1Strona tytułowa
362.4.2. Rola liderów i „human brand equity”
2Wstęp
372.4.3. Weryfikacja: kompetencje, emocje, sygnały niewerbalne
3Metodologia
382.5. Strategie dla firm na 2026
4Megatrend 1: Od narzędzia do współpracownika
392.5.1. Jak projektować doświadczenia „real presence”
51.1.2. Autonomiczne systemy decyzyjne
402.5.2. Jak zwiększać wiarygodność w komunikacji
61.1.3. Skalowanie mocy obliczeniowej i spadek kosztów inference: ekonomia jako „ukryty silnik” zmiany
412.5.3. Polityki anty-deepfake
71.1.4. Dlaczego kontrola człowieka jest iluzją
42Megatrend 3
81.2. Dynamika automatyzacji: tempo, prognozy i porównania historyczne
433.1. Polaryzacja rynku informacji
91.3. Dlaczego AI tworzy mniej miejsc pracy niż wcześniejsze technologie
443.2. Trendy: zaufanie, newslettery, subskrypcje
101.3.1. Społeczne konsekwencje „efektu windy”: nierówności, edukacja i frustracja pokoleniowa
453.3. Dezinformacja i automatyczne fabryki treści
111.3.2. Frustracja jako paliwo polityczne: populizm, delegitymizacja instytucji i nowa władza Big Techów
463.3.1. Big techy i dezinformacja
121.4. Analiza sektorowa
473.4.1. Prywatne media miliarderów i korporacji
131.4.1. Marketing i komunikacja: sektor pilotażowy automatyzacji pracy umysłowej
483.5. Przyszłość zawodu dziennikarza
14Zastępowanie twórców przez AI
49Megatrend 4
151.4.2. Administracja publiczna: automatyzacja państwa i erozja odpowiedzialności
504.1. Koncepcja „nowego średniowiecza”
161.4.3. Finanse i bankowość: algorytmiczne wykluczenie, scoring i kredyt jako narzędzie władzy
514.2. Feudalizacja 2.0
171.4.4. Opieka zdrowotna: algorytmiczny triage, dostęp do leczenia i granice odpowiedzialności
524.3. Wielość prawd i równoległych rzeczywistości
181.4.5. Edukacja: algorytmizacja nauczania, selekcja talentów i reprodukcja nierówności
534.4. Nowa hierarchia społeczna
191.4.6. IT i software engineering: koniec monopolu kompetencyjnego i erozja zawodu „uprzywilejowanego”
544.5. Komentarze analityków
201.5. Studium przypadku: komunikacja i marketing
554.5.1. Yuval Noah Harari: władza nad narracją i umysłem
211.5.1. Newsroom, który już nie jest newsroomem
564.5.2. Thomas Friedman: świat zbyt szybki dla państw
221.5.2. Renesans reporterów „chodzących”
574.5.3. Bruno Maçães: rozpad geopolityki na światy równoległe
231.5.3. Najbogatsi budują własne media: „średniowieczne dwory informacyjne”
584.5.4. Peter Turchin: cykliczność kryzysu i nadprodukcja elit
241.5.4. Codzienna walka o uwagę człowieka
594.6. Implikacje dla firm i jednostek
251.5.5. Paradoks epoki AI: im więcej informacji, tym bardziej chcemy ludzi.
60Rekomendacje strategiczne
261.6. AI jako siła strukturalna, nie narzędzie
615.1. Dla przedsiębiorców: od skalowania do zakorzenienia
27Megatrend 2
625.2. Dla liderów i menedżerów
282.1. Kryzys zaufania w epoce deepfake i generatywnego AI
635.3. Dla pracowników sektora kreatywnego
292.1.1. Deepfake polityczny: od manipulacji do delegitymizacji demokracji
645.4. Dla edukacji i administracji
302.2. Gen Z i zmiana preferencji komunikacyjnych
655.5. Dla mediów
312.2.1. Deepfake’y, wybory i geopolityka: gdy kryzys zaufania staje się narzędziem władzy
665.6. Dla rządu
322.2.2. Geopolityka w epoce symulacji
675.7. Dla edukacji i szkolnictwa wyższego
332.3. Renesans spotkań face-to-face
68Podsumowanie
342.4. Autentyczność jako przewaga konkurencyjna
69Bibliografia
352.4.1. Wpływ na employer branding
