
Recursos estratégicos
estudo multicasos de empresas vinícolas da Serra GaúchaBy Rosimeri Machado, Paulo Fernando Pinto BarcellosLength3h 29m
About this audiobook
Recursos estratégicos são fonte de vantagem competitiva. Mas sua organização já parou para analisar que recursos e competências possui que a diferencie ou poderia diferenciar no mercado? Esta obra tem o objetivo de elucidar, por intermédio de pesquisa em empresas vinícolas da região da Serra Gaúcha, como se torna importante que as empresas se diferenciem em seus mercados a partir de uma análise interna de seus recursos valiosos, utilizando-se do modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização).
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 9, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
2LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
3INTRODUÇÃO
41 DELIMITAÇÃO DO TEMA
51.1 JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DO ESTUDO
Show all chaptersShow less
61.1.1 Panorama da Indústria Vinícola: 1.1.1.1 Panorama do Rio Grande do Sul
71.2 PROBLEMA DE PESQUISA
81.3 OBJETIVOS DO TRABALHO
91.3.1 Objetivo Geral
101.3.2 Objetivos Específicos
112 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
122.1 ESTRATÉGIA
132.1.1 Estratégia Geral
142.1.2 Estratégia Competitiva
152.2 VISÃO BASEADA EM RECURSOS
162.2.1 Recursos: 2.2.1.1 Recursos Tangíveis e Intangíveis
172.3 REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA
182.3.1 Modelo VRIO
192.3.1.1 Valor
202.3.1.2 Raridade
212.3.1.3 Imitação
222.3.1.4 Organização
232.3.1.5 Aplicação do Modelo VRIO
242.4 CONCLUSÕES DA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
253 MÉTODO DE PESQUISA
263.1 MÉTODO
273.1.1 Estudo Multicasos
283.1.2 Pesquisa Qualitativa
293.1.3 Amostragem e Protocolo da Pesquisa
304 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS
314.1 PERFIL DOS ENTREVISTADOS
324.1.1 Empresas de Grande Porte
334.1.2 Empresas de Médio Porte
344.1.3 Empresas de Pequeno Porte
354.2 RESULTADOS
364.2.1 Empresas de Grande Porte
374.2.1.1 Empresa A
384.2.1.2 Empresa B
394.2.2 Empresas de Médio Porte
404.2.2.1 Empresa C
414.2.2.2 Empresa D
424.2.3 Empresas de Pequeno Porte
434.2.3.1 Empresa E
444.2.3.2 Empresa F
454.2.3.3 Empresa G
464.2.3.4 Empresa H
474.2.3.5 Empresa I
484.3 ANÁLISE APLICANDO O MODELO VRIO
494.3.1 Empresas de Grande Porte
504.3.2 Empresas de Médio Porte