
2000 años liderando equipos
Enseñanzas del management más exitosoBy Javier Fernández AguadoLength23h 37m
About this audiobook
Términos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripción de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, océanos azules, feed back 360º, assessment, gestión de millennials… son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias.
En
2000 años liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologías vienen siendo implementadas durante siglos y cuáles son las enseñanzas más útiles para las organizaciones contemporáneas que podemos extraer del modelo de management más exitoso de la Historia: el de múltiples organizaciones de la Iglesia católica y muchos de sus grandes padres fundadores.
El mejor modo de diseñar organizaciones de éxito es conocer y analizar qué aciertos y errores cometieron quienes nos han precedido. En este libro se acumulan innumerables aprendizajes procedentes de dos milenios de experiencias organizativas y directivas. Es la primera vez que los principales papas y organizaciones católicas son analizados desde el punto de vista del management en un sorprendente libro.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length23 hrs 37 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 27, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
26Sistematizar para crecer
2PRÓLOGO
27Intrépida con los poderosos
3PRESENTACIÓN
28Los frutos no siempre son inmediatos
4INTRODUCCIÓN
29El afrodisíaco del poder
5Un modelo insuperable
30Fundamentos de antropología directiva
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6La audacia del pionero
31¿Aquí quién manda?
7La verdad tiene un precio
32La experiencia es un grado
8La normativa ha de ser sólida y aplicable
33Fondo ¿acertado?, formas inapropiadas
9Las buenas ideas trascienden el tiempo
34Innovar en la ética y en la estética
10Defender el «core business»
35El precio de la coherencia
11Renovarse no es un capricho
36Lo aparentemente sencillo puede complicarse
12«Fake news» y «deepfake»
37Que se reformen los otros
13Morir por una buena causa
38Al servicio de todo el mundo
14Cuidar la selección, requisito para la solidez de un proyecto
39El reto de atender múltiples frentes
15Juzgar decisiones ajenas es sumamente complejo
40Una feminista anticipada a los tiempos
16Maestro de maestros
41El esfuerzo vence a los orígenes
17La prepotencia mata las organizaciones
42Fuente de inspiración para proyectos de los siglos XX y XXI
18Comprender otras épocasno es fácil
43Capacidad de reinventarse
19Las buenas intenciones no siempre cuajan en buenos resultados
44Experiencia y estudio son hontanares de la sabiduría
20Decisiones innovadoras para tiempos abigarrados
45Per aspera ad astra
21Teoría sin práctica, utopía
46La permanente necesidad de reforma
22Saber retirarse
47Convertir la necesidad en virtud
23Crecer gracias al «empowerment»
48Aprender a respetar tanto la libertad ajena como la propia
24Un continuo proceso de reformas necesita hitos
49Espíritu de resiliencia
25Producir intelectualmente mientras se surfea la incertidumbre
50In spe contra spem