Estratégia - Unindo Planejamento & Execução

um ciclo sistêmico de implementação, de execução e de retroalimentação da estratégia, que permite a gestores compreender causas e efeitos, e assim literalmente guiar a estratégia no ambiente empresarialBy Jerri Sidnei Voos, Oscar Rudy Kronmeyer Filho

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Length3h 59m

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A execução da estratégia é um dos principais desafios nas organizações, em especial, devido ao número de variáveis que englobam esta área. A complexidade na execução da estratégia se deve principalmente ao fato de não ser possível executar uma estratégia corporativa através de uma pessoa ou de um departamento, ou seja, uma execução de sucesso consiste em um grande alinhamento organizacional. Assim, o presente livro teve como objetivo propor um artefato para execução da estratégia. Desta forma, partiu-se da seguinte problemática: Quais aspectos estruturais e processos podem contribuir para elevar as chances de sucesso na execução da estratégia? Para atingir o objetivo proposto, o presente livro está embasado em fundamentos teóricos. Este livro prático abordou ainda entrevistas com diretores, supervisores e gerentes de empresas selecionadas pelo autor. Como resultado desta etapa, conheceu-se a estrutura e os processos relacionados à execução da estratégia, assim como foram identificados gap´s entre as recomendações da literatura e a realidade diagnosticada. De posse destas informações, foi elaborado um artefato customizado voltado para a execução da estratégia, considerando as recomendações da literatura e a realidade identificada, visando assim a superação dos gap´s encontrados.

Survival Healing Hopepunk Journey Exploration

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GenreBusiness and Economics

Length3 hrs 59 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateApr 25, 2022

LanguagePortuguese

1Introduction

21. INTRODUÇÃO

32. EMBASAMENTO TEÓRICO

42.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

52.2 A RELEVÂNCIA DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Mostrar todos os capítulos

62.3 A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO UM MODELO

72.4 A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ATRAVÉS DA ESTRUTURA E DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

82.4.1 AÇÕES: PROMOVER INTEGRAÇÃO ATRAVÉS DOS SETORES ORGANIZACIONAIS E COLABORAÇÃO NA COMPANHIA

92.4.2 PROGRAMAS: INSTALANDO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CONTÍNUA MELHORIA DAS PRÁTICAS

102.4.3 SISTEMAS: INSTALANDO SISTEMAS ESTRATÉGICOS DE SUPORTE

112.4.4 POLÍTICAS: ESTABELECENDO POLÍTICAS ESTRATÉGICAS SUPORTIVAS

122.5 ARTEFATOS JÁ EXISTENTES PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

132.6 ROTEIRO DE QUESTÕES ELABORADO A PARTIR DOS AUTORES E MODELOS DE EXECUÇÃO EXISTENTES

143. METODOLOGIA

153.1 DESIGN SCIENCE RESEARCH

163.2 METODOLOGIA E ETAPAS DO DESIGN SCIENCE RESEARCH

173.2.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

183.2.2 CONSCIENTIZAÇÃO DO PROBLEMA

193.2.2.1 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE COLETA DOS DADOS

203.2.2.2 LOCAL DA ANÁLISE E PARTICIPANTES DA PESQUISA

213.2.3 REVISÃO DA LITERATURA

223.2.4 PROPOSIÇÃO DE ARTEFATOS PARA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA

233.2.5 PROJETO DO ARTEFATO

243.2.6 DESENVOLVIMENTO DO ARTEFATO

253.2.7 AVALIAÇÃO DO ARTEFATO

263.2.8 EXPLICITAÇÃO DAS APRENDIZAGENS E CONCLUSÃO

273.2.9 CONCLUSÕES

283.2.10 GENERALIZAÇÃO PARA UMA CLASSE DE PROBLEMAS E COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS

294. ANÁLISE DAS ENTREVISTAS

304.1 ANÁLISES DAS ENTREVISTAS E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

314.1.1 ALAVANCA ESTRUTURAL AÇÕES E SEUS PROCESSOS NA EMPRESA

324.1.2 ALAVANCA ESTRUTURAL PROGRAMAS E SEUS PROCESSOS

334.1.3 ALAVANCA ESTRUTURAL SISTEMA E SEUS PROCESSOS NAS EMPRESAS

344.1.4 ALAVANCA ESTRUTURAL POLÍTICAS E SEUS PROCESSOS NAS EMPRESAS

354.2 DIAGNÓSTICO DAS ANÁLISES DAS ENTREVISTAS EM COMPARATIVO COM AS RECOMENDAÇÕES DA LITERATURA

365. PROPOSTA DE ARTEFATO PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

375.1 APRESENTAÇÃO DO ARTEFATO E PROPOSTAS PARA PROFISSIONAIS DO MERCADO

385.2 APRESENTAÇÃO DO ARTEFATO AOS GESTORES DAS EMPRESAS

395.3 PROPOSTA DE ARTEFATO PARA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

406. CONSIDERAÇÕES FINAIS

41APÊNDICE A - A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE CONTRIBUI PARA O SUCESSO DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

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