Business and Economics

Sincronización y sinergia empresarial

Gestión sistémica con la Teoría GoldrattBy Matías Birrell Rodríguez, Javier Arévalo Jiménez

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Length6h 53m

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EL CONCEPTO DE pensamiento sistémico es muy simple. Consiste en tratar los sistemas como un todo distinto de sus partes. Es difícil encontrar a alguien que niegue la esencia sistémica de casi todo en la naturaleza. Que un ecosistema es un sistema en equilibrio se aprende a edades muy tempranas. Y que una acción, aparentemente inocua, sobre una de sus partes, puede romper el equilibrio del ecosistema, alterándolo por completo, es algo que hemos aprendido a la fuerza, y es también algo de cultura general.

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GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 53 mins

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Publish dateNov 30, 2019

LanguageSpanish

1MATÍAS BIRRELL RODRÍGUEZ

2CONTENIDO

3La evidencia empírica sobra para respaldar todo lo dicho en este

4Introducción

5El Dr. Goldratt usaba una metáfora muy simple para explicar el

Mostrar todos os capítulos

6Este concepto de restricción es conocido por los matemáticos hace

7Recordando lo que ya dijimos, que una persona recibe su salario

8Y este cambio de cultura podría hacer parecer que muchos gerentes

9Incluso este ejemplo con dos productos y digamos solo cuatro re-

10Al preguntarle cómo lo logró, con una sonrisa ladina respondió:

11Otro mito: debemos lograr el consenso para tener resultados. En

122 d e

13Ohno respondió:

14Yo creía que mi sistema era una manera que podría ayudarnos

15Sobreprocesamiento: de acuerdo, no debe procesarse

16Un experto en LEAN típicamente va a estudiar el sistema y encon-

17Las técnicas de LEAN y 6-Sigma bien utilizadas

182 d e

19INCERTIDUMBRE

20El cliente siempre tiene una tolerancia de tiempo para esperar el

21Para que logremos el flujo promedio de 10 u/h, requerimos que

22El procedimiento es revisar de la producción de los últimos meses

235 planos, 3 memorias de cálculo y un documento de especificaciones.

24En Goldratt Consulting hemos identificado cuatro mecanismos

25El tercer mecanismo lo llamamos Kit Completo o Full Kit (FK). Con-

26Nuevamente usemos un poco de matemáticas. Supongamos que

27Para responder esa pregunta es necesario estimar el impacto en las

28Hagamos un cálculo muy conservador para entender lo que estoy

29Todas las operaciones que una empresa debe sostener para apoyar

30En el caso de la empresa colombiana hicimos dos cosas:

31La mayoría de las empresas necesitan comprar a pedido alguna

32Pero profundicemos un poco.

33Por ejemplo, en la fabricación de etiquetas, los plazos habituales

34Es el mismo momento donde declaran implícitamente que no están

35Por ejemplo, compra un producto que cuesta 100 y lo vende en

36El fabricante puede ofrecerle a la minera un seguro de disponi-

37Las inkjet son capaces de hacer algunos miles por hora, y típica-

38¿Es una buena inversión una inkjet para una empresa pequeña?

39Por lo tanto, la comunicación debe estar orientada a lograr que a

40La presentación debería ser una conversación que vaya generando

41Contaba la historia de que Einstein necesitó definir el tiempo para

42Por supuesto que la satisfacción tiene grados, por lo que empresas

43No se trata de aplicar modelos que fueron exitosos en otras organiza-

44Según Kofman, este es un problema que no tiene solución. Lo

45Los incentivos son, en general, perversos para el sistema

46MITO 3: EL COSTO UNITARIO MIDE EL COSTO REAL

47Cuando un sistema productivo está así de acoplado, su velocidad

48Para demostrar la falsedad de esta afirmación, Goldratt hacía un

49A mayor complejidad, menos son las restricciones relevantes, por-

50La temperatura de ebullición depende de la presión. Este conocimiento

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