Length15h 4m
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Description:
你可以管好一件事,但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你,仅仅因为你是领导,而不得不屈服于你,那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得人心,增强团队凝聚力。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length15 hrs 4 mins
Narrated by酒醉红颜
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
100-前言
2625-不要让命令打折扣
201-心的境界决定管理的境界
2726-不能强求所有的员工都喜欢你
302-小公司管事 大公司管人
2827-在讲出对对方不利的消息时要注意方式方法
403-最好的管理是少管或不管
2928-及时满足下属的需求
504-让权力与责任"如影随形"
3029-授权应避免功能过剩
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605-大权独揽 小权分散
3130-创造公平竞争的企业环境
706-寻找德才兼备之人
3231-让各种人才形成互补
807-任用比自己强的人
3332-用最高的位置把最有本事的人留下来
908-用人是用来做事而不是投老板所好
3433-采取灵活多变的薪酬方式激励员工
1009-要管头管脚,不要从头管到脚
3534-让下属利益与公司利益紧密相关
1110-把自己的决断变成集体的决策
3635-让员工了解你的期望
1211-中庸之人是天下最厉害的角色
3736-让员工永远充满希望
1312-守信是领导者第一要义
3837-一位管理大师首先应是一位心理大师
1413-把恰当的工作分配给恰当的人
3938-恩威并举 让员工既服从又感激
1514-每个人都与众不同 对下属区别对待
4039-新老员工一视同仁 切忌厚此薄彼
1615-评估下属不能感情用事
4140-不能把资历同能力划等号
1716-不要和下属称兄道弟
4241-相信员工能做好 让他们自由发挥
1817-与员工保持适当的距离
4342-视下属为知己 你更能走近下属
1918-适当地有点架子无可非议
4443-当糊涂时糊涂 放下属一马
2019-认错从上级开始 表功从下级启动
4544-以权压人并非理智的选择
2120-管理其实就是一个沟通的过程
4645-了解下属的痛处并且机智地避开
2221-柔性管理是人本管理的核心
4746-用欣赏的眼光去看待每一位员工
2322-真正的聪明是大智若愚
4847-细心寻找可以赞美员工的机会
2423-让下属看到工作成果 明白工作的意义
4948-把了解员工当大事来抓
2524-失败大都是从任用庸才开始的
5049-站在对方的角度思考
