
Transformação digital 2
um roadmap para superar os obstáculos e implementar a transformação digital de forma contínua na sua organizaçãoBy David L. RogersLength15h 19m
About this audiobook
Transformação Digital 2, de David L. Rogers, é um guia prático (roadmap) para ajudar líderes empresariais a superarem os obstáculos e a implementarem a transformação digital de forma contínua em suas organizações. O livro é uma sequência do anterior, o best-seller Transformação Digital, porém com uma abordagem muito mais prática, voltada para a implementação.
Rogers define a transformação digital como a mudança de um negócio estabelecido para que prospere em um mundo em constante mudança digital e propõe um roadmap de cinco passos interativos para alcançá-la: definir uma visão compartilhada, selecionar os problemas mais importantes, validar iniciativas, gerir o crescimento em escala e desenvolver tecnologia, talento e cultura.
A obra se baseia na experiência do autor como consultor, professor e pesquisador, e apresenta cases reais, ferramentas práticas e conceitos estratégicos para aplicar o roadmap da transformação digital em qualquer organização. Ela também aborda o desafio da inovação e mostra como as empresas podem aprender com os métodos e as organizações da era digital, como agile, lean startup, design thinking e gestão de produto.
Transformação Digital 2 é leitura indispensável para líderes organizacionais de todos os níveis, empresários, empreendedores, pesquisadores e estudantes de Administração e Negócios.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.4 (285)
Includes Goodreads, Amazon, StoryGraph
GenreBusiness and Economics
Length15 hrs 19 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 12, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1A crise do fracasso da DX
2Uma definição de DX
3Como a DX dá errado
4Como a DX dá certo
5DX = Estratégia Digital + Mudança Organizacional
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6O Roadmap da DX
7Seguindo os cinco passos: O sucesso da New York Times Company
8Por que o Roadmap da DX é importante
9Como usar este livro
10DX é inovação
11Inovando sob incerteza
12Inovando além do core business
13Superando a incerteza
14Resolvendo por proximidade
15Por que uma visão compartilhada é importante
16Cenário futuro
17Direito de vencer
18Impacto da estrela guia
19Teoria de negócios
20Ferramenta: Mapa da Visão Compartilhada
21Visão de baixo para cima
22Por que prioridades são importantes
23A lente dos problemas
24A lente das oportunidades
25Ferramenta: declaração de problema/oportunidade (P/O)
26De um P/O a várias iniciativas
27Ferramentas eficazes para identificar P/Os
28Ferramenta: A matriz problema/oportunidade (P/O)
29Estratégia de baixo para cima
30Por que a experimentação é importante
31MVPs que aceleram o aprendizado
32Métricas importantes
33Os Quatro Estágios de Validação
34Estágio 1: Validação do problema
35Estágio 2: Validação da solução
36Estágio 3: Validação do produto
37Estágio 4: Validação do negócio
38Recapitulando: Métricas e competição
39Ferramenta: O Navegador de Crescimento de Rogers
40A validação não termina nunca
41Experimentação de baixo para cima
42Por que a governança é importante
43Times e diretorias
44Dar o sinal verde
45Financiamento iterativo
46Encerramentos inteligentes
47Três caminhos para crescer
48Estruturas de inovação
49Ferramenta: O Pacote de Inovação Corporativa
50Governança de baixo para cima