
2000 años liderando equipos
Enseñanzas del management más exitosoBy Javier Fernández AguadoLength23h 37m
About this audiobook
Términos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripción de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, océanos azules, feed back 360º, assessment, gestión de millennials… son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias.
En
2000 años liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologías vienen siendo implementadas durante siglos y cuáles son las enseñanzas más útiles para las organizaciones contemporáneas que podemos extraer del modelo de management más exitoso de la Historia: el de múltiples organizaciones de la Iglesia católica y muchos de sus grandes padres fundadores.
El mejor modo de diseñar organizaciones de éxito es conocer y analizar qué aciertos y errores cometieron quienes nos han precedido. En este libro se acumulan innumerables aprendizajes procedentes de dos milenios de experiencias organizativas y directivas. Es la primera vez que los principales papas y organizaciones católicas son analizados desde el punto de vista del management en un sorprendente libro.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.1 (23)
Includes Amazon, Goodreads
GenreBusiness and Economics
Length23 hrs 37 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 27, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2PRÓLOGO
3PRESENTACIÓN
4INTRODUCCIÓN
5Un modelo insuperable
Show all chaptersShow less
6La audacia del pionero
7La verdad tiene un precio
8La normativa ha de ser sólida y aplicable
9Las buenas ideas trascienden el tiempo
10Defender el «core business»
11Renovarse no es un capricho
12«Fake news» y «deepfake»
13Morir por una buena causa
14Cuidar la selección, requisito para la solidez de un proyecto
15Juzgar decisiones ajenas es sumamente complejo
16Maestro de maestros
17La prepotencia mata las organizaciones
18Comprender otras épocasno es fácil
19Las buenas intenciones no siempre cuajan en buenos resultados
20Decisiones innovadoras para tiempos abigarrados
21Teoría sin práctica, utopía
22Saber retirarse
23Crecer gracias al «empowerment»
24Un continuo proceso de reformas necesita hitos
25Producir intelectualmente mientras se surfea la incertidumbre
26Sistematizar para crecer
27Intrépida con los poderosos
28Los frutos no siempre son inmediatos
29El afrodisíaco del poder
30Fundamentos de antropología directiva
31¿Aquí quién manda?
32La experiencia es un grado
33Fondo ¿acertado?, formas inapropiadas
34Innovar en la ética y en la estética
35El precio de la coherencia
36Lo aparentemente sencillo puede complicarse
37Que se reformen los otros
38Al servicio de todo el mundo
39El reto de atender múltiples frentes
40Una feminista anticipada a los tiempos
41El esfuerzo vence a los orígenes
42Fuente de inspiración para proyectos de los siglos XX y XXI
43Capacidad de reinventarse
44Experiencia y estudio son hontanares de la sabiduría
45Per aspera ad astra
46La permanente necesidad de reforma
47Convertir la necesidad en virtud
48Aprender a respetar tanto la libertad ajena como la propia
49Espíritu de resiliencia
50In spe contra spem