Das Ende der Anweisung
6 Leadership-Tools für wirksame Führung heuteBy Bernhard Cevey
Length7h
About this audiobook
Nie mehr improvisieren unter Druck! Der Masterplan für jedes Gespräch
Befehl und Gehorsam haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern auch der Sachlogik heutiger Arbeit, denn sie passen nicht zu komplexen Aufgaben, virtuellen Arbeitswelten, stetiger Transformation und globaler Zusammenarbeit. Doch wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen?
Was es braucht, ist eine grundlegend neue Art der Kommunikation: aktivierend statt lenkend, empathisch statt druckvoll, überlegt statt ad hoc. Wie das geht, welche Werkzeuge Sie brauchen und wie Sie sie einsetzen, zeigt dieses Buch.
Anhand typischer Führungssituationen lernen Sie sechs psychologisch fundierte Werkzeuge kennen, die Ihnen zeigen, wie Sie überzeugend, wertschätzend und aktivierend mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen kommunizieren und auch schwierige Gesprächssituationen zu einem positiven Ergebnis führen.
Wirkungsvolle Instrumente auf der Basis von Hirnforschung und Psychologie
6 Tools für lösungs- und ergebnisorientierte Kommunikation
Ein Masterplan für mehr Souveränität in jedem Gespräch
Befehl und Gehorsam haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern auch der Sachlogik heutiger Arbeit, denn sie passen nicht zu komplexen Aufgaben, virtuellen Arbeitswelten, stetiger Transformation und globaler Zusammenarbeit. Doch wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Was es braucht, ist eine grundlegend neue Art der Kommunikation: aktivierend statt lenkend, empathisch statt druckvoll, überlegt statt ad hoc. Wie das geht, welche Werkzeuge Sie brauchen und wie Sie sie einsetzen, zeigt dieses Buch. Anhand typischer Führungssituationen lernen Sie sechs psychologisch fundierte Werkzeuge kennen, die Ihnen zeigen, wie Sie überzeugend, wertschätzend und aktivierend mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen kommunizieren und auch schwierige Gesprächssituationen zu einem positiven Ergebnis führen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 30, 2017
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Vorwort
3»Ansagen« funktionieren nicht mehr
4Der Kooperationsmythos
56 Leadership-Tools für wirksame Führung heute
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6Das Erfolgs-Mindset: Aktivieren statt Anweisen
7Das Geheimnis der Resonanz
8Auf einen Blick
91 Das Spiel Drehen: Positiver Loop
10Ein Satz kann alles verändern
11Positiver oder Negativer Loop? Ihre Entscheidung!
12Vertrauen statt Vorwürfe
13Wirksame Gesprächstechniken
14Emotionssteuerung
15Praxisbeispiel: Ein Leistungsträger trägt Veränderungen nicht mit – was tun als Führungskraft?
16Auf einen Blick: POSITIVER LOOP
172 Selbst Steuern: Driver’s Seat
18Warum tun Sie, was Sie tun?
19Selbst fahren oder nur Beifahrer sein?
20Optimisten leben besser
21Wirksame Gesprächstechniken
22Wer selbst wählt, brennt nicht aus
23Praxisbeispiel: Ein Mitarbeiter wehrt sich gegen die Delegation einer Aufgabe – was tun als Führungskraft?
24Auf einen Blick: DRIVER’S SEAT
253. Fakten Sprechen Lassen: Realitätsanker
26Die Realität führt, nicht die Führungskraft
27Problem »Komfortzone«: Menschen in Bewegung bringen
28Wirksame Gesprächstechniken
29Die unterschätzte Macht der Pause
30Praxisbeispiel: Eine zuarbeitende Abteilung gefährdet Ihr Projektziel – was tun als Projektleiter ohne Weisungsbefugnis?
31Auf einen Blick: REALITÄTSANKER
324. Direktiv Sein Ohne Direktiven: Zielprojektion
33Auch die VUKA-Welt braucht Ziele
34Nur selbst generierte Ziele sind nachhaltig wirksam
35Zielprojektion: Die Kraft positiver Zielbilder
36Wirksame Gesprächstechniken
37Zielrhythmen in schnelllebigen Zeiten
38Praxisbeispiel: Sales-Kollegen in einer Matrix sollen Sie bei einem komplexen Sales-Projekt unterstützen – was tun als Kollege?
39Auf einen Blick: ZIELPROJEKTION
405. Ein Echtes Ja Bekommen: Überzeugungssog
41Wer widerwillig zustimmt, wird Ihnen nicht folgen
42Einfluss heißt: Der andere ist aktiv
43Wirksame Gesprächstechniken
44Dilemma-Kompetenz: Die richtige Flughöhe wählen
45Praxisbeispiel: Einkäufer und Lieferant – Verhandlungsführung mit verschiedenen Härtegraden
46Auf einen Blick: ÜBERZEUGUNGSSOG
476. Aktivieren & Ergebnisse Erzielen: Masterplan Für Zeitgemässe Führung
48Souveräne Führungskräfte improvisieren nicht
49Der Masterplan für zeitgemäße Führung
50Moderne Führung – gelebter positiver Altruismus?
Series
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