1Einleitung
2726. Massenspiele: Wahlen, Auktionen und soziale Netzwerke
21. Was ist Spieltheorie?
2827. Gewohnheiten, Prokrastination und dein zukünftiges Ich: Spiele mit dir selbst
32. Die drei Zutaten jedes „Spiels"
2928. Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet
43. Rationalität und Realität
30Vergessen, dass du in einem Spiel bist
54. Deine erste strategische Entscheidung
31Annehmen, dass alles Nullsumme ist
65. Denken über das, was andere denken
32Die Zukunft ignorieren
76. Das Gefangenendilemma
33Drohungen aussprechen, die du nicht erfüllen wirst
87. Das Nash-Gleichgewicht: Wenn niemand sich bewegen will
34Information preisgeben, die dir schadet
98. Dominante Strategie: Wenn es eine bessere Option gibt
35Die Gegenpartei nicht einschätzen
109. Nullsumme und positive Summe
36Unnötig eskalieren
1110. Die Hirschjagd (Das Risiko zu vertrauen)
37Überdenken
1211. Der Schelling-Punkt: Koordination ohne Worte
3829. Sieben strategische Fragen
1312. Wiederholte Spiele
3930. Unendliche Spiele: Wenn das Ziel ist, weiterzuspielen
1413. Information, Signale und Selbstbindung: Die Macht des Glaubwürdigen
40Anhang 1. Die 10 nützlichsten Spiele
1514. Das Feiglingsspiel oder Wer weicht zuerst aus
41Anhang 2. Verzerrungen, die deine Entscheidungen sabotieren
1615. Wer das Spiel definiert: Der erste Zug und die Verankerung
421. Selbstüberschätzung
1716. Positionen und Interessen
432. Verlustaversion
1817. Eskalation und Deeskalation: Raus aus dem Wutspiel
443. Herdendenken
1918. Wenn du nicht gewinnen kannst, ändere die Regeln
454. Bestätigungsfehler
2019. Spieltheorie in der Partnerschaft
465. Ankereffekt
2120. Eltern und Kinder: Anreize und Wutanfälle
476. Irrtum versunkener Kosten
2221. Freundschaften, Gegenseitigkeit und strategisches Verzeihen
487. Status-quo-Verzerrung
2322. Verwandte, Erbschaften, Koalitionen und Weihnachten
498. Verfügbarkeitsheuristik
2423. Gehaltsverhandlung und Vorstellungsgespräche
509. Besitztumseffekt
2524. Kollegen und Teams – Verbündete oder Konkurrenz?
5110. Zukunftsdiskontierung
2625. Der Trittbrettfahrer und die Tragik der Gemeingüter (Wenn alle verlieren)
52Über den Autor