PM5
simplificando a gestão de projetos de TIBy Paulo Roberto Martins de Andrade
Length6h 7m
About this audiobook
O governo busca melhorar continuamente a qualidade dos serviços para cumprir sua missão essencial de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho em qualidade e eficácia no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejar e executar as tarefas de forma estruturada por pessoal qualificado com objetivos claros e definidos, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio estabelecimento de controles e indicadores para avaliação dos resultados alcançados em função daqueles previstos. Esses privilégios fazem da gestão de projetos uma ferramenta a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela eficácia, economia, eficiência, transparência e prestação de contas. O objetivo deste livro é apontar caminhos para a adoção e aprimoramento da gestão de projetos de tecnologia da informação (TI) na administração pública brasileira e como operacionalizar essa implantação. Ele certamente ajudará a corroborar a ideia de que as práticas de gestão de projetos são um caminho seguro para o desenvolvimento do país e para a efetividade das ações governamentais.
Audiobook details
GenreTechnology
Length6 hrs 7 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 16, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
484.6.1 Analisar riscos
21 INTRODUÇÃO
494.6.2 Planejar Resposta a Riscos
31.1 Contexto
504.6.3 Monitorar Riscos
41.2 Motivação
514.7 Conclusões do capítulo
51.3 Objetivos
525 ESTUDO DE PESQUISA-AÇÃO
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61.4 Metodologia
535.1 A metodologia da pesquisa-ação
71.5 Organização da dissertação
545.1.1 Participação na pesquisa-ação
82 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
555.1.2 Pesquisador e participantes
92.1 A nova gestão pública
565.1.3 Aspectos finais relacionados à pesquisa-ação
102.2 Gestão de projetos
575.2 Diagnóstico
112.2.1 O guia PMBOK
585.2.1 Descrição do problema
122.2.2 Outros padrões de gerenciamento de projetos
595.2.2 Contexto do projeto / trabalho
132.3 Dificuldades da gerência de projetos de software
605.2.3 Processo de gestão de projetos anterior
142.4 Gerência de Projetos de Software com utilização de práticas ágeis
615.2.4 Tema da Pesquisa
152.5 Medida de sucesso dos Projetos
625.3 Planejamento
162.6 Considerações Finais
635.3.1 Seleção do trabalho
173 FATORES QUE INFLUENCIAM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
645.3.2 Estudo Inicial
183.1 Introdução
655.3.3 Enfoque da Ação
193.2 Motivos que levam os projetos de TI no setor público a falhar
665.3.4 Hipóteses
203.3 A necessidade de adaptação das metodologias clássicas de gerenciamento de projetos: 3.3.1 Uma taxonomia de projetos
675.3.5 Definições Operacionais
213.4 Survey sobre a atual abordagem de projetos da Cagece e os fatores que influenciam a gestão de projetos
685.4 Ações
223.4.1 Resultados da Pesquisa Interna
695.5 Avaliação, análise e conclusões
233.4.2 Resultados da Pesquisa Externa
705.6 Reflexões e aprendizado
243.5 Conclusões do capítulo
715.6.1 Aprendizado
254 PM5 (PROJECT MANAGEMENT FIVE): UMA NOVA ABORDAGEM PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
725.6.2 Reflexões
264.1 Introdução
735.6.3 Lições aprendidas
274.2 Processo 1 – Gerenciamento da Integração
745.7 Conclusões do capítulo
284.2.1 Analisar requisitos de alto nível
756 CONCLUSÃO E TRABALHOS FUTUROS
294.2.2 Elaborar o termo de abertura do projeto
766.1 Confrontação dos resultados com os objetivos da pesquisa
304.2.3 Desenvolver o Plano detalhado do projeto
776.2 Considerações sobre a metodologia do trabalho
314.2.4 Coordenar, monitorar e avaliar a implementação do projeto
786.3 Contribuições e implicações
324.2.5 Realizar o controle integrado de mudanças
796.4 Limitações do estudo
334.2.6 Finalizar projeto ou fase
806.5 Conclusões do estudo
344.3 Processo 2 – Gerenciamento de Escopo
816.6 Sugestões para trabalhos futuros
354.3.1 Detalhar requisitos do projeto
826.7 Trabalhos gerados a partir deste estudo
364.3.2 Criar a Estrutura Analítica do Projeto
83APÊNDICES
374.3.3 Definir o plano de qualidade
84Apêndice A – Questionário aplicado na pesquisa interna
384.3.4 Validar e finalizar a entrega
85Apêndice B – Questionário aplicado na pesquisa externa
394.4 Processo 3 – Gerenciamento de Cronograma
86Apêndice C – Modelo do Termo de Abertura do Projeto (TAP)
404.4.1 Especificar Atividades
87Apêndice D – Modelo de plano do escopo do projeto
414.4.2 Estimar tempo e recurso da atividade
88Apêndice E – Modelo de checklist de entrega
424.4.3 Desenvolver Cronograma
89Apêndice F – Modelo de checklist de finalização do projeto
434.5 Processo 4 – Gerenciamento de Recursos
90Apêndice G – Pesquisa aplicada para a avaliação da nova abordagem de gestão de projetos
444.5.1 Definir recursos do projeto
91ANEXOS
454.5.2 Adquirir Recursos
92ANEXO A - Pesquisas anteriores de métodos de Gestão de Projetos
464.5.3 Gerenciar Recursos
93ANEXO B – Mapa mental do projeto da nova intranet da Cagece
474.6 Processo 5 – Gerenciamento dos Riscos
Gestão De ProjetosHelcio Gonçalves4h 4m$9 · $0.00
VírusDouglas Bernardini12h 27m$22 · $0.00
Professor na Era da IACibele Mantovanni, Genilson Valotto Patuzzo2h 32m$10 · $0.00
Direito e tecnologiaJosé Luiz de Moura Faleiros Júnior23h 54m$14 · $0.00
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