Hochleistung und Menschlichkeit
Das pragmatische Führungskonzept für gesunde SpitzenleistungBy Frank Breckwoldt
Length5h 19m
About this audiobook
Es gibt immer noch Unternehmen, die glauben, mit Hochleistung ohne Menschlichkeit die besten Ergebnisse erzielen zu können. Die mit Druck und Angst operieren. - Mit dem Resultat, dass die besten Mitarbeiter zuerst gehen. Aber auch Menschlichkeit ohne Hochleistung funktioniert nicht, ist Sozialromantik. Denn so wichtig eine gute Stimmung im Unternehmen auch ist, reicht sie für dauerhafte Spitzenleistung nicht aus.
Auf Dauer funktioniert ein Unternehmen auf höchstem Ergebnisniveau nur dann, wenn Hochleistung UND Menschlichkeit die Führung prägen und im Gleichgewicht sind. Denn langfristig gewinnen Unternehmen niemals zulasten ihrer Mitarbeiter, genauso wenig wie die Mitarbeiter zulasten des Unternehmens gewinnen. Dasselbe gilt auch in der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden.
In seinem Buch beschreibt Frank Breckwoldt in 35 Punkten sein Konzept für erstklassige Führung. Aufgrund seiner hohen Pragmatik wird dieses Konzept seit mehr als 10 Jahren erfolgreich und nachhaltig in Top-Unternehmen umgesetzt.
Audiobook details
Rating★★★★★ 4.7 (35)
Includes Amazon, Goodreads
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 19 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 1, 2013
LanguageGerman
Table of contents
1Widmung
2Titel
3Einstimmung
4I GRUNDLEGUNG
5Definition der Liga
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6Wer geht vor Was
7Der Rang der Führung
8Das Konzept HOCHLEISTUNG UND MENSCHLICHKEIT
9Definition »Hochleistung«
10Definition »Menschlichkeit«
11Das Waage-Prinzip
12Voraussetzung für Hochleistung von Mitarbeitern
13Voraussetzungen erstklassiger Führung
14Grundprinzipien erstklassiger Führung
15II DIE 35 PUNKTE ERSTKLASSIGER FÜHRUNG
16Innen-Führung
171. Erkennen Sie, wer Sie sind
182. Glauben Sie an sich
193. Stellen Sie sich auch den schwierigen Dingen
204. Entwickeln Sie Leidenschaft für die Sache
215. Handeln Sie trotz Unsicherheit
226. Nehmen Sie Ihren jeweiligen emotionalen Zustand wahr
237. Lassen Sie Hilfe zu
248. Schätzen Sie die Saat genauso wie die Ernte
259. (Be-)achten Sie die kleinen Erfolge
26Durch-Führung
2710. Schreiten Sie zur Tat
2811. Gehen Sie planmäßig vor
2912. Bauen Sie sich ein Team
3013. Gehen Sie immer wieder neue Wege
3114. Entwickeln Sie persönlichen Mut
3215. Führen Sie einfach und klar
3316. Gehen Sie Schritt für Schritt vor
3417. Zeigen Sie sich als Führungskraft
3518. Sorgen Sie für Verbindlichkeit von Absprachen
3619. Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter
3720. Lassen Sie los
3821. Führen Sie individuell und variabel
39Außen-Führung
4022. Vermitteln Sie übergeordnete Ziele
4123. Seien Sie offen gegenüber Mitarbeiterwünschen und -ideen
4224. Seien Sie für Ihre Mitarbeiter berechenbar
4325. Glauben Sie an Ihre Mitarbeiter
4426. Reagieren Sie auf Fehler leistungsfördernd
4527. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern Wertgefühle
4628. Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung und Autorität
4729. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter
4830. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
4931. Verpflichten Sie Ihre Mitarbeiter und spornen Sie sie an
5032. Dienen Sie Ihren Mitarbeitern
Series
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