Business and Economics

Spielregeln für Game Changer

Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und GamifizierungBy Kerstin Friedrich

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length8h 41m

About this audiobook

Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Trainer einer Fußballmannschaft und Ihre Spieler laufen 90 Minuten über den Platz, ohne den Spielstand oder die exakte Zielvorgabe zu kennen. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist das Alltag. In Zeiten der digitalen Transformation müssen Unternehmen ihre Führungskultur und -modelle hinterfragen und ändern. Dabei wünschen sich viele Führungskräfte, dass sich alle Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens einsetzen und daran auch noch Freude haben. Wenn es jedoch darum geht, die Mitarbeiter am Spiel zu beteiligen, Transparenz zu schaffen und ihnen Raum für kreative Ideen und deren Umsetzung zu geben, behalten viele Führungskräfte doch lieber die vollständige Kontrolle und lassen ihre Mitarbeiter blind über das Spielfeld laufen. Kerstin Friedrich zeigt auf, wie man die Führung weitgehend dem System überlässt. Dabei werden Elemente der Sozial- und Sportpsychologie sowie die Kräfte der Gamifizierung genutzt. Mit dem Ansatz "Scoreboard Management" schafft sie die Grundlagen für jede Form von organisatorischer Transformation und Strategiewechsel: Alle Mitarbeiter lernen, das Geschäftsmodell und das Zusammenwirken einzelner Abteilungen im Wertschöpfungsprozess zu verstehen, die kritischen Engpässe zu erkennen und wichtige Kennzahlen zu interpretieren, den Einfluss ihres täglichen Handelns auf das Gesamtergebnis abzuschätzen sowie ihre eigenen Ideen für Prozessoptimierungen und höheren Kundennutzen einzubringen und zu realisieren. Durch radikale Transparenz im Unternehmen können Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und Teams sich selbst besser organisieren. Das Buch stellt das theoretische Hintergrundwissen bereit, beschreibt eine konkrete Methode und ermöglicht die direkte Anwendung in der Praxis durch klare Handlungsanweisungen und viele praktische Beispiele.

Audiobook details

Rating★★★★★ 4.6 (19)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length8 hrs 41 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateFeb 21, 2020

LanguageGerman

1Titel

2Vorwort

31. Systeme ändern statt an Menschen schrauben

4Das Potenzial

5Das »Geheimnis« vor unserer Nase

Show all chapters

6Ohne Ergebnis kein Erfolgserlebnis

72. Der Weg in die Sackgasse

8Kompliziert versus komplex

9Wie Menschen wirklich ticken

10Negative Glaubenssätze aufgeben

113. The Great Game of Business – zwei Praxisbeispiele aus den USA

12Jack Stack und The Great Game of Business

13Das coolste Unternehmen in den USA

144. Systeme ändern durch Transparenz und Verbundenheit – die universelle Gewinnformel

15Veränderungen beim Militär

16Veränderungen in der Automobilindustrie

17Wie Selbstorganisation funktioniert

185. Aufgaben gamifizieren und Teamgeist aktivieren

19Das Scoreboard

20Ein Vertriebsspiel

21Die Kultur ändern

22Regeln gelten für alle

23Elemente der Team-Challenge

246. Fokus auf den größten Engpass

25Definition: Was macht die Erfolgszahl aus?

26Exkurs: Führen über Ziele

27Die Erfolgszahl ermitteln

28Die richtigen Treiber: der Grundstoff für Team-Challenges

29Team-Challenges und Erfolgszahl: Beispiele aus der Praxis

307. Unternehmertraining für alle

31Die Welt der Finanzsprache

32Warum alle den Nettogewinn kennen sollten – ein Praxisbericht

33Glaubenssätze und Unternehmenskultur

34Scoreboard-Management, Finanztraining und mentale Modelle

35Formate für das Finanztraining

36Übungen zum Thema Finanzen

37Umgang mit Verweigerern

388. Scoreboard-Management – der Fitnesstracker fürs Unternehmen

39Das Scoreboard und die Kennzahlen

40Kommunikation über Huddles

41Verwandte Konzepte: Balanced Scorecard und OKR

42Transparenz – und ihre Grenzen

439. Scoreboard-Management in der Praxis

44Arbeit an einer Kennzahl: Autohaus Südbeck

45Große Huddles in dezentralen Teams: Infinitas GmbH

46Jedes Team huddelt anders: Markenagentur Kaapke

47»Es geht um beides: Menschen und Geld« – ein Interview mit Timo Kaapke

4810. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer

49Gewinnbeteiligung

50Strategie und Innovation – alle bringen Ideen ein

Series

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