Business and Economics

Wszyscy Mówią „Strategia”, a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek - Jak przekładać wielkie cele na decyzje, priorytety i konkretne działania bez produkowania kolejnej prezentacji o prezentacji

By Max Paradox

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Get for $7.60

Length5h 55m

About this audiobook

Strategia jest świetna. Szkoda tylko, że czasami nie wiadomo, co z nią zrobić. Piątek, godzina 16:42. Właśnie zakończyło się ważne spotkanie strategiczne. Zarząd przedstawił ambitną wizję, menedżerowie zaakceptowali priorytety, a prezentacja licząca czterdzieści siedem slajdów zebrała zasłużone pochwały. Wszyscy wychodzą z poczuciem dobrze wykonanej pracy. W poniedziałek o dziewiątej ktoś pyta: „To co konkretnie robimy?”. Zapada cisza. Brzmi znajomo? „Wszyscy Mówią „Strategia”, a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek” to praktyczny i pełen humoru poradnik o największej bolączce współczesnego zarządzania: ogromnej odległości między ambitnymi deklaracjami a rzeczywistym działaniem. Max Paradox zabiera czytelnika do świata, w którym wszystko jest priorytetem, każdy projekt ma strategiczne znaczenie, a spotkania poświęcone efektywności skutecznie odbierają czas potrzebny na pracę. Pokazuje, dlaczego organizacje potrafią świetnie planować sukcesy, jednocześnie tworząc warunki utrudniające ich osiąganie. To książka dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, przedsiębiorców oraz wszystkich pracowników, którzy choć raz otrzymali polecenie „działaj bardziej strategicznie”, ale nikt nie wyjaśnił im, co to właściwie oznacza. Czego dowiesz się z tej książki? Nauczysz się odróżniać cele od strategii, a prawdziwe priorytety od listy życzeń. Zrozumiesz, dlaczego nowe inicjatywy często przegrywają z codziennymi obowiązkami i jak zamieniać ogólne ambicje w konkretne decyzje, zadania oraz realistyczne harmonogramy. Dowiesz się, jak rozpoznawać pozorną efektywność, analizować rzeczywiste możliwości zespołu, podejmować trudne decyzje i korzystać ze wskaźników, które pomagają zarządzać, zamiast jedynie upiększać raporty. Zobaczysz również, jak reagować, gdy szef oczekuje niemożliwego, zasoby są ograniczone, a doskonale przygotowany plan właśnie przegrał z rzeczywistością. Autor wyjaśnia, dlaczego pracownicy nie zawsze realizują oficjalne cele organizacji, mimo że szczerze chcą dobrze wykonywać swoją pracę. Pokazuje, jak komunikować strategiczne wybory, usuwać przeszkody między działami i utrzymywać rezultaty zmian długo po zakończeniu entuzjastycznych prezentacji. Wszystko to bez udawania, że istnieje jeden cudowny model zarządzania, który rozwiąże każdy problem. Zamiast tego otrzymujesz konkretne sytuacje, użyteczne sposoby postępowania, uczciwe spojrzenie na ograniczenia i solidną porcję humoru wynikającego z codziennych absurdów organizacyjnych. Nie znajdziesz tutaj kolejnego wykładu o tym, jak ważna jest wizja. Znajdziesz wyjaśnienie, co zrobić, kiedy wizja jest już znana, lecz nikt nie potrafi wskazać następnego kroku. Ta książka nie nauczy cię mówić o strategii bardziej skomplikowanym językiem. Pomoże ci podejmować dzięki niej lepsze decyzje. Bo skuteczność nie polega na tym, że wszyscy potrafią wymienić pięć strategicznych filarów. Polega na tym, że wiedzą, co zrobić, kiedy pojawia się rzeczywisty problem, którego żaden z tych filarów nie przewidział. Jeśli masz dość spotkań kończących się ustaleniem terminu kolejnego spotkania, ta książka jest dla ciebie. A kiedy następnym razem ktoś powie „musimy wzmocnić strategiczne synergie”, będziesz mieć znacznie lepsze pytanie. „Świetnie. To od czego zaczynamy?” Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.