
Liderança 4.0
um estudo prático em uma grande companhia de transporte e logística do BrasilBy Elmo MagnavitaLength6h 42m
About this audiobook
Este estudo tem por objetivo investigar a liderança 4.0 em uma das maiores empresas de logística e transporte do Brasil. Sua contribuição é arquitetada para medir a aderência dos conceitos difundidos nesse modelo nos gestores dessa empresa, de forma a identificar em seus desempenhos a criação de sentido nas ações, promoção de conexões e trabalho em rede, atuando com responsividade dentro de um sistema colaborativo. Essa transformação é imperativa, uma vez que modelos de liderança conhecidos (carismática, diretiva/transacional, relacional/transformacional) não terão lugar neste novo mundo organizacional regido pela quarta revolução industrial. Caberá a esse novo líder criar ambientes certos para que as redes colaborativas prosperem de forma que ideias, decisões e orientações sejam provenientes das comunidades fervilhantes de consumidores, parceiros, analistas, algoritmos e recursos pagos, e não diretamente dele. Para descrever a investigação que realiza os objetivos deste estudo, foi escolhida a metodologia Q, por seu poder na identificação de fatores que alicerçam a construção da liderança. Os dados identificados no estudo permitem-nos apontar para um perfil interessante de liderança e em transformação diante dos desafios apresentados pela quarta revolução industrial, no que tange a sua caracterização, estrutura, conexões, modelos mentais e perfis adaptativos.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 42 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 1, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2INTRODUÇÃO
31.1 CONTEXTUALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA
41.2 A INVESTIGAÇÃO DA LIDERANÇA
51.3 OBJETIVOS
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61.3.1 Objetivo Geral
71.3.2 Objetivos Específicos
81.4 JUSTIFICATIVA
91.5 PLANO DESTA DISSERTAÇÃO
102 - A COMPREENSÃO DA LIDERANÇA
112.1 CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA
122.2 ENTENDENDO A LIDERANÇA 4.0
132.2.1 Características Sociais e Organizacionais
142.2.2 A Influência das Estruturas Sociais e Organizacionais
152.2.3 A influência das conexões
162.2.4 A Influência dos modelos mentais
172.3 CONHECENDO OS PERFIS ADAPTATIVOS
182.3.1 “Brokers”
192.3.2 “Connectors”
202.3.3 “Energizers”
212.3.4 “Challengers”
223 - ESTRATÉGIA PARA INVESTIGAR A LIDERANÇA 4.0
233.1 ESTRATÉGIA DA COLETA DE DADOS
243.1.1 Definição do Concourse
253.1.2 Definição do Q-SET
263.1.3 Definição do P-SET
273.1.4 Q-Sorting
283.1.5 Identificação, Análise e Interpretação dos Dados
293.2 ANÁLISE DE DADOS
303.2.1 Análise Descritiva das Variáveis de Caracterização
313.2.2 Análise Multifatorial
323.2.3 Descrição do Instrumento no Grupo Geral e por Subgrupos
333.2.4 Associação entre os Subgrupos e as Variáveis de Caracterização
344 - RESULTADOS
354.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
364.2 ANÁLISE GERAL DOS RESULTADOS
374.3 ANÁLISE DOS RESULTADOS DO SUBGRUPO 1
384.4 ANÁLISE DOS RESULTADOS DO SUBGRUPO 2
394.5 ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS RESULTADOS GERAL, SUBGRUPO 1 E SUBGRUPO 2
404.6 ADERÊNCIA DOS GESTORES À LIDERANÇA 4.0
415 - CONSIDERAÇÕES FINAIS
42ANEXO A - Q-SET POR ORDENAÇÃO DAS PERGUNTAS
43ANEXO B - ANÁLISE DESCRITIVA DAS QUESTÕES DO INSTRUMENTO POR CARGO
44ANEXO C - CORRELAÇÃO
45ANEXO D - Q-SORTING DE CADA SUJEITO-PESQUISA