ESGx: uma nova proposta
Ferramentas para aprimoramento da gestão da sustentabilidade nas empresasBy Rodrigo Brandão Fontoura
Length4h 52m
About this audiobook
As diversas atividades desenvolvidas pelas empresas resultam, de forma intrínseca, em impactos de natureza econômica e socioambiental para as pessoas e para o planeta. Como consequência, na busca por soluções relacionadas à gestão desses impactos, as empresas vêm adotando basicamente três modelos conceituais de sustentabilidade corporativa: o Environmental, Social & Governance (ESG); o Corporate Social Responsibility (CSR); e o Triple Bottom Line (TBL). No entanto, ao realizar-se uma avaliação sobre a efetividade da utilização desses modelos na gestão dos referidos impactos, percebe-se que nenhum deles possui todas as ferramentas necessárias para prevenir, detectar, responder e monitorar os seus efeitos, sejam negativos ou positivos. Neste contexto, o presente trabalho propõe um novo modelo conceitual de sustentabilidade corporativa voltado às empresas, com a finalidade de potencializar as sinergias e preencher as lacunas identificadas nos demais modelos. Para tanto, foram realizadas análises da eficácia para cada um desses modelos em relação aos diversos impactos levantados, correlacionando-os com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. O novo modelo proposto se mostrou mais eficaz em mitigar os impactos negativos e fomentar os impactos positivos, acrescentando às ações ambientais, sociais, econômicas e de governança, também ações de gestão de riscos, conformidade, integridade e inovação, viabilizando uma gestão mais efetiva dos impactos de sustentabilidade.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 18, 2025
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
183.1.3. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS e sua Relação com Impactos de Sustentabilidade
2CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO
193.2. Sustentabilidade Corporativa: Conceito e Principais Modelos
31.1. Relevância do Tema
203.2.1. O Modelo Corporate Social Responsibility - CSR
41.2. Objetivos
213.2.2. O Modelo Triple Bottom Line - TBL
51.3. Metodologia
223.2.3. O Modelo Environmental, Social & Governance - ESG
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6CAPÍTULO 2. BREVE PANORAMA SOBRE O SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA NO BRASIL
23CAPÍTULO 4. PRINCIPAIS SINERGIAS E LACUNAS EXISTENTES ENTRE OS MODELOS E SUA EFICÁCIA EM RELAÇÃO AOS IMPACTOS DE SUSTENTABILIDADE
72.1. Histórico Recente do Setor de Energia Elétrica no Brasil
244.1. Exposição das Sinergias e Lacunas
82.2. Segmentos do Setor de Energia Elétrica no Brasil
254.1.1. Principais Sinergias
92.2.1. Segmento de Geração de Energia Elétrica
264.1.2. Principais Lacunas
102.2.2. Segmento de Transmissão de Energia Elétrica
274.2. Análise da Eficácia da Gestão de Impactos pelo Modelo CSR
112.2.3. Segmento de Distribuição de Energia Elétrica
284.3. Análise da Eficácia da Gestão de Impactos pelo Modelo TBL
122.2.4. Segmento de Comercialização de Energia Elétrica
294.4. Análise da Eficácia da Gestão de Impactos pelo Modelo ESG
132.3. Considerações Finais do Capítulo 2
304.5. Considerações Finais sobre o Capítulo 4
14CAPÍTULO 3. PRINCIPAIS IMPACTOS DE SUSTENTABILIDADE E MODELOS DE GESTÃO UTILIZADOS PELAS EMPRESAS DO SEE
31CAPÍTULO 5. PROPOSTA DE UM NOVO MODELO CONCEITUAL DE SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA PARA AS EMPRESAS
153.1. Principais Impactos de Sustentabilidade Decorrentes das Atividades das Empresas Integrantes do SEE
325.1. O Modelo ESG×
163.1.1. Impactos Socioambientais e Econômicos Negativos
335.2. Análise Comparativa da Eficácia da Gestão de Impactos pelo Modelo ESG×
173.1.2. Impactos Socioambientais e Econômicos Positivos
34CAPÍTULO 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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