¡Olvídate de lo urgente!
Enfócate en lo importanteBy Matías Birrell Rodríguez, Javier Arévalo Jiménez
Length5h 50m
About this audiobook
Con este libro el lector tendrá la oportunidad de reflexionar sobre la validez de supuestos y creencias que se dan por sentadas en la administración. Muchas, si no todas, están equivocadas y, al mismo tiempo, son ampliamente aceptadas como válidas. Siendo este el caso, no sorprende que las compañías deriven sus acciones de supuestos erróneos, imponiendo un límite a su desempeño. Lo que es peor, cuando los resultados son aceptables, los gerentes están ciegos a estas creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situación.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 50 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 20, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1PERFIL DE L0S AUTORES
2Con experiencia docente en contabilidad financiera en la Universidad
3CONTENIDO
4XXII
5Prefacio
Mostrar todos os capítulosVer menos
6Los personajes de este libro son ficticios; sin embargo, reflejan muchas
7Este libro es nuestra humilde manera de rendir homenaje a la per-
8Santiago de Chile, Noviembre 2012
9II. Demasiado bueno para ser verdad
10Finalmente nos costó una fortuna, consumió demasiado de nuestro
11V. ¿Es posible que esté equivocado?
12“¿Qué significa eso?”.
13VI. Amenazas que “ayudan” al cambio
14VIII. ¿A qué le temo?
15IX. Yo, el bombero pirómano
16“Tienes razón. Necesito tiempo para administrar la compañía, no
17Me siento como si estuviese nuevamente en primaria, pero Bill es
18“TOC o la teoría de restricciones se trata de la simplicidad, como
19ESTA SEMANA PRACTIQUÉ lo que estuvimos revisando con Bill en
20D y D’ en la primera fila.
21Las leo: ‘Controlar nuestros costos’ y ‘Controlar y limitar nuestros
22D’ Tomar medidas para aumentar gastos e inversiones
23XI. El callejón tenía salida
24“El supuesto es que no podemos generar efectivo (liquidez) conti-
25XII. Empatía estratégica
26pizarra.
27Con frecuencia tienen problemas de liquidez
28“Tengo una mejor idea”, dice Bill (¡siempre tan obediente!). “Mi
29“Yo tuve esta idea de ofrecerles a nuestros clientes un servicio ba-
30“No importa; hay muchas teorías de manufactura que promueven
31“Ayer vimos que el nivel de inventario debe ser el máximo consumo
32“Cuando la demanda aumenta, el inventario en mano se va redu-
33“Cuando la demanda decrece, el inventario en mano o en sitio va
34XV. Mismos principios, distinta aplicación
35M V X
36X V M
37XVI. Prepararse para las consecuencias del éxito
38Ahora, en este minuto, estamos lidiando con unos pedidos extras
39“¿Te acuerdas, Richard del principio de Pareto en estadística?”.
40¿Especialmente cuando tú me acabas de decir acerca del exceso que
41“No necesito adivinar, es bastante obvio por los pedidos de emer-
42X
43XVII. Mercadeo es atraer, ventas es convertir
44“No tiene tanta dificultad si enfocas tu atención en la lógica detrás
45“Mercadeo es responsable por crear conciencia, incrementar la
46“Una idea de océano azul o una ventaja competitiva decisiva, como
47V X
48“¿Por qué?”.
49XVIII. Un cofre de oro, unas muletas, un cocodrilo y una sirena
50“Yo estaba en problemas y preocupado, y te dije que no quería
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