
PM5
simplificando a gestão de projetos de TIBy Paulo Roberto Martins de AndradeLength6h 7m
About this audiobook
O governo busca melhorar continuamente a qualidade dos serviços para cumprir sua missão essencial de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho em qualidade e eficácia no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejar e executar as tarefas de forma estruturada por pessoal qualificado com objetivos claros e definidos, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio estabelecimento de controles e indicadores para avaliação dos resultados alcançados em função daqueles previstos. Esses privilégios fazem da gestão de projetos uma ferramenta a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela eficácia, economia, eficiência, transparência e prestação de contas. O objetivo deste livro é apontar caminhos para a adoção e aprimoramento da gestão de projetos de tecnologia da informação (TI) na administração pública brasileira e como operacionalizar essa implantação. Ele certamente ajudará a corroborar a ideia de que as práticas de gestão de projetos são um caminho seguro para o desenvolvimento do país e para a efetividade das ações governamentais.
Audiobook details
GenreTechnology
Length6 hrs 7 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 16, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
21 INTRODUÇÃO
31.1 Contexto
41.2 Motivação
51.3 Objetivos
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61.4 Metodologia
71.5 Organização da dissertação
82 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
92.1 A nova gestão pública
102.2 Gestão de projetos
112.2.1 O guia PMBOK
122.2.2 Outros padrões de gerenciamento de projetos
132.3 Dificuldades da gerência de projetos de software
142.4 Gerência de Projetos de Software com utilização de práticas ágeis
152.5 Medida de sucesso dos Projetos
162.6 Considerações Finais
173 FATORES QUE INFLUENCIAM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
183.1 Introdução
193.2 Motivos que levam os projetos de TI no setor público a falhar
203.3 A necessidade de adaptação das metodologias clássicas de gerenciamento de projetos: 3.3.1 Uma taxonomia de projetos
213.4 Survey sobre a atual abordagem de projetos da Cagece e os fatores que influenciam a gestão de projetos
223.4.1 Resultados da Pesquisa Interna
233.4.2 Resultados da Pesquisa Externa
243.5 Conclusões do capítulo
254 PM5 (PROJECT MANAGEMENT FIVE): UMA NOVA ABORDAGEM PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
264.1 Introdução
274.2 Processo 1 – Gerenciamento da Integração
284.2.1 Analisar requisitos de alto nível
294.2.2 Elaborar o termo de abertura do projeto
304.2.3 Desenvolver o Plano detalhado do projeto
314.2.4 Coordenar, monitorar e avaliar a implementação do projeto
324.2.5 Realizar o controle integrado de mudanças
334.2.6 Finalizar projeto ou fase
344.3 Processo 2 – Gerenciamento de Escopo
354.3.1 Detalhar requisitos do projeto
364.3.2 Criar a Estrutura Analítica do Projeto
374.3.3 Definir o plano de qualidade
384.3.4 Validar e finalizar a entrega
394.4 Processo 3 – Gerenciamento de Cronograma
404.4.1 Especificar Atividades
414.4.2 Estimar tempo e recurso da atividade
424.4.3 Desenvolver Cronograma
434.5 Processo 4 – Gerenciamento de Recursos
444.5.1 Definir recursos do projeto
454.5.2 Adquirir Recursos
464.5.3 Gerenciar Recursos
474.6 Processo 5 – Gerenciamento dos Riscos
484.6.1 Analisar riscos
494.6.2 Planejar Resposta a Riscos
504.6.3 Monitorar Riscos