Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios. Segunda Edición
By Deysi Berrío Guzmán
Length7h 48m
About this audiobook
Al ofrecer un mayor espacio de estudio y análisis a las empresas comerciales y de servicios, las de mayor auge, esta segunda edición actualizada y aumentada, brinda al lector herramientas para el desarrollo de habilidades en la toma de decisiones gerenciales y para el control de gestión. A partir de una fundamentación conceptual sólida y acompañado con una amplia gama de ejercicios, basados en casos vigentes del sector empresarial, el texto aborda temas como clasificación de costos, relación costo-volumen-utilidad, toma de decisiones a corto plazo, gerencia estratégica de costos y evaluación, teoría de restricciones y fijación de precios de transferencia interna, entre otros. Además, se encuentra enfocado al proceso de enseñanza-aprendizaje de carreras afines al área económica, contable y administrativa y sirve como guía de consulta de profesionales que quieran profundizar en este campo de la administración.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 48 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2008
LanguageSpanish
Table of contents
1PRÓLOGO
52Aceptación de un pedido especial
2CAPÍTULO I GENERALIDADES
53Fabricar internamente o mandar a fabricar
3Objetivos
54Composición óptima de líneas
4Introducción
55Eliminar o no una línea, un departamento, un servicio
5Contabilidad financiera
56Introducción de una línea
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6Contabilidad de costos
57Adicionar un turno o trabajar horas extras
7Contabilidad gerencial o administrativa
58Determinación del número óptimo de vendedores
8Diferencias entre la contabilidad financiera y la gerencial
59Toma de decisiones de carácter financiero
9Similitudes entre la contabilidad financiera y la gerencial
60Cuestionario
10Papel de la contabilidad administrativa en el proceso administrativo
61Ejercicios
11Cuestionario
62CAPÍTULO VI GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
12CAPÍTULO II CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
63Objetivos
13Objetivos
64Introducción
14Introducción
65Análisis tradicional versus análisis estratégico de costos
15Criterios de capacidad
66Concepto de estrategia
16Bases de actividad
67Concepto de gerencia estratégica de costos
17Clasificación de los costos
68Estrategias que pueden generar ventaja competitiva sostenible
18Métodos para analizar y separar los costos mixtos
69Aspectos a tener en cuenta para la gerencia estratégica de costos
19Cuestionario
70Análisis de la cadena de valor
20Ejercicios
71Análisis del posicionamiento estratégico
21CAPÍTULO III COSTEO VARIABLE Y COSTEO TOTAL
72Análisis de las causales de costos
22Objetivos
73Teoría de las restricciones
23Introducción
74El objetivo básico financiero
24Fundamentos del costeo variable
75Pasos para abordar las restricciones
25Ventajas del costeo variable
76Medidas de rendimiento de la empresa.
26Desventajas del costeo variable
77Manejo de la restricción cuando se tienen varios productos
27Diferencias entre ambos sistemas
78Cuestionario
28Margen de contribución
79Ejercicios
29Presentación del estado de resultado en cada sistema
80CAPÍTULO VII COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)
30Efectos sobre la utilidad por cambios en los volúmenes de actividad
81Objetivos
31El costeo variable y los sistemas de acumulación de costos
82Introducción
32Cuestionario
83Conceptos básicos
33Ejercicios
84Sistema de costeo ABC versus sistema de costeo tradicional
34CAPÍTULO IV RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
85Metodología para trabajar con el sistema de costeo ABC
35Objetivos
86Cuestionario
36Introducción
87Ejercicios
37Punto de equilibrio
88CAPÍTULO VIII EVALUACIÓN DE LA ACTUACIóN Y FIJACIÓN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA INTERNA
38Supuestos de la relación Costo-Volumen-Utilidad
89Objetivos
39Formas de presentar la relación Costo-Volumen-Utilidad
90Introducción
40Análisis de sensibilidad
91Control
41La planeación de utilidades y la relación de Costo-Volumen-Utilidad
92Tipos de control administrativo
42Margen de seguridad
93Objetivos del control administrativo
43Punto de cierre o punto de eliminación
94Contabilidad por áreas de responsabilidad
44Punto de cierre versus punto de equilibrio
95Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
45Punto de equilibrio para varias líneas
96La descentralización
46Cuestionario
97Ventajas de la descentralización
47Ejercicios
98Centros de responsabilidad
48CAPÍTULO V TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
99Evaluación de desempeño de los centros
49Objetivos
100Transferencia interna de precios
50Introducción
101Cuestionario
51Conceptos generales
102Ejercicios
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