES
46NOTA LEGAL
23MÓDULO 06: PLANIFICACIÓN: ACCIONES DE HOY PARA EL OUTPUT DE MAÑANA
47DERECHOS DE AUTOR
24LA PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA LA OPTIMIZACIÓN
