
System jest, efektu nie ma
Jak sprawdzić, ile zmiany udźwignie twoja firma. Od Excela po AIBy Andrzej PawłowskiLength5h 39m
About this audiobook
System kupiony, szkolenia zakończone, a raport nadal powstaje ręcznie w Excelu. Dlaczego technologia nie poprawiła pracy firmy?
Andrzej Pawłowski pokazuje, jak znaleźć przyczynę problemu i ocenić udźwig firmy: czas, umiejętności i uwagę potrzebne do zmiany. Prowadzi od Excela i systemów firmowych po automatyzację i AI.
W 14 rozdziałach dowiesz się, jak:
• rozpoznać ukryte koszty i pracę przerzucaną między działami;
• wykorzystać narzędzia, za które firma już płaci;
• zaplanować małą próbę przed większą inwestycją;
• przygotować pytania do dostawcy;
• prowadzić pierwsze sto dni zmiany i mierzyć efekty.
Znajdziesz też rozdział dla menedżera bez kontroli nad budżetem oraz „Skan udźwigu firmy”: 13 pytań, 4 czerwone flagi i 6 pytań do rozmowy z zespołem.
Dla właścicieli firm i menedżerów, którzy chcą przełożyć wdrożenie na lepszą pracę. Autor ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu firmami i projektami, po stronie klientów oraz dostawców rozwiązań.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 39 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 25, 2026
LanguagePolish
Table of contents
1Strona redakcyjna
2Nota od autora
3Jak czytać tę książkę
4Część I. Gdzie znika efekt
51. System jest, efektu nie ma
Show all chaptersShow less
62. Ludzie, nie narzędzia. Kto naprawdę decyduje o wyniku wdrożenia
73. Jedna osoba kontra czterdzieści. Co musi wydarzyć się po szkoleniu
84. Osiem kliknięć zamiast dwóch. Co zmiana ludziom zabiera
95. Korek jest wyżej, niż boli. „Dobre czy złe narzędzie” to złe pytanie
106. Każdy dowiózł swoje. Firma straciła.
117. Kiedy plik staje się systemem
12Część II. Udźwig i próba na AI
138. Udźwig firmy. Ile zmiany naraz firma przetrawi
149. AI jako reflektor. Jak moda odsłania narzędzia, które firmy miały od lat
1510. AI do wszystkiego, czyli do niczego
16Część III. Od zakupu do wyniku
1711. Po co, jak, kim. Dobór narzędzia do celu, procesu i ludzi
1812. Strona, której nie ma w umowie
1913. Pierwsze sto dni. Żeby się przyjęło, a nie tylko wystartowało
2014. Kiedy to nie ty podpisujesz
21Zakończenie. Wtorek, dziesiąta dwadzieścia
22Skan udźwigu firmy
23Źródła
24O autorze