Business and Economics

Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu - Jak negocjować zakres, zasoby i terminy, kiedy oczekiwania rosną szybciej niż możliwości zespołu, bez ratowania projektu własnymi nocami

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $7.70

Length6h 59m

About this audiobook

Masz dowieźć wynik. Najlepiej szybciej niż ostatnio, z większym zakresem, przy tym samym budżecie i z zespołem, który już dziś ma zajęte wszystkie godziny. Kiedy pytasz o dodatkowe zasoby, słyszysz, że trzeba „poszukać synergii”. Jeśli synergia potrafi przygotować wdrożenie, odebrać telefon od klienta i przeprowadzić testy, najwyższy czas wpisać ją do grafiku. „Mam Dowieźć Wynik, Ale Nikt Nie Dodał Ludzi, Budżetu ani Cudu” Maxa Paradoxa to praktyczny, pełen celnego humoru poradnik dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów i wszystkich, którzy odpowiadają za rezultaty, chociaż nie mają pełnej kontroli nad warunkami ich osiągania. Nie uczy, jak jeszcze skuteczniej poświęcać wieczory. Pokazuje, jak rozmawiać o ograniczeniach, zanim staną się kryzysem, i jak bronić realistycznego planu bez wojny z przełożonymi. Dowiesz się, jak odróżnić cel od nieprecyzyjnej obietnicy, nazwać rzeczywisty zakres pracy i zobaczyć zadania, które pojawiają się po cichu, choć nikt nie dopisał ich do harmonogramu. Zrozumiesz, dlaczego termin wpisany na slajdzie nie skraca automatycznie pracy, a kolejne spotkanie o produktywności może być właśnie tym, co odbiera zespołowi czas na wykonanie zadań. Nauczysz się również rozpoznawać momenty, w których delegowanie jedynie odsyła obowiązki z powrotem na twoje biurko. Książka prowadzi przez konkretne rozmowy o zakresie, terminach i zasobach. Pokazuje, jak przygotować sensowne warianty dla decydentów, uzasadnić potrzebę dodatkowego wsparcia, przedstawić koszt przyspieszenia i ustalić, kto naprawdę może podjąć decyzję. Pomaga mówić o ryzyku na tyle wcześnie, by można było jeszcze zadziałać, zamiast przez trzy tygodnie raportować zielony status, a potem z zaskoczeniem odkryć czerwony projekt. Bez korporacyjnych zaklęć o „pełnej mobilizacji” jako substytucie planowania. Jest tu również miejsce na sytuacje mniej wygodne: kiedy przełożony nie chce usłyszeć o ograniczeniach, budżet pozostaje zamrożony, projekt już się nie udał albo ludzie są tak przeciążeni, że kolejny „wyjątkowy wysiłek” przestał być wyjątkiem. Zobaczysz, jak ograniczać skutki niepowodzeń, dbać o jakość, odróżniać prawdziwe sytuacje awaryjne od nieustannego alarmu i stopniowo budować zespół, który nie wymaga nocnego dyżuru menedżera przy każdym trudniejszym zadaniu. To nie jest obietnica, że po przeczytaniu książki każdy dyrektor przyzna ci budżet, klient zgodzi się na nowy termin, a projekty zaczną kończyć się same. To zestaw sposobów myślenia, przykładów i praktycznych wskazówek, dzięki którym łatwiej oddzielić odpowiedzialność od niemożliwych oczekiwań. Bo dobry menedżer nie musi być firmowym działem cudów. Powinien umieć doprowadzić do wyniku w warunkach, które mają sens - i nadal mieć własne życie. Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 59 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateOct 27, 2026

LanguagePolish

1INTRO

2Rozdział 1 - Zanim obiecasz wynik, ustal, co właściwie obiecujesz

3Rozdział 2 - Skąd biorą się zadania, których nikt nie zaplanował

4Rozdział 3 - Termin z prezentacji kontra termin z rzeczywistości

5Rozdział 4 - Bohater na nadgodzinach, czyli jak własnym poświęceniem utrwalić cudzy błąd

Mostrar todos os capítulos

6Rozdział 5 - Spotkania, raporty i inne rzeczy, które udają postęp

7Rozdział 6 - Delegowanie bez bumerangu, czyli jak nie dostać własnego zadania z powrotem

8Rozdział 7 - Zielony status, czerwony projekt, czyli dlaczego nikt nie chce przynosić złych wiadomości

9Rozdział 8 - Wszyscy mają opinię, ale nikt nie podejmuje decyzji

10Rozdział 9 - Nie wszystko naraz, czyli jak negocjować zakres bez ogłaszania kapitulacji

11Rozdział 10 - Poproszę o ludzi i budżet, czyli jak uzasadnić zasoby bez żebrania o litość

12Rozdział 11 - Negocjowanie terminu, czyli jak powiedzieć „nie na piątek” i nadal dostać zaproszenie na poniedziałek

13Rozdział 12 - Rezerwa to nie lenistwo, czyli jak przygotować projekt na życie, które nie czyta harmonogramów

14Rozdział 13 - Trudna rozmowa z szefem, czyli jak negocjować bez wojny i bez kapitulacji

15Rozdział 14 - Nie patrz tylko na metę, czyli jak rozpoznać opóźnienie, zanim pojawi się w raporcie

16Rozdział 15 - Kiedy naprawdę się nie da, czyli co zrobić, gdy wszystkie rozsądne możliwości zostały wyczerpane

17Rozdział 16 - Projekt się wykoleił, czyli jak naprawiać porażkę zamiast ratować własny wizerunek

18Rozdział 17 - Kiedy ludzie nie mają już z czego dawać, czyli zarządzanie zespołem na granicy wytrzymałości

19Rozdział 18 - Zdrowy rozsądek po trzech miesiącach, czyli jak nie wrócić do starych nawyków

20Rozdział 19 - Pierwszy alarm jest cichy, czyli jak zauważyć, że znowu bierzesz na siebie za dużo

21Rozdział 20 - Wynik bez cudu, czyli jak zarządzać odpowiedzialnie i nadal mieć własne życie

More from Max Paradox

Mam Kilka Kont, Kart i Nie Wiem, Ile Naprawdę Mam Pieniędzy - Jak uprościć osobiste finanse, zobaczyć wszystkie przepływy w jednym miejscu i wiedzieć, co naprawdę możesz wydać bez codziennego liczenia wszystkiego od nowaMax Paradox6h 36m$7.70 · $0.00

I Have AI in Every Meeting and Don't Know What It Remembers - How to Set Rules for Recording, Transcription, and the Use of Company Data by AI Assistants Without Turning Every Call into a GDPR InterrogationMax Paradox6h 46m4.9 (11)$7.70 · $0.00

Mam AI na Każdym Spotkaniu i Nie Wiem, Co Ono Zapamiętuje - Jak ustalać zasady nagrywania, transkrypcji i użycia firmowych danych przez asystentów AI bez zamieniania każdego calla w przesłuchanie RODOMax Paradox6h 26m$7.70 · $0.00

I Have ADHD and All My Systems Work for Three Days - How to Build Simpler Ways to Plan, Start, and Finish Tasks When a New Planner Stops Being Exciting on ThursdayMax Paradox6h 29m$7.70 · $0.00

I Have Several Accounts and Cards, and I Don't Know How Much Money I Really Have - How to Simplify Your Personal Finances, See All Your Money Flows in One Place, and Know What You Can Actually Spend Without Recalculating Everything Every DayMax Paradox6h 38m$7.70 · $0.00

Odezwał Się Stary Przyjaciel i Nie Wiem, Czy Wracamy do 2012 - Jak odbudowywać kontakt po latach, sprawdzać, kim jesteście dzisiaj, i nie oczekiwać, że historia automatycznie stworzy nową bliskośćMax Paradox6h 5m$7.70 · $0.00

Mam ADHD i Wszystkie Systemy Działają Przez Trzy Dni - Jak budować prostsze sposoby planowania, zaczynania i kończenia zadań, kiedy nowy planer przestaje być ekscytujący w czwartekMax Paradox6h 4m$7.70 · $0.00

Mój Szef Pyta o Status Częściej, Niż Ja Sprawdzam Godzinę - Jak odzyskać zaufanie, ustalić rytm raportowania i rozmawiać o autonomii bez ukrywania się przed komunikatorem ani wysyłania statusu co 47 minutMax Paradox6h 21m$7.70 · $0.00

Mój Partner Śpi Wtedy, Kiedy Ja Dopiero Zaczynam Żyć - Jak dogadać różne chronotypy, wieczorne rytuały i wspólny czas bez zmuszania sowy do śpiewania o szóstej rano ani skowronka do serialu o północyMax Paradox6h 6m$7.70 · $0.00

Organizuję Ślub i Każdy Nagle Jest Konsultantem - Jak ustalić budżet, priorytety i granice z rodziną oraz dostawcami bez robienia z jednego dnia największego projektu operacyjnego dekadyMax Paradox6h 11m$7.70 · $0.00

Nie Chcę Awansu. Czy Nadal Jestem Ambitny? - Jak świadomie wybrać rozwój bez zarządzania ludźmi, rozmawiać o ścieżce eksperckiej i nie brać wyższego stanowiska tylko dlatego, że „tak się robi”Max Paradox6h 17m$7.70 · $0.00

I'm Expected to Deliver Results, but Nobody Added People, Budget, or a Miracle - How to Negotiate Scope, Resources, and Deadlines When Expectations Grow Faster Than Your Team's Capacity, Without Saving the Project by Working Through the NightMax Paradox6h 28m$7.70 · $0.00

Mój Partner Przeszedł na Emeryturę i Nagle Jesteśmy Razem 24/7 - Jak ułożyć nowy rytm dnia, przestrzeń i podział obowiązków, kiedy jedna osoba kończy pracę, a związek nagle dostaje dodatkowe osiem godzin wspólnego czasu dziennieMax Paradox6h 25m$7.70 · $0.00

Mam Kartę Kredytową i Traktuję Limit Jak Drugą Wypłatę - Jak korzystać z kredytu świadomie, pilnować terminów i kosztów oraz przestać mylić dostępne pieniądze z własnymiMax Paradox6h 35m$7.70 · $0.00

I Have a Credit Card and Treat Its Limit Like a Second Paycheck - How to Use Credit Wisely, Keep Track of Due Dates and Costs, and Stop Mistaking Available Credit for My Own MoneyMax Paradox6h 23m$7.70 · $0.00

Nasza Przyjaźń Skończyła Się Bez Żadnego Rozstania - Jak przejść przez cichy koniec ważnej relacji, zaakceptować brak domknięcia i przestać czekać na rozmowę, która może nigdy nie nadejśćMax Paradox5h 54m$7.70 · $0.00

Okres Próbny Brzmi Jak Egzamin z Bycia Człowiekiem - Jak ustalić oczekiwania na pierwsze miesiące, zbierać feedback i pokazywać postęp bez analizowania każdego „masz chwilę?” jak wyroku komisjiMax Paradox6h 20m$7.70 · $0.00

Nie Rozumiem Połowy Korporacyjnych Słów, Ale Wszyscy Kiwnęli Głową - Jak rozumieć firmowy język, dopytywać o konkrety i tłumaczyć strategię na normalne zadania bez używania „synergii” jako przecinkaMax Paradox6h 22m$7.70 · $0.00

Nikt Nie Wie, Jak Wygląda Teraz „Dobra Robota” - Jak doprecyzować cele, kryteria sukcesu i zakres odpowiedzialności, kiedy firma zmienia strategię szybciej niż slajdy w prezentacjiMax Paradox6h 26m$7.70 · $0.00

View all

More from Biznes i Ekonomia

Ty też możesz żyć w dostatku You, Too, Can Be ProsperousRobert A. Russell3h 46m4.7 (902)$13 · $0.00

Etyka produkcji pieniądzaJörg Guido Hülsmann7h 21m4.4 (239)$3.30 · $0.00

Naprawa świata w 12 krokachBjorn Lomborg8h 25m4.8 (12)$18 · $0.00

Wykłady o Mocy Wyobraźni (Klasyki Manifestacji)Neville Goddard3h 34m4.8 (10)$13 · $0.00

Zatrudnianie cudzoziemców po zmianach prawnychzbiorowa praca5h 10m$27 · $0.00

Potęga świadomości The Power of Awareness Klasyki ManifestacjiNeville Goddard2h 22m4.6 (289)$16 · $0.00

Siła PęduLech Kaniuk6h 28m4.6 (466)$13 · $0.00

Ekonomia w jednej lekcjiHenry Hazlitt7h 29m4.3 (36.6K)$5.40 · $0.00

Skąd się biorą innowacje. I dlaczego rozkwitają w wolności.Ridley Matt13h 36m4.2 (6.6K)$19 · $0.00

Niepoprawny politycznie przewodnik po kapitalizmieRobert P. Murphy6h 54m4.3 (274)$4.10 · $0.00

Tragedia EuroPhilipp Bagus7h 14m4.2 (400)$4.10 · $0.00

WzrostSusskind Daniel10h 40m3.9 (1.1K)$21 · $0.00