
Coaching executivo
cuidados e boas práticas para um processo de sucessoDe Júlio Rosa DiasDuração4h 2m
Sobre este audiolivro
Atualmente, os processos de coaching sofrem uma vulgarização do termo em nossa sociedade, seja pela facilidade em se adquirir o título de coach, pela falta de metodologias claras e comprovadamente bem-sucedidas ou por serem vendidos com os propósitos errados. No entanto, esta é uma prática que, quando trabalhada de maneira correta, traz benefícios para seus participantes.
Se você é um coach executivo, um profissional buscando desenvolver suas competências ou o responsável por programas de desenvolvimentos em uma empresa, este livro oferece insights em como o coaching executivo pode ser utilizado para aumentar o desempenho de quem passa por este processo de maneira correta.
Resultado de intensa pesquisa, aqui é apresentado de maneira clara como deve ser conduzido um processo de coaching executivo e as armadilhas que podem acarretar o fracasso deste, sendo assim uma profunda exploração desta prática transformacional.
Detalhes do audiolivro
GêneroSelf-Help
Duração4 h 2 min
Narrado porOuça com mais de 1.000 vozes
FormatoeBook com áudio
Data de publicação20 de mai. de 2022
IdiomaPortuguês
Sumário
11 INTRODUÇÃO
22 COACHING EXECUTIVO
32.1 EVOLUÇÃO DO COACHING
42.2 DEFINIÇÃO DE COACHING
52.3 O COACH: 2.3.1 Coach executivo
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62.4 O CLIENTE: 2.4.1 O Cliente: Executivo vs. Organização
72.5 O PROCESSO
83 AVALIAÇÃO EM COACHING EXECUTIVO
93.1 MODELOS DE AVALIAÇÃO EM COACHING EXECUTIVO
103.1.1 Modelo de Kirkpatrick
113.1.2 ROI
123.1.3 Modelo Balanced Scorecard
133.1.4 Modelo feedback 360º
144 MÚLTIPLAS AGENDAS NO COACHING EXECUTIVO
154.1 RELAÇÃO TRIANGULAR EM COACHING executivo
164.2 MÚLTIPLAS AGENDAS EM COACHING EXECUTIVO
174.3 DESAFIOS CRIADOS PELAS MÚLTIPLAS AGENDAS
185 METODOLOGIA DA PESQUISA
195.1 NATUREZA DA PESQUISA
205.2 DEFINIÇÃO DO SUJEITO DA PESQUISA
215.3 COLETA DE DADOS
225.4 ANÁLISE DE DADOS
235.5 PROCEDIMENTO OPERACIONAL DA PESQUISA
245.6 MATRIZ AMARRAÇÃO
256 ANÁLISE DOS RESULTADOS
266.1 DESCRIÇÃO SOCIODEMOGRÁFICA DOS ENTREVISTADOS
276.2 O PROCESSO DE COACHING EXECUTIVO
286.2.1 Interações entre coach e organização
296.2.2 Interações entre coach e coachee
306.2.3 Percepção de quem é o cliente no de coaching executivo
316.2.4 Métodos de avaliação no processo de coaching executivo.
326.3 PERCEPÇÃO DAS MÚLTIPLAS AGENDAS
336.3.1 1 – O Presente Venenoso
346.3.2 2 – A organização excluída
356.3.3 3 – A Individualização
366.3.4 4 – O Alto-falante
376.3.5 5 – Gestão de Conflitos
386.3.6 6 – O Aparente Engajamento
396.3.7 7 – A Agenda Oculta Imaginária
406.3.8 8 – Agendas Conflitantes da Organização
416.4 CONSIDERAÇÕES SOBRE A PERCEPÇÃO DOS COACHES
427 CONSIDERAÇÕES FINAIS: 7.1 LIMITAÇÕES E ESTUDOS FUTUROS
438 BIBLIOGRAFIA
44ANEXO 1 ROTEIRO DE ENTREVISTA
45ANEXO 2 COMPILAÇÃO CONSOLIDADA DAS UNIDADES DE REGISTRO IDENTIFICADAS NAS ENTREVISTAS