
Length9h 51m
About this audiobook
Autor książki przez lata był świadkiem spektakularnych sukcesów i bolesnych porażek we wdrażaniu AI. W książce pokazuje, że technologia bez ludzi to martwe narzędzie.
91% firm stosujących sztuczną inteligencję raportuje wzrost przychodów, a mimo to prawie 40% małych i średnich przedsiębiorstw w ogóle nie planuje jej implementacji. Ta przepaść między entuzjazmem wdrażania AI a rzeczywistością pokazuje, że problem z jej adopcją nie jest kwestią technologii, lecz ludzi, kultury organizacyjnej i odpowiedzialnego przywództwa.
Adam Trojańczyk, CEO firmy technologicznej wyróżnionej jako jedna z najszybciej rozwijających się w Europie, od dwóch dekad balansuje między światem inżynierii a humanizmem. W tej książce łączy twarde dane z opowieściami liderów, którzy mieli odwagę powiedzieć "tak" technologii bez utraty z oczu człowieka.
Czego się dowiesz:
Jak ocenić gotowość Twojej organizacji do wdrożenia AI i które obszary przyniosą realną wartość biznesową. Dlaczego 48% firm przywiązanych do tradycyjnych metod pracy blokuje własny rozwój i jak przełamać ten opór. W jaki sposób budować kulturę organizacyjną, zaufanie i kompetencje społeczne niezbędne do skutecznej transformacji cyfrowej. Jak stosować krytyczne myślenie, by nie dać się zwieść AI-washingowi i pochopnym decyzjom. Jakie konkretne etapy wdrażania AI prowadzą do sukcesu, a jakie błędy popełniły firmy, które straciły miliony.
Znajdziesz tu również praktyczny przegląd kilkudziesięciu narzędzi AI dla różnych funkcji biznesowych oraz model odpowiedzialnej adopcji sztucznej inteligencji.
Ta książka powstała dla liderów, którzy czują presję, by wdrażać AI, ale nie chcą wpaść w pułapkę przypadkowych implementacji. Dla tych, którzy rozumieją, że sama technologia nie wystarczy i że to zespoły, procesy oraz mądre przywództwo decydują o powodzeniu transformacji.
Jeśli szukasz poradnika, który da Ci konkretne narzędzia bez pustych obietnic - trafiłeś dobrze.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 51 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 2, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1Introduction
2Wstęp
3Produkcja i utrzymanie ruchu
4Handel detaliczny i marketing
5Finanse i bankowość
Show all chaptersShow less
6Zdrowie i medycyna
7Aktualny poziom gotowości organizacji na wdrożenia sztucznej inteligencji
8Wdrożenia AI w biegu
9Dokąd zmierzamy?
10Czy sztuczna inteligencja zabierze nam pracę?
11Dlaczego uważam, że to ludzie są najważniejsi w ekosystemie opartym na AI
12A co mówią dane?
13Rola przywództwa w organizacjach wdrażających AI
14Rola przywództwa skoncentrowanego na człowieku w adopcji sztucznej inteligencji
15Przywództwo wpływa na zaangażowanie zespołów
16Poziom zaangażowania zespołów wpływa na ich ogólne samopoczucie, w tym stres i wypalenie
17Rozwój odpowiedniego przywództwa
18Zbudowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej
19Katastrofa promu Columbia – krótki opis przyczyny katastrofy
20Budowanie kultury organizacyjnej firmy jako element niezbędny do jej funkcjonowania
21Przywództwo polega na słuchaniu innych
22Nowoczesny lider stawia na budowanie kultury organizacyjnej poprzez relacje, z których rodzi się zaufanie
23Przywództwo na tle empatii i psychologicznego bezpieczeństwa
24Symbioza technologii i człowieka
25Znaczenie kompetencji społecznych
26Dialog między technologią a człowiekiem
27Dane dotyczące kompetencji ludzkich
28Bez empatii nie ma sztucznej inteligencji
29Autentyczna i transparentna komunikacja
30Kompetencje społeczne jako katalizator transformacji AI
31Sukces wdrożenia AI zależy od budowania zaufania
32Znaczenie budowania zaufania
33Zaufanie w pracy
34Zaufanie a kultura organizacyjna
35Wyzwania w budowaniu zaufania
36Moje doświadczenia związane z budowaniem zaufania
37Dodatkowe koncepcje i modele budowania zaufania, które mogą pomóc Ci w codziennej pracy
38Krytyczne myślenie w procesie adopcji AI
39Cień ryzyka w świetle innowacji
40Krytyczne myślenie jako kompas
41Czym jest krytyczne myślenie
42Krytyczne myślenie z perspektywy historii i danych
43Gdy brakuje krytycznego myślenia przy wdrażaniu AI
44Używanie krytycznego myślenia w biznesie
45Feedback jako kluczowe narzędzie transformacji AI w firmach
46Szczerość i surowość jako wyrazy troski
47Informacja zwrotna – częstotliwość ma ogromne znaczenie
48Konstruktywny feedback chroni przed błędami
49Konstruktywna informacja zwrotna
50Budowanie zaufania doświadczonych pracowników do AI za pomocą rozmowy