
Recursos estratégicos
estudo multicasos de empresas vinícolas da Serra GaúchaBy Rosimeri Machado, Paulo Fernando Pinto BarcellosLength3h 29m
About this audiobook
Recursos estratégicos são fonte de vantagem competitiva. Mas sua organização já parou para analisar que recursos e competências possui que a diferencie ou poderia diferenciar no mercado? Esta obra tem o objetivo de elucidar, por intermédio de pesquisa em empresas vinícolas da região da Serra Gaúcha, como se torna importante que as empresas se diferenciem em seus mercados a partir de uma análise interna de seus recursos valiosos, utilizando-se do modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização).
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 9, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
324.1.1 Empresas de Grande Porte
2LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
334.1.2 Empresas de Médio Porte
3INTRODUÇÃO
344.1.3 Empresas de Pequeno Porte
41 DELIMITAÇÃO DO TEMA
354.2 RESULTADOS
51.1 JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DO ESTUDO
364.2.1 Empresas de Grande Porte
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61.1.1 Panorama da Indústria Vinícola: 1.1.1.1 Panorama do Rio Grande do Sul
374.2.1.1 Empresa A
71.2 PROBLEMA DE PESQUISA
384.2.1.2 Empresa B
81.3 OBJETIVOS DO TRABALHO
394.2.2 Empresas de Médio Porte
91.3.1 Objetivo Geral
404.2.2.1 Empresa C
101.3.2 Objetivos Específicos
414.2.2.2 Empresa D
112 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
424.2.3 Empresas de Pequeno Porte
122.1 ESTRATÉGIA
434.2.3.1 Empresa E
132.1.1 Estratégia Geral
444.2.3.2 Empresa F
142.1.2 Estratégia Competitiva
454.2.3.3 Empresa G
152.2 VISÃO BASEADA EM RECURSOS
464.2.3.4 Empresa H
162.2.1 Recursos: 2.2.1.1 Recursos Tangíveis e Intangíveis
474.2.3.5 Empresa I
172.3 REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA
484.3 ANÁLISE APLICANDO O MODELO VRIO
182.3.1 Modelo VRIO
494.3.1 Empresas de Grande Porte
192.3.1.1 Valor
504.3.2 Empresas de Médio Porte
202.3.1.2 Raridade
514.3.3 Empresas de Pequeno Porte
212.3.1.3 Imitação
524.4 RECURSOS QUE APOIAM A ESTRATÉGIA
222.3.1.4 Organização
534.4.1 Empresas de Grande Porte
232.3.1.5 Aplicação do Modelo VRIO
544.4.2 Empresas de Médio Porte
242.4 CONCLUSÕES DA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
554.4.3 Empresas de Pequeno Porte
253 MÉTODO DE PESQUISA
565 CONSIDERAÇÕES FINAIS
263.1 MÉTODO
575.1 IMPLICAÇÕES TEÓRICAS
273.1.1 Estudo Multicasos
585.2 IMPLICAÇÕES PRÁTICAS (DE GESTÃO)
283.1.2 Pesquisa Qualitativa
595.3 LIMITAÇÕES DO ESTUDO
293.1.3 Amostragem e Protocolo da Pesquisa
605.4 DESENVOLVIMENTO DE PESQUISAS FUTURAS
304 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS
61ANEXO A – PROTOCOLO DE PESQUISA
314.1 PERFIL DOS ENTREVISTADOS