
Length4h 25m
About this audiobook
A Metodologia SIEGO - Sistemas de Informações Estratégicas de Gerenciamento Operacional é uma nova forma de praticar a melhoria no processo. É uma metodologia que busca reduzir custos operacionais da empresa em um curto espaço de tempo, não mais de 6 meses. É uma metodologia participativa, pois, todos os colaboradores participam do processo contribuindo com suas ideias de melhoria. Aqui pode surgir um paradoxo: Na minha empresa já existe um processo de melhoria contínua . A metodologia do SIEGO tem como uma de suas premissas básicas o ganho no curto prazo, ou seja, alterar o nível de custo e de qualidade da empresa neste curto espaço de tempo. Apos esse processo, continua-se normalmente com a melhoria contínua. Este livro mostrará uma primeira parte onde é descrito a metodologia de forma sistemática passo a passo e na segunda parte um sistema informatizado para acompanhamento da implementação da metodologia na empresa. Temos certeza de que a leitura deste livro levará os gestores a repensar o modo como olham seus processos. Também é útil para o meio acadêmico com uma fonte geradora de ideias para realização de trabalhos de conclusão de curso.
Audiobook details
GenreEducation and Learning, Business and Economics
Length4 hrs 25 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 6, 2012
LanguagePortuguese
Table of contents
1Norberto Tamborlin & Oscar Dalfovo
2Muito se tem falado da Globalização
3PREPARAÇÃO
4“dividida” em Unidades de Análise, para
5Figura 10 – Atividades de um Ciclo-Passo 1-
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6Estabelecer este organograma é muito
732 mostra um exemplo de formulário 1D
8FAZEMOS AQUI
9PROCESSO
10FOSSE
11SUB-ATIVIDADE, NUNCA PROCURAR
123 A Seleção e Classificação das Ideias
133 B Melhoria Potencial dos Custos A e B
143 B1 Impacto da transferência de atividades
153 B2 Impacto da transferência de atividades
16as ideias ao comitê de liderança, é a etapa onde
173 B Potencial de Melhoria projetado Custos A
183 B1 Potencial de Melhoria projetado Custos B
193 B2 Impacto da transferência de atividades
200 formulário 3B2 é de simples preenchimento.
21Campo 5 Neste campo deverá ser
224 A Potencial de Captura de H/A
234 B Plano de Implementa- çãodas ideias
244 C Indicadores De desempenho
254 A1 Novo Organogra- mada unidade
264 A Potencial de Captura de H/A
271 A Organogra ma
284 B Plano de Implementa ção das Ideias
294 C Indicadores de Desem- penho