Length14h 28m
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Description:
厚、黑是神秘的自然法则,它支配和影响着人生成功的要诀。"厚黑学"是生命的智慧和规则,"厚"好像盾,是自我保护的力量;"黑"恰似矛,是自我实现和竞争的方略。在这里,厚黑学绝对不是低级庸俗的"厚脸"与"黑心","厚黑学"是没有任何贬义的处事哲学。
厚黑学其实质是一种认识论,一种看待问题的方法,它要求人们胸怀大志而又深藏不露,胆识过人而又步步为营,是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言:"古往今来,所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。"
厚、黑是人类的智慧,是认识论和方法论的统一,它没有国籍、种族之分。实行这一法则,可使人们在追求事业成功的实践中得益,也令人们在生活中受惠。在日常工作中,忠于这一自然法则,就能最大限度地发挥内在的潜能,从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力,人人都会发现自己努力的方向和目标。
厚黑学并非奇谈怪论,而是一门很深奥的学问。学会容易,学精则难。李宗吾先生曾说过:学过一年才能应用,学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人,必定被厚黑所毁,难成大事。
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length14 hrs 28 mins
Narrated by萧风风
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
1001 重用铁杆
26026 考察人才的"非智力因素",适度施压是法宝
2002 测试忠心
27027 能位相匹,不要轻视"小人物"
3003 感情拉拢,接受反对意见
28028 安抚想跳槽者,拉拢威慑一箭双雕
4004 留人栓心
29029 挑剔聘用,招聘也需新思维
5005 人才去留
30030 面试时慧眼识才,规避招聘风险
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6006 留住人才的本领
31031 招聘要素
7007 吸揽人才的"组合拳"
32032 辩证看待跳槽,把握离职面谈技巧
8008 厚利刺激,给能干者暗送"红包"
33033 解雇是下下策,人多未必是好事
9009 对成就者论功行赏,画"饼"也能充饥
34034 人人都喜欢受表扬,别掉进奖励错误的圈套
10010 利益独吞不得人心,奖罚要分明
35035 重于奖赏轻于罚,以工作绩效论升迁
11011 精神激励不可少,小恩小惠也奏效
36036 别争功诿过,用惩罚建立威信
12012 合理的薪酬策略
37037 慎重提拔,掌握重罚的分寸
13013 薪酬设置金字塔法则
38038 大胆实行"属下管理",批评莫要伤自尊
14014 租赁人才很划算,对能人慧眼识价
39039 "区别对待"——人才必须分类使用
15015 敢于用人,量才而用
40040 开发黄金年龄档,重视员工的"转型"
16016 不怕下属犯错,用人不要太苛刻
41041 实施"英才统治",让"能人"先富起来
17017 让人才尽其所能,但别让能人"翘尾巴"
42042 让不同的人才动起来,大胆进行"放水养鱼"
18018 不必畏惧难缠的人,尊重下属恩柔并进
43043 要懂得储备人才,把握不同的需求
19019 顺势育才,给下属露脸的机会
44044 满足精英人才的"权欲",留住有本事的人
20020 能者多劳,"鞭打快牛"也无妨
45045 慎重使用"空降兵",瞪大眼睛千里挑一
21021 人尽其才,根据目标选用特长
46046 以不变应万变,给英雄"用武之地"
22022 培养"鲇鱼"式人物,让人才的长处变得更长
47047 合理有效的施压
23023 掷地有声,树立自己的威信
48048 制定目标恰如其分,对女性也要一视同仁
24024 控制权利,"红脸白脸"一起唱
49049 施展"情"的魅力
25025 巧妙运用"以恶制恶",在无形中显示你的威严
50050 不要吝惜你的微笑,学会欣赏你的下属
