Technology

PM5

simplificando a gestão de projetos de TIBy Paulo Roberto Martins de Andrade

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

Try for $0.00 Get for $14

Length6h 7m

About this audiobook

O governo busca melhorar continuamente a qualidade dos serviços para cumprir sua missão essencial de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho em qualidade e eficácia no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejar e executar as tarefas de forma estruturada por pessoal qualificado com objetivos claros e definidos, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio estabelecimento de controles e indicadores para avaliação dos resultados alcançados em função daqueles previstos. Esses privilégios fazem da gestão de projetos uma ferramenta a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela eficácia, economia, eficiência, transparência e prestação de contas. O objetivo deste livro é apontar caminhos para a adoção e aprimoramento da gestão de projetos de tecnologia da informação (TI) na administração pública brasileira e como operacionalizar essa implantação. Ele certamente ajudará a corroborar a ideia de que as práticas de gestão de projetos são um caminho seguro para o desenvolvimento do país e para a efetividade das ações governamentais.

Audiobook details

GenreTechnology

Length6 hrs 7 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateSep 16, 2022

LanguagePortuguese

1Introduction

21 INTRODUÇÃO

31.1 Contexto

41.2 Motivação

51.3 Objetivos

Show all chapters

61.4 Metodologia

71.5 Organização da dissertação

82 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

92.1 A nova gestão pública

102.2 Gestão de projetos

112.2.1 O guia PMBOK

122.2.2 Outros padrões de gerenciamento de projetos

132.3 Dificuldades da gerência de projetos de software

142.4 Gerência de Projetos de Software com utilização de práticas ágeis

152.5 Medida de sucesso dos Projetos

162.6 Considerações Finais

173 FATORES QUE INFLUENCIAM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

183.1 Introdução

193.2 Motivos que levam os projetos de TI no setor público a falhar

203.3 A necessidade de adaptação das metodologias clássicas de gerenciamento de projetos: 3.3.1 Uma taxonomia de projetos

213.4 Survey sobre a atual abordagem de projetos da Cagece e os fatores que influenciam a gestão de projetos

223.4.1 Resultados da Pesquisa Interna

233.4.2 Resultados da Pesquisa Externa

243.5 Conclusões do capítulo

254 PM5 (PROJECT MANAGEMENT FIVE): UMA NOVA ABORDAGEM PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

264.1 Introdução

274.2 Processo 1 – Gerenciamento da Integração

284.2.1 Analisar requisitos de alto nível

294.2.2 Elaborar o termo de abertura do projeto

304.2.3 Desenvolver o Plano detalhado do projeto

314.2.4 Coordenar, monitorar e avaliar a implementação do projeto

324.2.5 Realizar o controle integrado de mudanças

334.2.6 Finalizar projeto ou fase

344.3 Processo 2 – Gerenciamento de Escopo

354.3.1 Detalhar requisitos do projeto

364.3.2 Criar a Estrutura Analítica do Projeto

374.3.3 Definir o plano de qualidade

384.3.4 Validar e finalizar a entrega

394.4 Processo 3 – Gerenciamento de Cronograma

404.4.1 Especificar Atividades

414.4.2 Estimar tempo e recurso da atividade

424.4.3 Desenvolver Cronograma

434.5 Processo 4 – Gerenciamento de Recursos

444.5.1 Definir recursos do projeto

454.5.2 Adquirir Recursos

464.5.3 Gerenciar Recursos

474.6 Processo 5 – Gerenciamento dos Riscos

484.6.1 Analisar riscos

494.6.2 Planejar Resposta a Riscos

504.6.3 Monitorar Riscos

More from Tecnologia

A máquina do caosMax Fisher18h 34m4.3 (10.7K)$20 · $0.00

No ArAlberto Santos-dumont6h 27m4.2 (253)$7 · $0.00

View all

PM5

About this audiobook

Audiobook details

Table of contents

More from Tecnologia

You may also like