Hey, nicht so schnell!
Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein ArbeitsbuchBy Frank Habermann, Karen Schmidt
Length5h 29m
About this audiobook
Glaub nicht alles, was du denkst!
Ein Werkzeugkasten für bessere Entscheidungen in komplexen Situationen
Wir treffen Entscheidungen auf der Basis von Informationen, die uns unsere Wahrnehmung liefert. Diese wiederum ist geprägt durch unsere Werte, Prinzipien und Annahmen. Und das macht die Sache fehleranfällig: Unsere Wahrnehmung wirkt wie ein Filter, das heißt wir nehmen nur solche Aspekte wahr, die unsere eigenen mentalen Modelle zulassen.
Schnelles Denken ist dabei unser natürlicher Denkmodus. Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman hat bewiesen, dass dieser auf bekanntem Terrain verlässlich zu guten Ergebnissen führt – aber auch nur dort. Bei Vorhaben, die keine Routine für die Beteiligten sind und wie sie tagtäglich im Unternehmensumfeld anstehen, führt unser normaler Denkmodus dagegen oft zu Wahrnehmungsverzerrungen. Denn in einer komplexen Umgebung können wir uns nicht auf unser Erfahrungswissen verlassen.
Deshalb benötigen wir heutzutage – in der rasanten VUKA-Welt – einen entgegengesetzten Denkmodus: das langsame Denken. Langsames Denken ermöglicht – sofern es richtig eingesetzt wird – die Zeit effektiver zu nutzen, durch systematische und unaufgeregte Informationsanalyse.
Frank Habermann und Karen Schmidt zeigen dir in diesem Arbeitsbuch für Praktiker, wie du in komplexen Entscheidungssituationen deine Wahrnehmung schärfst und einen guten Entscheidungsprozess durchführst. Das Buch stattet dich hierzu mit zahlreichen Werkzeugen und Techniken aus: Die Autoren konzentrieren sich dabei auf das Umsetzbare – auf Ansätze, die unter dem Druck des Alltagsgeschäfts zum Fliegen kommen, und vermitteln wesentliche Konzepte, die Menschen in Organisationen helfen, gute richtungsweisende Entscheidungen voranzubringen.
Wir stehen vor großen Entscheidungen.
Dieses Buch zeigt, wie wir sie gemeinsam besser treffen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 29 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 29, 2021
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort
3Über dieses Buch
4Wie ist das in diesem Buch vorgestellte Wissen entstanden?
55 Gründe, dieses Buch zu lesen – selbst wenn du mit Management gar nichts am Hut hast oder eine total erfahrene Führungskraft bist
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6Was ANDERE sagen, die das schon PROBIERT haben.
7TEIL I GLAUB NICHT ALLES, WAS DU DENKST!
8Professionelle Wahrnehmung und Entscheidungsfindung
9#1 Die Wahrnehmung ist entscheidend
10Was wir wahrnehmen und was nicht
11Wahrnehmung lässt sich schulen
12So funktioniert unsere Wahrnehmung
13Bewusste Wahrnehmung erfordert langsames Denken
14Manifest für langsames Denken
15#2 Hürden der Wahrnehmung in Organisationen
16Organisationseinheiten
17Sprachen
18Annahmen
19Lass Zahlen sprechen – Wahrnehmung
20#3 Herausforderungen für gute Entscheidungsfindung
21Es ist (und bleibt) kompliziert
22Es ist (mehrfach) komplex
23Es ist (äußerst) schnelllebig
24Es ist (sicher) unsicher
25TEIL II LANGSAM IST DAS NEUE SCHNELL!
26Anleitung zum langsamen Denken in Entscheidungsprozessen
27#1 Es beginnt bei dir selbst
28Grundhaltung
29Wissen
30Intuition
31Offenheit
32Gewohnheit
33#2 Vor dem Start eines Entscheidungsprozesses
34Kenne deine Rolle(n)
35Identifiziere die wichtigen Personen
36Vermesse die Neuartigkeit der Entscheidung
37#3 In der Startphase eines Entscheidungsprozesses
38Schalte in den richtigen Denkmodus
39Kläre den Entscheidungsbedarf
40Vermesse die Unsicherheiten
41#4 In der unmittelbaren Zusammenarbeit (Workshop)
42Fördere divergentes Denken
43Fördere Perspektivwechsel
44Fördere konvergentes Denken
45#5 Zum guten Entschluss
46Vermeide diese drei Denkfehler
47Entscheide, wer entscheidet … und wie
48Entscheide, wer informiert wird … und wie
49TEIL III ALLES GUTE FÜR KOMPLEXE ZEITEN!
50Gestalte deine eigenen Methoden für langsames Denken
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